以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

煤矿班组安全建设中的有效举措

煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。     

强化瓦斯综合治理为矿井安全生产护航

冀中能源股份公司显德汪矿主采煤层为2#煤层,是典型的“三软煤层”,即顶板软,底板软,煤层软,巷道变形较大.特别是自1729工作面开始生产以来,工作面个别地段出现瓦斯异常区,瓦斯治理已成为显德汪矿乃至冀中能源股份公司的安全管理重点.经过近几年来的生产实践,显德汪矿通过连续回采1729、1720、1921、1923、1925、1927等工作面,积累了成功经验,总结出多措并举治理瓦斯的针对性方法,并形成一套完善而行之有效的管理措施,杜绝了瓦斯事故,确保了安全生产,取得了较好的经济和社会效益.     

合理改造排矸系统确保矿井和洗煤厂正常生产

邢台矿业集团显德汪矿洗煤厂于1998年6月建成投产，设计能力为年处理原煤90万吨．是矿井型动力煤洗煤厂，主要人洗显德汪矿生产的块煤，入洗粒级为6mm～60mm，煤种牌号为贫煤、无烟煤，主要用户是电厂。显德汪矿洗煤厂承担着矿井原煤提升、筛分、洗选的工作任务，整个系统流程图如下：     

驶入发展快车道的冀中股份显德汪矿

冀中能源股份公司显德汪矿成立于1982年11月,是世界500强企业冀中能源集团旗下股份公司的一个主力生产矿井,地处太行山脚下的河北省沙河市境内,是一座年生产能力170万吨的大型国有现代化矿井,邢都公路贯穿矿区,京深高速、京广铁路等交通要道与之毗邻,交通十分方便。显德汪矿主要生产的煤种为贫煤和无烟煤,具有灰分低、硫分低、水分低、燃点低、可磨系数高等特点,被广泛应用于发电、民用、高炉喷吹等行业,是理想的工业和民用煤。多年来,显德汪矿坚持科技兴矿的理念,通过加大投入、更新装备,全矿采煤和掘进机械化     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

强化班组建设 铸造优胜区队

沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质,强化企业管理,确保安全生产的基础性工作,成立了学习型班组建设领导小组,把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓,重视"兵头将尾"的作用,把班组长作为管理人员对待,为打造优胜学习型区队奠定了基础。     

企业文化是推动企业发展的动力

企业文化建设,是企业两个文明建设的最佳结合点。随着入世和企业制度的改革,特别是十六大胜利召开,全面建设小康社会,不断打造企业文化对企业经济发展、政治稳定,实现小康社会具有广泛的现实意义和深远的历史意义。近年来,显德汪矿注重企业文化建设,强化人文管理,不断增强企业的凝聚力和竞争力,先后建成了公司级文明矿、市级文明单位、省级优秀思想政治工作企业。     

煤矿区队管理中存在的问题及对策

区队是企业生产建设中的一个基层,是企业的重要组成部分,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,区队管理好了,安全生产就能提升。所以要充分认识区队管理的重要性和紧迫性,切实把区队管理摆上重要位置抓紧抓好。区队的工作如何干对煤矿企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队是企业发展兴旺的关键所在。但是好多区队在建设和管理过程中还存在问题,比如说在区队安全管理、班组建设、区队制度建设以及在培养中层干部和调动中层干部的积极性方面还存在问题。本文就以上几个问题做简单分析和介绍,提出几点建议。     

强化班组管理 提高队伍素质

班组是企业的基本单位,企业的各项决策最终要靠区队班组去实施。周源山煤矿切实加强班组建设．不断完善技能培训机制,全力打造复合型班组,探索出了一套班组管理的良好运作机制,充分发挥了班组的凝聚力和创造力。     

煤矿区队安全文化建设探讨

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业搞好安全生产的重要保证。对于煤矿企业来讲，区队安全文化建设是矿安全文化建设重要组成部分，井下区队是煤矿生产的最前沿阵地，是最基础的生产单位，它涉及到每个生产班组，并且具体量化到每个岗位，每个职工，与安全生产方方面面以及每个角落都密切相关；其作业场所相对狭小、阴暗、潮湿，地质条件复杂多变，生产环节多，过程复杂，导致事故的因素多，如顶板、水、火、瓦斯、煤尘等，稍微马虎就可能造成重大事故。因此，搞好煤矿区队安全文化建设尤为重要。笔者认为应从以下几方面抓起：     

论班组安全文化建设

区队班组是煤炭企业从事安全生产的前沿阵地，搞好区队班组安全文化建设是推进煤炭企业安全生产的重要前提。     

“三软”煤层两柱掩护式支架放顶煤工艺研究

河北金牛能源股份有限公司显德汪矿9^#煤煤厚不稳定,局部变化大。煤顶易冒落,煤壁易片帮,煤层底板松软,为典型的“三软”不稳定难采煤层。显德汪矿通过采用两柱掩护式放顶煤支架放顶煤工艺,在9^#煤首采面1193工作面取得了较好的效果。     

依靠科技治理瓦斯

邢台矿业集团显德汪矿为低瓦斯矿井,但目前开采的1921工作面地温较低,局部存在瓦斯异常。由于顶板压力较大,造成顶板下沉速度快,巷道两帮鼓出及底板鼓起幅度较大,致使进、回风巷断面变形快,影响工作面风量,局部实测瓦斯涌出量达到5.0m3/min,造成严重安全隐患。为此显德汪矿依靠     

谈企业转机建制后的班组建设

随着企业不断深入发展,市场竞争更为激烈,企业实行优胜劣汰,这对于我们基层班组职工来说无疑是面临着“企业经营机制的转变”、“管理者能上能下”、“职工能进能出”、“收入能增能减”等等重大课题。面临这种新形势下的新课题,基层管理者应大力加强区队班组的建设工作。 一、领导重视是搞好企业班组建设的关键 如何使班组建设工作沿着良性循环的健康轨道向前发展,取决于方方面面的因素,但起关键作用的是管理者对班组建设工作的重视程度。所     

培育特色企业文化 实现企业永续发展

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，特别是在建立现代企业制度的过程中，企业文化建设越来越受到人们的关注和重视。近年来，河北金能金牛股份显德汪矿紧紧抓住企业文化对企业发展的带动和影响，积极培育有特色的煤矿企业文化，使企业不仅在奋进中找到了企业文化前进的支点，还实现了经济效益的永续发展。     

从班组筑起安全屏障

区队是煤炭企业安全管理的基层和基础,班组是区队管理的基本单元和“细胞”,加强和改进班组建设是煤炭企业实现持续快速安全发展的重要基础和保证。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

“四意识、四预防”创新安全管理

近年来，显德汪矿在从事安全管理过程中．做到“四意识、四预防”，使意识与预防时刻保持接轨状态，保证安全工作有序开展。