企业政工工作策略分析

国企的思想政治工作是建设中国梦的重要力量，有助于提高国企工作者的思想觉悟，改善党群、干群关系，直接影响着企业整体的进步和提升。随着改革的进一步深化，市场的主体地位将更加突出，企业面临的竞争也将更加激烈，这更加需要我们查找思想政治工作中的问题，拓展新思路，为企业的发展做贡献。     

新时代背景下国企改革问题及国有资产管理体系

随着国内外形势的变化，新时代背景下，国企在我国经济社会发展中无疑将扮演更加重要的角色。如何让国企保持旺盛的活力，真正做大做强做优，是国企监管部门和国企经营管理者亟待解决的问题。在国企的内部管理工作过程中，完善的国有资产管理体系是国企实现稳定发展的前提，是提升市场竞争力的重要保障。本文以国企为研究对象，从重视建设工作和加强监督工作为切入点进行分析，先分析国企的发展现状，随后说明国企改革和对国有资产管理的重要性，之后详细分析国企发展中存在的问题，最后提出解决方案和完善国有资产管理体系的举措。做好国企内部国有资产的管理工作，达到严格要求，规范化管理，稳定市场的经济的目的，期望为相关行业发展提供有价值的参考。     

中小国企改制中的价值创造——一项案例研究

本文在实际改制案例研究的基础上,对中小国企改制如何实现价值创造这一问题进行了阐述,并由此引发出一系列的深层思考。作者认为,价值创造(EV A)在我国中小国企改制过程中能发挥特别的作用;在中小国企改制中适当导入“并购式”改制,就更加有利于实现价值创造;如果从更深层次考虑,倡导“市场驱动”型的并购式改制,积极引入战略投资者,甚至在适当的时候引入M BO基金,将对中小国企改制实现价值创造有更大的帮助。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

国有企业工会政工工作路径优化的实践研究

国有企业在推进社会经济发展,提高国民生产总值方面发挥着不可替代的重要作用,国企工会政工工作的开展更是在很大程度上影响着国企的经营状况,从这个角度分析,做好国企工会政工工作,加快路径优化对于增强国企的内部凝聚力和外部竞争力都具有重要意义。在当前的社会形势下,国企工会政工工作应当紧跟时代发展,坚持科学发展观,改善现有的制度缺陷,加快体制改革,提高全体工会人员的工作热情,从而推动国企获得更加快速稳定的发展。     

浅析创新国企单位党建思想政治工作的策略

新常态下,国企的发展面临更大的竞争压力,国企党建思想政治工作更加应该融合到国企的经营发展中.本文首先分析了当前国企单位党建思想政治工作中存在的问题,然后基于新常态分析了我国国企单位党建思想政治工作的创新策略,以期促进国企的进一步发展.     

国企党建工作创新研究

作为国有企业管理的重要构成范畴,国企党建工作的开展实现了企业理论实践与思想政治工作的有机结合,巩固了我党执政的经济基础。在当前网络化和经济发展全球化背景下,知识经济的迅猛发展为国企党建工作的开展注入了更加鲜活的动力,促使国企党建工作不断深化改革,为党建工作的开展带来了全新的发展机遇。然而,机遇与挑战并存环境下的国企党建也涌现出了一些新问题,无论是实践层面还是现实层面都亟需更加完善与有效的发展决策作为支撑。     

国企廉政风险防控途径的探索

党的十七大指出,在坚决惩治腐败的同时,要更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设.廉政风险防控的关键在于早发现、早提醒、早纠正,提前化解权力运行过程中的腐败风险,使腐败行为不发生或者少发生,促使党员干部不犯或者少犯错误尤其不犯大错误.国企要以创新的理念、发展的思路和改革的办法,探索具有国企特色的预防腐败新机制、新途径、新办法,推进国企管理人员廉政风险防控机制建设.     

国企党建对股东权益的影响

国企党建的进一步深入,使得国企与党的联系更加紧密。本论文采用案例研究法对国企党建对股东权益的影响进行了研究。本论文首先对股东权益的定义以及分类进行了罗列,其次对国企党建的形式进行了总结,并分析了不同国企党建形式对股东权益的影响。本论文认为国企党建有利于保护股东权益。     

国企、民企对紧缩货币政策冲击的反应研究

本文建立SVAR计量模型分别识别出数量型和价格型紧缩货币政策冲击并在此基础上考察每种紧缩冲击对国企和民企产出的影响。我们发现：①冲击发生初期国企和民企的产出均受到抑制但随着时间的推移国企的产出率先反弹;②相比于国企产出,两类紧缩货币政策冲击在整体上并未对民企产出造成更加严重的影响。     

非国有大股东影响国企审计师选择吗？

以1999—2016年A股国有上市公司为研究样本,检验了非国有大股东对国企审计师选择的影响,研究发现,非国有大股东降低了国企选择本地小所的概率,发挥了治理效应;非国有大股东相对力量越强,其治理效应发挥得越充分,对国企选择本地小所的抑制作用越明显;此外,非国有大股东对审计师选择的影响在地方国企和竞争性国企中体现得更加明显。进一步研究发现,非国有大股东提升了公司的审计质量。     

改进国企思想政治工作的思考

随着改革开放的深人，市场经济的多元化发展，给国企发展带来新的机遇和挑战。当前正是国企转型发展的关键阶段，利益分配的多样化和各种新观念、新思想的引入，使员工的价值观念更加多元化，各种矛盾也更加复杂化。如何应对这些新情况，对搞好国企思想政治工作提出了新的要求。由于历史与现实原因，     

浅谈新时期如何做好国有企业党建工作

中国经济已经由高速度发展转换到高品质发展,国有企业正处在一个新的战略发展机遇期,新的环境形势对国有企业在做好党建工作上提出了更加高的标准、更加严的要求。面临复杂的形势和环境,国企作为我们党的重要基础、国民经济事业发展的坚实基础,在新时期肩负全新的使命和重要责任,更要坚定党的组织领导,完善党建工作建设,进一步发挥国企党建优势,持续大力推动全面从严治党在国企走到实处、走向深处,做到“打铁还需自身硬”,继续开创党的建设工作新征程,认真采取高效措施,把党和我国的重要发展方针和重点政策措施在国企中贯穿实施。     

新时代国企青年员工思想政治工作的特点

<正>随着我国市场经济的不断发展,为进一步增强国企的发展活力,需要进行相应的转型升级,当前阶段正是国企转型的关键时期,需要企业员工有着较高的凝聚力,从而确保国企可以更好地提升企业的转型升级。思想政治工作的开展,对于提升国企的凝聚力具有重要的作用,尤其是企业中的青年员工,思想较为活跃,容易受到外界因素的影响,加强对国企青年员工的思想政治教育尤为重要。在国企中的青年员工中,尤其是95后青年员工,个性化更加明显,     

国企思想政治工作融入纪检监察工作的措施研究

国企的思想政治工作是企业文化建设、团队凝聚力增强的基石,而纪检监察工作是保障国企健康、规范、廉洁运行的重要手段。基于此,本文对国企思想政治工作融入纪检监察工作的措施进行了研究,分析了国企思想政治工作融入纪检监察工作的问题,并提出了国企思想政治工作融入纪检监察工作的措施,以期为国企的思想政治工作与纪检监察工作提供一个更为全面和深入的视角,从而推动国企走向更加光明、正直、公正的未来。     

新时代背景下政工人员素质对国企政工队伍建设的重要意义

经济的增长要想获得更加良性的发展，就要保证政治环境健康完整，国企政工队伍是国企思想政治工作中不可缺少的一环，只有加强对政工队伍的全面控制，才能从根本上推动国企的发展。本文围绕这一主题，从新时代背景入手，先简述了政工人员素质包含的内容，再论述了国企为何要进行政工队伍建设。在此基础上，探讨政工人员的素质培养对国企政工队伍建设的重要意义，以及如何加强国企政工队伍的建设，以期对国企发展提出有益的建议。     

千呼万唤大型国企经营层年薪制

“老赵,好久不见了,别来无恙?”,“哦,是汤总呀,看你疲倦的样子一定是太累了吧?告诉你一个消息。据说咱们大型国企老总的年薪制这次是真的要搞了。”这是二位国企老总在一次会议间歇相遇时的对白。近来,有关大型国企经营层年薪制的传闻,已成为热点话题,国企老总麾下的人力资源部也由此更加忙碌起来。     

国有企业双重目标与投资效率改进——基于独立董事网络和国企混改视角

立足国有企业具有社会和经济双重目标的理论逻辑,本文选取2007~2016年A股国有上市公司作为研究样本,分析了独立董事网络和国有股比例对投资效率的影响以及调节效应。研究发现:独立董事网络降低了国有上市公司的投资效率,较高比例的国有持股抑制了投资效率,但当国企更加关注经济目标时,则有助于改善投资效率;进一步研究发现,相比于特定功能类企业,独立董事网络在商业竞争类企业中发挥投资效率的改善作用更加显著。因此,独立董事应因地制宜在国企中发挥治理作用;政府应分类推进国企混合所有制改革;竞争性国企应引入较大比例的优质民营资本,优化投资决策、提高投资效率。     

国企人力资源薪酬管理问题及对策探析

国有企业要长久稳定发展,其员工的工作能力十分重要。目前,在我国的国企中,应用激励制度来优化人员的工作能力与积极程度,是非常关键的做法。国企需要注重在薪酬管理的过程中应用激励制度,进一步优化原有国企的人资管控方式,提高人员的综合能力与福利待遇,让其能够带着更加积极的态度投入工作之中。     

混合所有制、非国有大股东治理与国有企业并购效率

基于国有企业大力推行混合所有制改革这一背景,深入考察混合所有制对国有企业并购效率的影响及作用机制。研究发现,实施混合所有制改革提高了非国有股权比例,这有利于国有企业实现“少而优”的并购,即降低并购发生的可能性,但所选项目能够获得优质的并购绩效,整体上表现出较高的并购效率,而且这种促进作用在非国有大股东参与国企公司治理时更加显著。进一步研究发现,当混改国企处于竞争性行业或属于地方国企时,非国有大股东治理效应的作用机制更加凸显。所得结论有助于深化混合所有制改革,为国有企利用市场化力量“混”股权、“合”治理以及实现国企价值创造提供经验证据。