沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析

大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

连锁零售企业供应商评价指标体系构建研究

分析生产企业和零售企业在选择评价供应商时的差异,总结已有指标体系在设计方面存在的不足,结合连锁零售企业的经营特点,构建连锁零售企业选择和评价供应商的指标体系,为连锁零售企业在实际应用中提供帮助,使其能挑选出较为合适的供应商。     

现代零售企业供应商关系管理

对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。     

基于区块链理念下的新零售模式探究

新零售理念的提出正是这个流量时代冲击传统零售的新模式,如何更高效地引流,找到适合当今零售市场发展的新模式,在自身条件基础上进行何种调整和升级适应新形势的变化,如何将区块链的理念融入新零售的数据和营销体系,寻找更深的关系链,是本文研究的重点。区块链作为新零售模式发展的突破点,将以数据支撑,打通新零售下各平台和商户的价值流通渠道,在去中心化的基础上结合社会信任,营造以品质推动的新零售发展环境。     

浅议连锁零售企业供应商的评价与选择

对于当前我国连锁零售企业来说,提高竞争力的关键在于供应链的管理过程中对供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。本论文从供应商的初步评价步骤与方法到建立起连续的评价指标体系两个方面对于供应商的评价与选择进行阐述,旨在为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。     

关于清理整顿零售企业向供应商收费的思考

2011年年底,商务部等5部委联合发布《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》,该方案是单方面针对零售商的规制,清理整顿的矛头直指大型零售商。本文就零售企业向供应商收费的合理性进行判断,对进场费在零供关系中的作用进行分析,并对《方案》中清理整顿零售企业向供应商收费的效果进行探讨,结论认为零售商与供应商的利益分配机制应由市场来决定。     

中小型供应商进入大型零售终端的困难及应对措施

随着国内外大型零售终端的不断发展,能否顺利地进入这种主流商业形态对于提升产品的销售有着十分重要的意义。越来越多的中小型供应商面对渠道权力结构的变化,感觉到进入大型零售终端的压力,本文主要就中小型供应商进入大型零售终端的困难进行分析,并提出了应对措施。     

煤企从产品制造商向解决方案供应商转型探讨

技术进步和供应链管理的发展加剧了产品制造企业的竞争,供应商必须结合煤炭行业产品生产与消费的特殊性。制定实施转型的策略和方法。     

区块链与新零售商业模式

互联网技术已经重塑了零售的业态,过去几年,传统零售纷纷转型线上零售,但是随着零售模式的变革,线上线下深度融合的新零售正在重塑零售行业。传统的线上、线下零售存在着中间环节多、效率低、用户无法获取产品可靠信息等诸多痛点。本文认为,区块链技术由于其加密技术、时间戳功能以及可溯源性,其在引发零售模式变革等方面具备极大的潜力,本文对区块链技术在新零售领域的应用前景进行了探索,同时对于新兴的S2B模式进行了解析。     

国有商业银行零售业务发展现状及对策

随着私人财富的不断增加以及融资方式的不断改变,零售业务已成为商业银行“以客户为中心、以市场为向导”战略的集中体现,成为打造银行业务知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段。近年来,如何更好的开拓零售业务市场与做大做强零售业务已成为国有商业银行的一个重大难题。本文主要从国有商业银行零售业务现状问题进行分析,探索其业务发展需要加大创新力度,使金融产品多元化、个性化,金融零售服务网络化。     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

浅析海鲜产品供应商管理库存模型

我国海域面积广阔,水产资源丰富,水产品种类繁多,营养价值高,海鲜市场广阔。因此充分利用我国水产资源,发展水产生产、提高水产品企业的科技含量、增强水产品企业的核心竞争力,已引起了社会的重视。但在现阶段我国海鲜产品企业中,传统的库存管理模式对企业的发展有很大的制约性,而供应商管理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)理念在海鲜产品企业的引入将对企业的发展有很大的促进作用。     

基于区块链下的供应链上游采购流程的设计构想

随着市场环境的变化,企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。区块链利用密码学、共识算法等技术,在信息收集、流转、共享等过程中解决供应链发展过程中的一系列难题。本文针对供应链上游环节中企业向供应商下订单这一环节中的不足之处,用区块链的优势做出了解决构想方案,从而改善信息不对称和滞后的问题,使采购环节能够顺利进行下去。     

现代商业银行零售业务产品创新浅析

在激烈的银行同业竞争中,产品创新直接关系市场竞争实力。文章通过分析我国商业银行零售业务产品创新的现状与问题,结合建行广西分行的具体零售业务发展的情况,提出商业银行在新环境下开展商业银行零售业务产品创新的模式及其相应的策略。     

日本零售企业需求链管理的经验借鉴

需求链管理是以满足需求为核心的管理模式。本文从阐述需求链管理与零售企业的关系入手,结合日本零售企业需求链管理的实践,分析了我国零售企业实施需求链管理值得借鉴的经验。     

NCR与上海先达企业发展有限公司达成零售科技产品战略合作协议

零售行业自动化技术厂商NCR公司(纽约股市代码:NCR) 日前在北京与上海先达企业发展有限公司(简称“先达”)签订战略合作协议,先达将在国内协助NCR推广一系列尖端的零售科技产品。该项签署是NCR商业零售系统部首次与国内伙伴达成的战略合作协议,旨在进一步加强NCR产品在国内的销售及市场潜力,扩大旗下零售科技产品与零售商的接触。根据协议,先达将会凭借其遍布全国的客户网络,协助销售NCR 的全线零售科技产品,包括各类销售点终端解决方案、扫描仪,以及电子价签等最新零售科技产品,并提供售后服务。先达的办事处和销售及服务网络遍及…