有关我国国有商业银行实施客户经理制的探讨

面对银行业越来越激烈的竞争,建立“以客户为中心”的经营机制是我国国有商业银行改革的必然选择．而客户经理制就是这一选择的必然结果。     

中国农业银行延寿县支行服务营销策略研究

随着金融市场的不断扩大,打破了传统的国有商业银行统治金融业的局面,商业银行之间的竞争主要表现为以吸纳客户为目的的营销竞争,只有不断提升与客户之间的沟通交流水平,才能在激烈的竞争中立于不败之地。中国农业银行延寿县支行应改善营销理念,建立完善的服务营销体系,建立良好的客户关系。     

浅议农信社优质客户培育战略

<正>国有商业银行快速发展,银行业竞争越来越激烈,而竞争的实质就是优质客户的竞争,谁赢得了优质客户资源谁就赢得了生存发展。因此,客户是金融企业赖以生存发展的重要资源,对任何一个金融企业都是至关重要的,如何加强对客户资源的开发,培育优质客户群体,对正在深化改革的农村信用社具有紧迫性、必要性和战略性。     

基于服务营销的国有商业银行创新研究

作为营销新观念,服务营销以客户需求为中心、以优质服务为宗旨,向客户提供满意的金融产品和服务。面对激烈的金融市场竞争,我国国有商业银行必须顺应世界金融发展趋势,及时导入服务营销机制,以全新的服务营销模式替代传统的经营方式,把金融服务推向更高的层次。     

客户经理制在国有商业银行发展战略中的地位

目前，中国银行业全面对外开放已进入倒计时阶段，国内与国际范围内的同业竞争都将愈加激烈，中国国有商业银行必须用战略性眼光谋求自身的生存与发展。客户经理制作为提升国有商业银行核心竞争力的有效组织结构设计和营销制度安排，无疑是国有商业银行开展战略经营的必然选择。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效考评体系中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈。在我国,国有商业银行是金融领域的主要力量,而经历股份制改革后的国有商业银行在公司治理、经营机制、绩效管理等方面遇到了相当多的困难和问题。同时,外资银行向我国金融市场的快速推进,也使得国有商业银行面临了较大的竞争压力。企业之间的竞争,归根结底是各个企业所拥有人力资源之间的竞争。日益激烈的市场竞争让国有商业银行认识到人力资源在企业发展过程中的重要性,并明确提出了"以人为本"的人才管理战略。     

加入WTO后国有商业银行信贷业务面临的新形势

我国加入世界贸易组织后 ,国有商业银行信贷业务面临着金融市场的激烈竞争 ,国有商业银行必须及时调整经营策略 ,化解经营风险 ,向利润最大化发展。     

如何构建国有商业银行的核心竞争力

近几年,我国国有商业银行面临着非常激烈的竞争压力,国有商业银行除了与新兴股份制商业银行竞争外,还必须与外资银行及非银行金融机构竞争.面对更加激烈的国际竞争环境,我们必须基于市场经济和世界潮流发展的现实,客观科学地认识各个构成因素及其整体概念,构建科学、积极、有效的宏观战略框架,以加快构建我国商业银行的核心竞争力,才能在世界金融竞争中立于不败之地.下面就谈谈如何构建国有商业银行的核心竞争力.     

浅谈我国国有商业银行资本金的补充

随着2006年我国金融市场的全面开放，外资银行准入条件的逐渐放宽，我国银行业面对的竞争更加激烈。长期以来我国国有商业银行普遍注重资产、负债的管理而疏于对资本金进行管理，资本金不足、资本结构不合理、盈利能力较差是存在的主要问题。切实提高我国国有商业银行的资本充足率，建立资本金补充的长效机制成为当务之急。本文通过对国有商业银行的资本金现状及相关数据进行分析，提出了现阶段我国国有商业银行资本金补充的一些建议。     

浅谈入世后我国商业银行与外资银行的竞争及对策

国有商业银行与外资银行逐鹿中原 ,双方将在每个领域展开激烈竞争 ,人力资源的竞争 ;客户资源的竞争 ;业务资源的争夺。国有商业银行应采取的对策 ;走股份制道路 ;加快利率市场化 ;建立外资银行技术监管体系 ;积极拓展国内商业银行生存空间