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让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？ 相似文献
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让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？ 相似文献
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只有感受到工作的快乐．才能快乐地工作。因此．要使员工快乐,第一要务就是找到对工作充满热情,真正喜欢这份职业的人。为了保证人适其位、住得其人、人尽其才．企业应该关注岗位胜任特征,在选拔环节上严格把关．甚至采用科学的测评工具作为选拔员工的客观依据。 相似文献
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让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.那么,如何做到让合适的人做合适的事呢? 相似文献
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这听起来很“奢侈”,但是如果想让自己既能够承担越来越大的责任,又能够不断提升生命质量和幸福指数,对企业家们来说这确实是一个不错的主意 相似文献
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从"帕金森定律"与"彼得原理"说起 英国历史学家帕金森通过对1914年至1928年英国海军部的某些运营数据对比后发现:14年里,英国海军舰艇数目缩减了三分之二,兵员由14.6万人减到10万人.然而官员却由2000人增加到3569人,暴增了78%.兵少了、船少了,工作也少了,可官员的数目却大幅增长.帕金森为此总结出一个"帕金森定律":精于为官之道的官僚,其基本的"为官之道"有二:一是要尽量制造下属,不要制造敌人;二是官僚之间会互相制造工作以凸显自己的忙碌及重要.因为一个官员下属稀少不仅显示不出自己的"官威",而且也显示不出所属部门的重要. 相似文献
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企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。 相似文献
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近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微... 相似文献
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冯仑 《企业管理(北京)》2008,(10)
据我观察,一个人能不能做起来、能不能成功,其实最重要的是钱以外的能力.靠钱的能力,做所有的事情都相对简单.但是,有两个特例我们无法解释,一个是李嘉诚先生的创业,那时候,比他有钱的人很多,为什么这些人现在见到李嘉诚要抬起头看他?因为李嘉诚成为首富了. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(5)
蒙牛总裁牛根生信奉一句话: "听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险.真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头." 相似文献
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徐世伟 《企业管理(北京)》2008,(10)
不少企业家总是希望在企业经营的方方面面都做得非常完美,但这种过度的成功欲望容易转化为企业文化中的完美主义心态,这种心态不仅不能给企业带来发展的动力,反而可能会造成"不完美"的后果? 相似文献