创新嘉电——文化创新的“责任·使命“效应

“小企业靠权力、大企业靠文化“是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任“的文化创新.……     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

创新嘉电——文化创新的"责任·使命"效应

"小企业靠权力、大企业靠文化"是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了"企业兴旺,我的责任"的文化创新.     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

嘉电创新:“我的责任”

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神”,嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。1999年9月,我曾参加中电联火电分会在嘉兴电厂召开的课题调研成果发布会。会上,时任嘉兴电厂副厂长的傅林江同志,作为课题…     

嘉电创新:“我的责任“

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神“,嘉电的特点就是“创新“.现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新.企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光“的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任“的群体创新意识和创新行为的宝贵经验.……     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合“效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长“木桶“的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.……     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行“效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理“和以授权管理为基础的“梯度管理“,并逐步形成了“六大管理创新成果“.……     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”,并逐步形成了“六大管理创新成果”。通过细节控制和制度执行的有机结合,极大地发挥了     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水

在发电企业生存发展环境发生深刻变化的关键时期，嘉电30万千瓦机组面临着前所未有的挑战，但危机并没有使嘉电放慢脚步，总经理戚国水——这位发电领域的技术专家告诉记者，逆水行舟，不进则退。在新的形势下，嘉电只有不断增强危机感和责任意识，努力保持一定的发展速度，才能不负国家、股东和员工所赋予嘉电的历史使命。     

浙江二建举办“质量管理和质量保证”标准系列学习班

浙江二建公司为确保所承建的嘉兴发电厂一期工程达到“保优质,创银质,争金质”的目标,以及该公司编制颁发的“嘉电一期工程施工质量保证手册和程序文件”真正贯彻实施,于1993年2月16日至2月18日在嘉电施工点举办了公司所属的嘉电项目经理部、分公司领导和职能部门领导以及工程技术人员、质量员参     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

新世纪的前5年,是嘉兴发电有限责任公司(简称嘉电)实现大跨越的5年.嘉电用5年时间完成了由2×30万千瓦经营管理向承运300万千瓦容量大厂的角色转变;完成了九大特色管理向六大管理创新成果的提升.持续上升的经营效益和凝结智慧的管理成果,展现了嘉电勃勃生机,更昭示着一个现代发电企业的持久生命力.……     

夯实三基:制度管理与自我管理哪个更重要

企业发展短期靠产品，中期靠人才，长期靠文化。扬子石化长期以来致力于企业文化建设，形成了独具特色的扬子企业文化，受到社会广泛关注。2006年1月，中国企业家联合会在扬子石化召开了全国企业文化建设现场会，授予扬子石化“全国企业文化示范基地”称号。[编者按]     

创新嘉电——拉推机制的"高效·整合"效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长"木桶"的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

煤矿企业安全文化的核心理念研究

企业安全文化的形态体系包括安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化。阳煤集团开元公司总结提炼的“安全预想靠智慧”体现了安全观念文化,“走动管理靠责任”体现了安全管理文化,“正规操作靠培训”体现了安全行为文化,对煤矿企业进一步理解安全文化的核心理念具有借鉴意义。     

企业文化建设不能流于形式

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。