员工是企业发展的根本

<正>明珠集团在构建和谐企业中,叫响"以人为本,员工第一"的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的"家"文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解     

企业造就"名牌员工"探讨

企业最可宝贵的智力资本是造就一支过硬的"名牌员工"队伍,以此来保证企业快速、稳定的发展.通过借鉴成功企业员工开发的方法,对企业如何将员工打造成名牌员工提出了培养途径.     

运用流程管理 提高企业市场竞争能力

流程管理是由经验管理、科学管理向文化管理的转型,是由人管人向制度管人的转型。在一个企业中,工作流程决定着组织的工作质量和运行效率,可以说是企业的生命线。     

乡镇企业也要重视培养员工忠诚度

不管是在一个什么样的团队或组织里，也不管你是哪种所有制性质的企业，都要讲究培养员工的忠诚度.因为:尽管员工的流动是必然的,但这并不意味着可以不要员工忠诚度了.     

论如何成为一名好的培训师——从人力资源的角度

培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识.在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?培训时场面"热火朝天",培训后员工"一动不动",管理者怎样做才能推动培训成果落地?知识需要传承,技能需要训练,管理者如何营造良好持续的组织学习氛围?华为之所以成功,是让"最优秀的人培养出更优秀的人!"接下来,咱们就此进行讨论.     

浅谈如何培养员工成为企业的主人

企业是一个由若干员工组成的经济组织,充分发挥每个员工的智慧和技能,培养员工成为企业的主人,让员工能以主人翁的态度去工作,在为公司创造财富的同时也能实现个人价值。     

企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

京东如何用“4张表”管理7.5万人

不管是治理国家还是治理企业,甚至小到家庭的治理,有两件事最重要:一个是人事权,另一个是财权——这也就是通常说的管人和管钱. 我们2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,此外还有十万多名村民代表. 我们这一课就讲讲如何“管人”.     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融干世界文化交流的有机生命体.在现代社会中.它不再单纯是一个盈利性的终济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构".因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现".只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭.     

三网融合新形势下广电企业文化建设初探——常熟市广播电视总台网络中心建设学习型组织的启示

创建学习型组织是落实科学发展观的具体体现,是应时激烈竞争的必然选择,也是保持团队活力的有效举措.常熟市广播电视总台网络中心近年来通过开展建设学习型组织活动,取得了良好的效果.其基本体会是:创建学习型组织要建立长效的激励机制,包括物质激励,即主要采取以薪酬为主的激励模式;精神激励,就是让员工明确其工作的重要性,让他们对自己所在的组织有归属感、对工作有自豪感;知识激励,就是一种新型的以再培训为手段的"充电"激励.创建学习型组织还要提高内部的综合竞争力,培养员工的创新能力、服务意识,实现多元发展.     

国外员工职业生涯开发实践的新发展

企业员工职业生涯开发指的是企业组织为了维持和提高生产率,对员工未来职业发展的目标、路径和实现方式进行规划,同时协助员工实现该规划的一系列活动的总称.早在20世纪70年代,美国的许多企业组织就已经着手制定广泛的员工职业生涯开发计划了.当时的做法主要是培养员工抓住特定组织内部的各种机会的能力.例如,管理人员制定出详细的人员替换表,以挑选出适合于升迁到组织关键位置的候选人,或者提供广泛的组织内职业生涯开发计划,以帮助员工作好晋升准备.但是,现在越来越多的组织缩减了自己的业务领域,进行了业务流程重整和企业重组,以增强组织的灵活性,这些组织授权员工自己管理自己的职业生涯.     

企业与员工关系的比较研究与探讨

伴随人类文明的进步以及组织、企业在社会经济发展中作用的日益凸显,如何适时地正确理解、把握组织与员工之间的关系已成为社会共同关注的问题.本文从现代管理理论中有关组织与员工关系入手,重点比较分析了当今世界十分具有代表性和成功性的日本、美国企业与员工的关系,阐述了根据现有的中国国情,应借鉴与提倡日本模式,从而把中国企业与员工关系引向良性发展轨道.     

加强基层家文化建设,推动思想政治工作创新

企业是一个家,如果把每一个职工都变成家中的成员,员工又把企业当做自己的家,这个企业就成功了.?企业管理,归根到底是对人的管理.人乃企业之魂,不论什么制度,什么主义,企业的财富都是直接由工人创造的.因此,建立良好的人际关系,尊重、爱护工人,形成一个浓厚的、充满"人情味"的氛围,营造企业"家文化",就成为企业建设的重要内容.     

文化能管住人心

文化真能管住人心吗?答案是肯定的,而且唯有文化才能管住人心.时下在中国大多数企业是人管人或制度管人,但企业管理的最高境界是文化管人.在中国实现由人或制度管人到文化管人的跨越,虽有很长的路要走,但并非遥不可及.在实现这一目标的过程中,企业家将大有作为.     

提高员工幸福感——构建和谐企业的基石

要构建社会主义和谐企业,就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益,不断促进员工的全面发展.而所谓和谐,拆开来讲,"和"就是"禾"加一个"口",就是人人有饭吃,而"谐"就是"言"加上一个"皆",也就是人人都畅所欲言.笔者认为,要做到这一切,首要的是要提高广大员工的幸福感,因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石.     

中国企业“头雁”的迷茫

就在我们欢呼中国企业逐步走向成 熟与成功的时候,每个行业中的"标杆 企业"似乎都经不起夸奖应声落地。尽 管人们始终不愿意相信这一切都是真 的,但这一切还是实实在在地摆在了人 们的眼前。     

请说出你心中的秘密,我知道你能行!--TQM软技术培训课程"团队教练"案例选编

由国家质量监督检验检疫总局颁发的国家标准--<卓越绩效评价准则>和ISO9000标准2000版提出的质量管理八项原则中,都把领导的作用摆在了首要位置.由于"组织的成功越来越取决于员工和合作伙伴不断增长的知识、技能、创造力和工作力",因此,如何在组织内共享知识信息资源,营造一个鼓励员工挑战困难、和谐沟通的良好氛围,是现代经营管理者必须要掌握的岗位技能.     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明（六）

波多里奇卓越绩效准则第五章"以人为本"条款,关注组织关键的人力资源行为,促进员工的参与--鼓励所有员工有效地工作并最大限度地发挥其能力,使员工和组织能够适应变化的环境并取得成功.创造并保持高绩效,促进增强组织的核心竞争力,帮助实现组织的行动计划并确保组织的永续经营.     

知识员工和组织的平衡分析

在知识经济时代,知识员工对组织的生存和发展起着举足轻重的作用.德鲁克指出:"知识是今天唯一深远的资源.传统的生产要素□□土地、劳动、资本虽然没有消失,但已经变成第二位.然而要发挥知识员工的作用必须建立在一个基础之上:忠诚.那么由此引出一个深层次的思考:如何提高知识员工对组织的忠诚?这个话题,有很多学者进行了论述.但笔者从另外一个角度提出一些思考:认清组织机构的使命、知识员工和组织的依赖关系,再从组织和知识员工个人两方面入手,来寻求知识员工和组织的平衡.     

论企业发展过程中的文化变迁和控制

美国IBM的董事长小托马斯.沃森认为:一个组织与其他组织相比较,取得何等成就主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力,这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多.小托马斯.沃森所说的"基本哲学、精神和内在动力"在企业管理上就是常说的企业文化.企业文化是企业价值观、经营理念、管理方式和企业全体成员共同遵循和认可的道德准则与行为规范等的总和,其核心是企业价值观.它有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则、团队合作;有助于提高员工素质、建立现代化的管理制度;还有助于增强企业的凝聚力和向心力,调动员工的劳动积极性、工作主动性和创造性,从而极大的增强了企业的市场竞争能力,扩展了企业发展的空间.独特的企业文化内涵是企业成功渡过生存难关,实现稳步发展的重要基础.