质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。     

供应链质量管理水平评价研究

供应链上游企业产品质量对下游企业的产品质量有着重要影响,所以企业应对供应商进行事先评价。为解决以上问题,本文提出对制造类供应商的质量评价指标体系,并进行问卷调查,依据调查结果进行回归分析和秩相关检验。分析结果显示,企业的产品质量与企业的质量管理水平显著正相关。制造企业质量管理水平调查结果可以作为对制造业供应商产品质量事先预测的重要依据,为企业对制造业供应商选择评价提供质量信息来源。     

制造业供应商评价管理

本文以M集团供应商质量管理为研究对象,从供应商质量管理的理论基础出发,结合企业的具体情况和产品特点进行分析,以实物质量的要求和控制为重点,制定供应商过程的质量控制和监督、评价、供应商质量风险控制、约束等内容,以实物质量保证和控制为重点的供应商质量管理体系。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

供应商绩效评价管理

随着市场经济的发展，企业间的市场竞争日益激烈，供应商之间也存在着严峻的竞争形势。对供应商进行绩效评价管理，可以对供应商的供应水平做出客观的评价，并根据其评价结果更好的对供应商的供应质量进行管理。该文将针对供应商的绩效评价管理的内容，探讨供应商绩效评价管理工作     

电力设备供应商质量竞争力评估方法研究

<正>质量是兴国之道、富国之本、强国之策。电力设备质量关系电网安全可靠运行和“质量强国”战略目标实现。本文结合电力设备供应商生产制造评估体系应用情况,构建供应商评价指标体系和测算模型,确定供应商质量竞争力评估的方法,并对不同地区供应商质量竞争力指数进行分析评估,以定量数据反映电力设备供应商质量发展的当前状况和持续能力。     

基于知识和谐的结盟型供应商选择评价模型

市场竞争的加剧促使企业谋求通过加强链上的竞争力来获取竞争优势,选择合适的供应商结盟将成为企业新的竞争优势来源。在企业与供应商的合作中将发生知识的交互转移,知识和谐将比质量、价格等更应成为企业选择供应商的准则。通过构建核心企业与供应商的知识交互转移模型,分析核心企业的知识和谐机制以及结盟的绩效来源,从知识合作与知识适配两方面构建基于知识和谐的结盟型供应商选择评价指标体系,并选择证据推理方法对企业选择评价供应商进行实证,旨为企业合理选择供应商结盟提供了新的思路与评价体系。     

供应链管理环境下如何找到合适的供应商

<正>随着市场竞争的不断加剧,各企业也在加快建立与供应商的战略合作伙伴关系,以共同分享市场带来的利益。在这种新的形势下,选择供应商变得尤为重要。然而,许多企业在选择供应商时往往只考虑一个因素而忽视了其他因素对选择结果的影响。事实上,企业选择供应商的原因有很多,如企业希望获得最优价格、最好质量、最快交货以及最好的服务等。因此,从战略高度上将供应商评价纳入企业整体评价体系中,以保证对供应商进行客观、公正评价,对企业选择合适的供应商起着重要的作用。     

供应商产品质量控制及其评价体系的构建

论文分析了影响供应商产品质量的主要原因,设计了供应商评价指标体系,指出了供应商质量控制的关键环节,提出了委托第三方对供应商实施质量控制,推行预控、实控、检控的质量控制新思路。     

基于TOPSIS法的供应链条件下物流供应商评价研究

从质量、价格、经营信誉、技术能力和生产能力5个评价指标着手,应用TOPSIS法对供应商进行评价优选。应用实例表明TOPSIS法评估选择供应商是可行的,具有较好的合理性和适用性。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

质量管理体系在钢铁物料采购业务中的探究与应用

文章对在企业采购业务中,对供应商管理的策略,采用风险思维、过程管控、PDCA 的管理方式,依据采购物料的种类、重要程度,从新供应商的选择、二方审核、新材料试验、质量管理体系、供货绩效、供应商评价及整改再评价等方面开展大量管理创新与应用实践。     

基于供应链的供应商选择研究综述

通过对供应商选择研究现状的回顾,着重对供应商评价指标体系和供应商评价方法这两类问题进行研究综述。在此研究基础上,提出了当前研究中存在的问题及相应的建议,为更加理性、更加准确地进行供应商选择研究提供参考。     

主成分分析在军队车辆器材供应商选择上的应用研究

本文分析了军队进行车辆器材供应商评价选择的作用和意义,建立了军队车辆器材供应商评价的指标体系,采用主成分分析法对各供应商的指标数据进行处理,得到评价函数并对各供应商进行综合评价。结合8家车辆器材供应商的实际指标数据进行了实例计算,验证了主成分分析法在军队车辆器材供应商评价上的可行性与有效性。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果，本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

电网物资供应商评价指标体系构建与权重测算实证研究

供应商是保证物资质量的责任主体,构建精细化的供应商评价指标体系对提高供应商管理水平有着重要的作用。本文从电网物资供应商的资质能力、技术能力、履约能力、价格水平四个方面考虑,建立了一个全面的物资供应商评价指标体系,并运用G1-熵值法确定了评价指标的权重,避免了单纯采用主观权重法或客观权重法的弊端。最后,采用了实例验证了评价指标体系和赋权方法的有效性。     

浅议连锁零售企业供应商的评价与选择

对于当前我国连锁零售企业来说,提高竞争力的关键在于供应链的管理过程中对供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。本论文从供应商的初步评价步骤与方法到建立起连续的评价指标体系两个方面对于供应商的评价与选择进行阐述,旨在为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。     

基于供应链的供应商综合评价系统研究

本文分析了基于供应链的供应商综合评价系统的特征,对有关供应商综合评价指标的研究内容进行了综述,建立了基于供应链的供应商综合评价指标体系,提出了供应商综合评价指标权重的确定方法,设计了供应商综合评价系统的结构及流程。     

房地产公司供应商选择研究

对房地产公司来说,除土地成本外,其他的采购成本达到了其建造成本的60%,因此,房地产供应商对房地产公司的重要作用是不言而明的,如何选择供应商也是每个房地产公司需要着重考虑的问题。在选择供应商时,房地产公司必须对供应商有所了解,才能进行准确的选择,才能与供应商进行合理的谈判,最终才能保证供货的质量和降低工程的成本。建立一套合理有效的供应商评价体系,对保证房地产公司合理选择供应商具有重要作用。