差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

成本领先战略的进一步探讨

迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括：成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性管理战略。本文试图在波特模型的基础上对成本领先战略作进一步探讨,引入经验曲线和规模经济对成本领先战略进行内部结构分析,同时将成本分为制造成本和交易成本对成本领先战略进行外部分析比较,从而得出在某些情况下它与差异化战略存在内在一致性的结论。     

成本领先战略浅谈

企业经营战略是企业面对激烈竞争与严峻挑战的外界环境 (市场环境 ) ,为了企业自身的生存和持续发展而作的整体规划。企业可以有三种基本方法去获得可持续的部分优势——成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。这三种经营战略根据实际情况不同 ,可适用于不同行业、不同行业中处于不同发展期的企业。在此 ,仅就成本领先战略谈谈其在企业经营中的应用及作用。成本领先战略较适用于以下情况 :即在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业。例如在钢铁、煤炭、水泥、化肥、木材等行业中 ,所有企业生产的都是标准化产品 ,产品差异较小 ,价格竞争…     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势.目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一.     

信息技术增强现代零售业竞争优势

信息技术在我国零售业的应用状况处于比较初级的阶段 ,本文通过分析信息技术对零售业价值链的影响以及对零售业竞争格局的影响 ,指出信息技术对于零售业具有重大的战略价值 ,正确的应用信息技术可以为企业带来显著的竞争优势。获得竞争优势的成本领先战略和差异化战略。     

试谈跨国公司的技术管理

跨国公司的技术管理是指跨国公司对技术的研究开发的管理、内部运用的管理以及对国际技术转让的管理。一、跨国公司对研究与开发的管理跨国公司迫于竞争的压力和赢利的动机，每年都会投入大量的资金进行技术的研究与开发，企业研究开发费用占销售额的比例一直维持在很高的水准l＝。研究与开发活动一般包括基础研究、应用研究、开发试制模型及验证、制造、工装和改进等几个方面。研究领先型战略及跟随型战略。（－）跨国公司进行研究与开发活动的战略。概括起来，跨国公司较普遍地采用的战略是领先型战略及跟随型战略。所谓领先型战略是指公…     

产品差异化战略的缺陷与选择--基于霍特林模型的分析

一般认为产品差异化战略能给企业带来额外的竞争优势,但产品差异化并非差异化战略的唯一选择。文章结合霍特林模型,阐释了产品差异化战略潜在缺陷,并进一步指出在宣传成本相对较高的情况下,产品差异化战略更重要的方面可能不在于产品本身,而在于产品的定价策略,这也将有助于理解我国部分行业中小厂商的山寨行为。总之,企业无需将产品的差异化视作差异化战略的必要条件,除了定价差异化之外,市场环境的微观区分因素如消费者感知情绪、宏观区分因素如企业社会责任导向,都可以是企业采取差异化战略获取竞争优势的有效途径。     

国际制造业基地建设中的地区竞争战略

苏州市吸引台资已居中国大陆各市之首,成为台商在中国大陆投资最密集的地区之一。本文通过对台商在苏州集聚成因的分析,探讨国际制造业基地建设过程中的地区竞争战略,包括地区竞争战略中的成本领先战略和差异化战略。