管理能力也是核心竞争力

中国企业培育核心竞争力缺什么 在世界500强的排名榜上，中国企业仅几家榜上有名。为什么中国企业难以跻身世界前列呢?其中一个重要的原因，恐怕是由于我国企业没有自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

“诚实思考的力量”

当前和今后一个时期,中国企业的基本焦虑和困惑是什么?这是一年前规划2006年选题的时候我们思考的问题。在全球化竞争中,中国企业基于资源优势(廉价劳动力和原材料)的竞争优势在逐渐消     

提升B2C电子商务企业核心竞争力策略研究

随着环境的不断变化,从事B2C模式经营的商家越来越多,市场曾一度陷入价格大战的恶意竞争中。B2C电子商务企业如何在市场中提升其核心竞争力?从目前B2C电子商务企业普遍存在的问题和市场对其发展的需求分析出发,应当实施提升其核心竞争力的策略选择。     

浅谈印刷企业中的成本控制

随着印刷业国内外竞争碰撞加剧,企业获利空间越来越小,为了能够保证企业持久的发展,必须对企业中的各类成本进行控制,以提高企业的核心竞争力。因此,笔者结合了公司内部一些实践,探讨了如何做好印刷企业成本控制的经验,包括生产成本控制、采购成本控制、质量成本控制;设备技术成本控制、服务成本控制5个方面,以期为同行参考。     

求解中国企业"致富"之谜 --谈500强带给中国企业的启示

500强的发展与演变,名次的升与降、进与出,包括近年来高技术与信息产业的强劲势头,预示了世界经济的发展趋势.然而中国人最关心全球500强企业是如何获得"财富"的?中国企业与500强的真正差距在哪里?归根结底是:中国企业怎么赚钱?怎么致富?谁妨碍了中国企业致富?毕竟,创造财富、增强国力,这是中国企业家,也是中国普通老百姓最热切期盼的事情.笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示.     

世界500强带给中国企业的“致富”启示

全球 50 0强企业的发展与演变 ,名次的升与降、进与出 ,以及近年来高技术与信息产业出现的强劲势头 ,预示了世界经济的发展趋势。然而中国人最关心 :全球50 0强企业是如何获得“财富”的 ?中国企业与 50 0强的真正差距在哪里 ?归根结底是 :中国企业怎么赚钱 ?怎么致富 ?谁妨碍了中国企业致富 ?创造财富 ,增强国力 ,这是中国企业家 ,也是中国普通老百姓最热切期盼的事情。笔者以为 ,50 0强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。启示一 :企业“核心竞争力”至关重要。 50 0强的名单从来就不是固定不变的。能够较长时间留在 50 0强名单…     

“赢销”新论

经济的发展和社会的进步使企业间的竞争越来越激烈。在竞争中,赢是广大企业不懈的追求和终极目的,也是广大企业经理人的奋斗目标,但是如何才能做到赢呢?本文从企业的宏观指导思想入手来分析企业应该注意的一些问题,并借用“赢”字的构成来进行展开论述。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

特色企业文化对提高企业核心竞争力的作用

企业能否持续、健康发展,取决于企业有无核心竞争力。尽管特色企业文化的建设对现代企业的发展起到越来越重要的作用,但是特色企业文化也不是万能的,并不能够为企业解决遇到的所有问题。     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

知识经济时代的企业核心竞争力打造

知识经济时代到来,意味着知识在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色,知识作为一种稀缺资源,使我们已经意识到知识在未来将是企业成功和发展的关键要素。因此,如何利用知识管理为形成企业新的核心竞争力,确保企业能够长远发展是本文的研究目的所在。     

网络时代企业的核心竞争力

20世纪已经过,回顾一个世纪人类社会的发展阶段,最重要的变化是什么?本世纪应该如何发展?1997年初从瑞士小城达沃去斯传来了令人振奋的答案"建立网络化社会"。这是当年世界经济社会发展论坛的主题,同时也是各国政治家、社会学家和经济学家的共识。社会的网络化进程改变了我们身边的一切。特别是商务管理和经营管理的模式。正是由于社会的网络化进程才导致了电子商务的兴起和经济全球化、贸易自由化的发展。网络时代影响企业核心竞争力要素主要有:速度、个性化服务、互动的机制、信誉、资源整合的能力、企业传统与团队文化等几个因素。     

论品牌延伸战略

现代信息技术的发展，改变了企业内部的组织结构，也使旅游企业问的竞争方式发生了根本性的变化，过去传统企业各自为政的竞争方式已越来越不能适应时代潮流。在旅游经济发展的今天，如何在有限的时间内提升旅游企业的核心竞争力，是旅游经济工作者不得不直面的现实问题。战略联盟则为我们解决这一问题提供了可能。因为几乎没有一个企业能够在所有关键业务方面都是领先者，只有通过战略联盟来实现核心资源共享，才能找到另外的途径来提升本企业的核心竞争力。     

对外向型中小企业“构建核心竞争力与和谐环境”的几点思考

随着社会主义市场经济体制的不断完善以及我国对外贸易政策的调整(如自2004年7月1日起,凡在中国工商机关登记注册的法人企业,无须申请审批即可获得自营进出口权利。)越来越多的中小企业冲出国界。但是,作为刚刚涉足国际市场的外向型中小企业,其生存与发展面临众多挑战,瓶颈现象频繁出现。特别是2006年以来,我国对外贸易政策不断调整,以出口为主的外向型中小企业不得不又一次面临国际市场竞争的强大压力。为此,"营造和谐环境、培养外向型中小企业核心竞争力、打造企业比较优势"已迫在眉睫。     

企业诚信文化与核心竞争力之关系研究

随着经济全球化的加快和市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到企业诚信、企业文化以及企业核心竞争力对企业生存发展的至关重要性。企业诚信文化是培育企业核心竞争力的土壤,是提升企业核心竞争力的保障。要培育企业核心竞争力并使其不断得到升级发展就必须加强企业诚信文化建设。     

MEPM论坛：直击企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密?企业与企业的较量，归根结底体现在哪里?是战略，还是机制?是技术，还是管理?是企业领袖，还是企业团队?是信息化程度的高低，抑或企业文化?2003年9月16日，由中国机械工业联合会．中国工业经济联合会和中国工业报社联合主办的第四届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛在北京举行，近百位企业家与政府相关部门领导、著名专家学者一道，聚首北京铁道大厦，激辩企业核心竞争力。本刊记者采写了论坛“企业领导与企业核心竞争力”对话会，以飨读者。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业核心竞争力与人力资源管理的辩证关系研究

经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题。     

外资并购对我国企业核心竞争力影响及对策分析

外资并购的大量兴起,为我国企业的发展提供了充足的资源,在一定程度上提高了我国企业的核心竞争力。但随着外资越来越多地以并购方式进入我国优势行业,民族品牌企业相继被收购,国内企业的核心竞争力又一定程度上下降,为我们敲响了警钟。通过对外资并购双方的各自目标进行分析,得出外资并购对我国企业核心竞争力的积极和消极影响,进而提出我国政府和企业利用外资提高企业核心竞争力的策略,有助于提高我国企业引入外资并购提高核心竞争力的能力。