对农村信用社人力资源管理部门定位与职责的思考

由于传统体制影响,农村信用社人力资源管理尚未形成科学完善的体系,从人力资源管理部门的定位角度,分析农村信用社人力资源部门职责不清问题及发生的深层次原因,从而探索人力资源管理部门的准确定位及职责。     

企业人力资源管理职能的整合

构建具有自我调适、自我完善功能的人力资源管理系统 ,使其在企业发展中真正起到“动力源泉”的作用 ,是许多国有企业及正在成长的中小民营企业所面临的重大问题 ,其中的主要困难在于对人力资源管理职能进行整合。文章探讨了企业人力资源管理职能整合的问题     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

对企业人力资源管理的思考

企业人力资源管理是现代企业管理的重要分支。随着现代企业制度的建立 ,企业人力资源的开发利用日显重要。文章阐述了企业人力资源管理的特征、职能 ,从宏观和微观上分析了存在的问题 ,并提出了六条措施对策。     

关于企业人力资源管理职能外包的思考

一、企业人力资源管理职能外包的动因与利益 1．企业人力资源管理职能外包的动因。 人力资源管理方面的问题正越来越多地影响企业管理。具体表现：第一，招聘与测评失误。招聘是企业人力资源管理的关键环节，有效的企业招聘可以获得优秀的员工，提高企业人力资源的素质，减少人才流失。由于招聘与测评失误导致素质差的员工进入企业，企业将为其增加投入，但其业绩仍然不好；此类员工还会影响企业的气氛。据资料显示在美国招聘一名经理的费用是4．7万美元，招聘失误造成的损失每年至少20万美元；企业自己招聘还容易受一些有权利的人物的干扰。第二，考核问题突出，员工缺乏公平感。考核实践中往往受人为因素影响而产生偏差，常见的有：晕轮偏差、类己效应、趋中效应、近因效应等。由此导致企业内部冲突，即发生在个体之间感情不一致。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

人力资源管理变革方向和组织结构再造

管理的本质是人的管理,现代组织面临着新的挑战,人力资源管理方式的变革将不可避免。本文通过分析人力责源变革的必然性,得出人力资源管理变革的方向和组织结构再造的结论,并提出了变革的具体方向和组织结构再造的方式。     

刍议实现人力资源管理再造

文章对国有企业人力资源管理中存在的问题进行了分析 ,指出应按市场经济交易原则制定企业收入分配制度 ,按照知识经济对人才的要求 ,开发人力资源。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化，贸易和投资国际化，区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力，拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加，一场激烈的人才争夺战已经拉开，但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

农村信用社向商业银行过渡的人力资源再造

由农村信用社改制成农村商业银行,标志着农村信用社站到了新的发展平台,在激烈的市场竞争中,实现由农村信用社向现代的商业银行模式的成功转型,进行商业银行的第一资源--人力资源管理再造将显得特别重要,人力资源已成为农村商业银行市场竞争中能否取胜的关键所在.     

人性把握与现代人力资源管理

探讨了人性以及人性与人力资源管理的关系及其相关管理理论等问题,提出了能本管理是现代人力资源管理的最高境界。     

现代企业制度下人力资源管理改革的思考

随着世界经济的发展 ,经济全球化揭开了经济主导、发展至上的新世纪 ,科学技术飞速发展推动世界工业社会向信息社会、知识经济时代迈进。中国加入世贸组织 ,标志着我国经济已全面融入世界当中 ,面对加入WTO的无限商机 ,中国企业面临重大挑战。中国的人才管理的任务就是如何转变传统的管理模式 ,把中国的现代企业管理纳入到世界管理体系中 ,从而达到中国经济模式与世界接轨的目标。资源是指一切能为社会经济生活所利用的要素 ,包括人力、财力、物力、技术和信息等。在资源配置中 ,人力资源是最重要的资源。人力资源管理的总体目标是 :如何…     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

企业人力资源管理创新途径分析

知识经济时代,企业正面临市场环境前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业人力资源管理创新是其中非常关键的因素之一。传统的人力资源管理已不能够适应企业发展的需要,跨文化、个性化、外包化、柔性化,知识化逐步成为企业人力资源管理创新的新趋势。笔者从理念、职能,角色,文化以及技术等诸方面分析了人力资源管理创新的途径,认为应从企业的战略高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。     

企业人力资源管理研究

企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要.建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一.建立科学的人才使用制度是最好的激励机制.充分重视"小人物"对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键.     

企业人力资源管理研究

企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。     

质量管理体系对人力资源管理的要求

建立在TQM思想上的ISO90 0 0 (2 0 0 0 )质量管理体系明确了组织中人力资源管理的重要性。本文在分析人力资源基本特征的基础上 ,讨论了质量管理体系对人力资源管理在人员参与管理、人员能力和意识管理及人员培训管理方面的要求 ,对于组织建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平具有一定的理论指导意义。     

浅谈人力资源核算及管理

在知识经济时代,人力资源作为决定生产力发展水平的重要生产要素,已引起社会的关注和重视,被认为是21世纪企业最富活力、最具潜力的经济资源。人力资源符合资产的定义,理应纳入企业财务会计报表体系,正式对外公布;其管理重点应着重于投资决策方面。     

人力资源管理系统模型研究

本文依据信息技术对人力资源管理的影响,建立了人力资源管理系统模型,并提出人力资源管理思维、方法及原则。