谈国有小企业承包经营中的资产保值增值

随着新一轮深化国有企业改革的攻坚战正在紧锣密鼓展开，国有小企业的放开搞活则显得相对滞后，尤以国有小企业的资产保值增值受到抑制为甚。本文在剖析影响国有小企业资产保值增值的主要表现的基础上，对国有小企业承包经营的发包机制、监管力度、实绩评估、成果分配以及优化升级等方面探索改善途径。     

国有小企业改革快的原因

全国政协委员高尚全指出,深化国企改革,要借鉴国有小企业改革的经验。国有小企业改革进展快的原因有如下四点: 第一,国家对国有小企业的改革政策非常宽松,可采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等多种形式进行改革,对国民经济大局影响不大。     

走出"放小"的误区

深化国有小企业改革,要重新审视小企业独特的地位和作用,走出“重大轻小”的误区;充分认识小企业改制的艰巨性和复杂性,走出“一卖就灵”的误区;当务之急要建立健全小企业的支持服务体系,走出“放任不管”的误区。     

浅谈如何平衡国有小企业效益与风险控制

国有小企业是国民经济发展中的大部队,以数量多、分布广的优势在国民经济中占据重要比重。国有小企业现阶段发展面临效益低下和风险意识薄弱等明显的特征。企业效益与风险成正比,为了实现提高国有小企业经济效益的终极目标,必须要分析企业经营的效益现状和风险管理中存在的问题,思考平衡国有小企业效益与风险的有效对策,以强化国有小企业的风险管理意识,帮助企业增加效益,加快发展脚步。     

社会主义市场经济条件下国有商业企业的改革与管理

社会主义市场经济条件下，深化国有商业企业的改革与管理，是我国经济体制改革的重要组成部分，是国有商业企业加快发展的内在要求，也是建立社会主义经济体制、促进国民经济健康发展的需要。目前，国有商业企业面临的主要困难和问题是：零售企业经济效益下降，亏损面扩大；批发企业举步艰难，生存和发展受到威胁；企业 历史包袱沉重；内部管理水平低。存在这些困难和问题的主要原因是：改革不到位；机制不灵活；管理不完善。深化国有商业企业改革的重点是：以理顺产权关系为突破口，建立现代企业制度；调整组织结构；搞好批发企业改革；积极发展连锁经营，努力开拓市场。强化企业管理的重点是：强化资金管理；强化进货管理；加强库存管理；加强费用管理；加强制度建设；狠抓扭亏增盈；加强物价管理。     

对“放小”企业的几点思考

国有小企业改革20年一直没有搞好的原因，是没有触及到产权问题。本文试对国有小企业改革存在和发展中的问题，提出几点理性思考和实践的验证。以求解决“放小”的某些问题。     

发达国家扶持小企业的政策及对我们的启示

重视国有大中型企业的改革与发展 ,对于社会经济的全面发展与稳定增长 ,具有不可或缺的重要地位。但是 ,小型企业与国有大中型企业本来就是一个相互联系、共存发展的有机整体 ,并在我国国民经济运行中占有不可替代的地位。借鉴国外对小企业的做法及取得的经验 ,我们应抓住西部开发以及加入 WTO的机遇 ,让小企业成为西部开发的生力军。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

国有小型企业改革问题探讨

国企改革为我国改革重点。20年来，国家为搞好国有企业投入大量人力、物力和资金，但收效并不明显，主要原因是经济布局不合理等。十五大提出从战略上调整国有经济布局方针，允许通过改组、兼并、租赁、出售等形式，加快小企业非国有化步伐，这就须对出售国有小企业的热点问题进行探讨，即国有小型企业通过出售实行非国有化，是不是私有化?出售国有企业是否会造成国有资产流失?应该先出售哪些国有企业，如何出售国有小型企业和企业出售后的职工安排。     

完善资本市场推进国企改革

我国国有改革的主要目标是建立现代企业制度，资本市场的特殊功能对于国有企业改革具有重要的作用。我国资本市场的现状还难以满足国有企业改革的需要。深化国有企业改革有赖于资本市场的完善。     

我国国有企业改革的效率考察

国有企业改革是经济体制改革的重要内容。在30年的改革中,国有企业经历了从“放权让利”到“制度创新”,取得了一定的成效,但也暴露出许多问题。从增加值、利润、亏损、劳动生产率等指标来评价国有企业改革的效率,发现国有企业在增加值、劳动生产率等领域已经具有较高的效率,但利润水平依然不高,亏损情况还较严重。这既有历史原因,也与当前的政策体制有关。针对这些问题,需要进一步深化国有企业的结构调整和垄断行业的改革,完善国有资本经营预算机制。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措 ,本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施 ,旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

国有企业的特殊性和国有经济战略性调整

本文从分析国有企业的特殊性入手, 阐述了国有企业应大力进入和可以进入的行业和产业, 并对国有经济战略性调整提出了政策建议。     

国有企业微观,宏观,外部环境改革的协调发展

针对当前存在于国有企业改革中的许多问题，笔者认为：根本原因在于各方面协调配套改革的不平衡性、滞后性，致使各项国有企业改革措施收不到应有的成效，同时也不利于国有企业改革进程中逐渐暴露的深层次矛盾的进一步解决。为此，未来的国有企业改革应注意搞好微观层面和宏观层面以及外部环境诸多方面改革的协调配套关系，既要使国有企业微观制度和宏观国有资产管理体制改革统一，协同推进，又要综合考虑相应的政治、经济、社会等方     

国有企业改革的利益关系分析

改革国有企业导致的利益冲突是阻碍国有企业改革的主要原因。有国有企业体系有三个明显的既得利集团。国有企业改革就是不断改变既得利益的过程。改革国有企业的主要措施在不同方面不同程度改变了既得利益，并使既得利益受损，由此产生的利益冲突形成改革国有企业的阻力。利益补偿和加快其它国有部门的改革能减少改革国有企业的利益冲突，从而能减少改革国有企业的阻力     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

关于国有经济布局战略性调整的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善 ,原有国有经济布局的种种弊端已暴露出来 ,并严重阻碍着国有企业的发展和经济体制的进一步改革 ,因此 ,对国有经济布局进行调整势在必行。文章进一步阐明了对国有经济布局进行战略性调整的必要性和应注意的几个问题。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

黑龙江省国有企业改革对策研究

黑龙江省集中了大量国有资产和国有大中型骨干企业,在社会主义工业化和现代化建设进程中,为建设独立完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性的贡献,但随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对外开放的不断深入,国有企业在计划经济时期积累的体制性、结构性矛盾日益突出,严重制约了黑龙江省的经济和社会发展.深化黑龙江省国有企业改革,走出现实的困境,在国家实施振兴东北的政策支持下,利用本省有利条件,发挥比较优势,通过以政府为引导、企业为主体、市场为导向多方面共同的努力,实现提升黑龙江省国有企业的竞争力和市场地位的目标.