服装业:有名牌才有发展

服装行业作为一种基本消费产业,远不止是一种商品消费行业,更主要的是一种文化的消费行业,而扩大市场份额占领市场的首要因素是服装品牌的影响力和认知度。我国服装产业经过几十年的发展,生产规模和出口创汇取得了长足发展。截止到2000年底,我国服装企业有4400多家,服装产量116亿件,服装出口金额360.72亿元,占全部纺织出口的72.4％,已成为纺织工业发展中的重要棋子。但在看到快速发展的同时,应清醒的认识到我国服装行业仍停留在加工生产阶段,品牌影响力小,认同度差。目前国内众多服装企业都还乐于做风险小,获利稳定的OEM业务,即利用我国廉价的劳动力来为国际名牌厂商提供加工服务。国内14家服装类上市公司中,除雅     

县电力企业:有创新才有发展

战略创新定方向 浙江富阳供电局制定了主业和多经发展战略,明确了战略目标定位,即把富阳市供电局建设成为学习型、服务型、效益型、多角化、集约化的国家电力公司一流县供电企业,并提出了六项主要业务目标和"三步走"战略部署,制定了实现这一战略目标的四个战略重点和六项战略措施.     

融入才有发展

大崔的遭遇值得同情,很值得同情啊!转念一想,＂可怜之人必有可恨之处＂,他这个班长落了个＂路不拾遗＂的境况,能怪谁？怪领导？怪同事……要我说,要怪,就怪大崔揽了＂瓷器活儿＂却没有那个＂金刚钻＂。事件起因是剪板机坏了,纵观事件,客观占7成,毕竟以前都是这样管理的,但＂惯例＂未必就是对的,摊上倒霉的事儿后,他完全可以采取一些办法加以避免,可他却把本来由他来承担并解决的问题推到了领导那里——让领导签字。     

有创新才有新发展

从上世纪80年代初开始,上海纺织就敢于挣脱计划经济体系的束缚,锐意改革,敢为人先。在企业改革进程中创造了许多第一,也涌现出了一大批锐意改革的先进经验和典型。譬如：1984年8月4日,我们建立了上海工业系统第一家合资企业——上海联合毛纺织有限公司。我们培育了上海二纺机的企业改革典型,倡导主动地、不间断地实施改革。     

纺织服装业:新千年 新发展

纺织服装业作为满足人们“衣食住行”之首“衣”最基本需求的产业,一直是我国国民经济的支柱产业,在解决人口就业,出口创汇等方面作出过巨大贡献。由于该行业的低进入壁垒性,使得八、九十年代盲目建设严重,生产能力过剩,导致行业整体持续严重亏损,一度沦为“夕阳工业”。在98年国家“压锭、减员、增效”的指导方针以及国际国内市场环境逐渐转好的情况下,2000年纺织服装业成为快速增长的行业之一,产销量、利润和出口创汇等指     

燕山石化:自主才有发言权

长期以来,我国丁基橡胶高度依赖进口,然而,经过几年的发展,在引进的基础上进行了二次创新,我国不仅拥有了一定的自主知识产权和生产技术,而且装置产量和产品质量得到了大幅度提升,并出口国外,实现了创新性的突破。这个突破是如何实现的?燕山石化公司合成橡胶事业部用实际行动给了我们一个满意的答案。     

有规范才有提高

农村供电所是农电管理工作的基础，农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展，其地位和作用更加重要。因此，2002年，国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要，开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下，推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义？“供电所管理年”活动收到了哪些成效？今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作？加强农村供电所管理是加强农电管理的需要，是巩固“两改一同价”成果的需要，是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来，由于…     

有考核才有管理

企业首先就应该做好营销绩效考核。对市场营销绩效的考核．可以分为三个阶段：简单数据测量、设立测量标准、尽量达到标杆。     

有技术才有发言权

一个人获得事业成功,总是因为有某个信念在激励他。孙立国,抚顺石化公司苯乙烯装置一个普通的班长,参加工作20年来。凭着多年积累的扎实的基本功,过关斩将,最终成为抚顺石化公司苯乙烯装置的“技术状元”。谈到取得的成绩。他感慨地说,“我有今天的成绩,都是因为一个信念,‘有技术才有发言权’。”说起这个信念的来由,还有个难忘的故事。     

有认同才有幸福感

一个行业的幸福感是什么？这个“见仁见智”的问题,也许很难得到标准的答案。那么,一个茁壮成长的行业没有幸福感又会怎样？在笔者看来,缺乏幸福感的行业将面临诸多发展中的“心理挑战”。     

有创新才有希望

党的十七大为未来中国的发展绘就了一幅宏伟蓝图,为我国社会文明的发展指引新的方向,这对于我们纺织行业来说,也必将是新征程的开始。     

有考核才有管理

如何管理好营销绩效呢？如果不测量它，就不能管理它。企业首先就应该做好营销绩效考核。对市场营销绩效的考核，可以分为三个阶段：简单数据测量；设立测量标准；尽量达到标杆。测量标准包含的是公司为了达到一定层次的成功而必须实现的目标价值；标杆则是理想状态的测量标准，是其他企业都要遵从的测量标准。     

多佳股份:淡出服装业

近日召开的湖北多佳股份有限公司(600086)2001年第一次临时股东大会通过了公司重大资产重组议案。该公司以拥有的2亿余元服装类资产与西安开元科教控股有限公司及西安东兴置业有限责任公司拥有的教育及教育网络集成类资产进行置换。 多佳股份此次置出资产为公司拥有的核心服装类资产,包括6家服饰公司的股权、相关应收账款和固定资产以及3000万元现金,总计2.17亿余元。置入资产为西安交通大学拥有的3家教育     

世界名牌离中国服装业有多远

世界名牌离中国服装业有多远顾成成我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负。──邓小平在所有的名牌产品中，名牌服装也许算得上是我们谈论较早和较多的话题。而在服装这个领域里，世界名牌究竟离中国服装业有多远？成了国人十分关心的问题...     

有创新才有民族品牌

改革开放二十几年,在国际化市场大潮的席卷和冲击下,民族品牌可谓命运多桀,充满了“悲剧”色彩。盘点起来,就会发现在激烈的市场竞争中,民族品牌的境遇不一:一是依旧蓬勃发展,正在积极“走出去”,如海尔、TCL等已开始国际化的企业;二是因缺乏资源优势或经营不善,已在市场上销声     

有为才有位

一个好的企业,就要有一个好的企业理念。江南机器集团公司机电设备公司工会始终将“有为才有位”的本位观引导给广大职工。他们认为学历固然重要,但决不是唯一重要,重要的是要有充分的实践经验和工作能力,只有在工作中有所作为,才能在工作中找准自己的位置,有机地把“为”与“位”紧密结合在一起,全面提升职工整体素质,整体推进企业的核心竞争力,营造一个热爱学习,崇尚科学,安心工作,勇于奉献的企业风尚。他们的具体做法是     

有公正才有效率

行为经济学家曾经做过这样一个试验：由两个参与者分配100美元。试验规则是,掷硬币决定谁是A,谁是B。由A决定100美元的分配,由B决定是否接受分配的方案。如果B接受,各自按A的方案拿钱走人;如果B不接受,两个人一分钱都得不到走人。     

付出才有收获

最新研究表明:公司财务成功和优秀的R&D表现联系在一起 历史已经表明,高科技公司可以通过优化像供应链和后勤部门这样的所谓"后端"运营来改善他们的财务表现.如今,一项最新的调查表明,优化前端运营--产电子公司获得成功的一个关键因素.     

秋维特:有活干才是生存之本

1998年创业的姚明良如今是洪合羊毛衫商会会长,秋维特也是洪合的骨干企业。但是这些并不能阻止金融危机的侵害。"受金融危机冲击影响很大,尤其到今年1～2月份,我们公司的订单量下降了50%以上,这种滋味太难受了",姚明良说。当时正值春节之后,一年之计都到了必须做出安排