被误解的“丰田生产方式”

社会上对丰田生产方式的错误认识横行,可以说这些认识基本上都是错误的。实际上,也从没听说有哪家企业因为导入了这种方式而提高了业绩。这是为什么呢?一个原因是在还没有理解丰田生产方式本质的情况下,只导入其中的"准时化"、"看板方式"或"单元生产"等个别手法造成的。其中,受到那些所谓"改善咨询师"们的     

成就精益——卓越绩效与丰田模式

丰田公司本次挫折的本身，某种程度上，就是丰田生产方式的精神，思想被忽视造成的，这其中情感，道德的因素超过经营和管理的因素，有评论认为，一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标，而放弃丰田精神所致。     

“以心驭物”的丰田方式

中国国学中有一整套“以心驭物”的方法，而我们现代人却习惯于受物的支配，习惯于“以物驭心”。     

“丰田模式”的精髓

丰田的成功是业内外有目共睹的,丰田模式(即TOYOTA WAY)也成为很多企业争相研究和效仿的对象。密歇根大学的教授Jeffrey K.Liker是研究丰田模式的专家,有过很多的著作,其中《THE TOYOTA WAY》一书对丰田模式所强调的4P(Philosophy,People,Process,and Problem Solving)有详细的剖析,也为     

尔的企业勾什么不能成为丰田？

这是一个很有意思的现象，许多企业部希望成为丰田，于是人力效仿丰田生产方式，但却没有任何一个企业能够成为丰田。丰田成功的精髓到底在哪里呢？也许我们要从TWI中找找答案。     

与时俱进的新丰田生产方式

众所周知,丰田生产方式是国际工业领域继福特生产方式之后,具有革命性的生产理念。它诞生于20世纪中叶,如今,经过半个多世纪的探索与实践,丰田生产方式不断充实、发展、完善,已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。为了降低生产成本、提高经济效益,世界上许多企业,包括美国通用汽车公司,都在学习、探讨丰田生产方式。为了使中国企业界更好地学习、理解、吸收、消化丰田生产方式,河北大学出版社于2001年独家引进了日本企业界畅销书、曾获日经奖的《新丰田生产方式》(第一版)。该书原著者、日本筑波大学教授门…     

丰田“召回门”的警示

"车到山前必有路,有路就有丰田车".丰田豪气冲天的广告词让世人耳熟能详.然而,2010年一开年,由于油门和刹车等问题,丰田频频召回问题车辆.从"丰田奇迹"到"召回门"事件,丰田公司的潮涨潮落,至少能够为我们提供3个方面的警示.     

“丰田”：利润从何而来

在日本经济界正苦苦寻求摆脱经济萎靡的良策之际,日本最大的汽车制造厂商丰田公司却迎来了有史以来最大的公司利润。该公司2002财政年度税前利润为117.8亿美元,创日本公司利润最高纪录。国际媒体认为,丰田公司2002财政年度的利润几乎是其他     

最生动的“教材”——丰田章男

“车到山前必有路，可惜丰田刹不住。”在这个资讯时代，有关安全和质量的“坏事”真的可以迅速“传千里”，哪怕是苦心经营多年的汽车帝国，也可能毁于一旦。     

浅谈企业文化建设“三多”原贝

企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在：塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。     

丰田章男也是“微博控”

丰田章男毕业于日本庆应大学。和大多数13本家族企业的传人一样。章男大学毕业后没有立即进入自己家族的企业。而是在外面“漂”了几年。他在27岁回到丰田公司以前。一直在一家美国投资企业工作。     

质量门考验“丰田之道”

近日,由于油门踏板和脚垫的原因,丰田在美国召回109万辆汽车,国内将召回大约7．5万辆RAV4,在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。截至发稿时,丰田召回已超346万辆,这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机。     

你的企业为什么不能成为丰田?

这是一个很有意思的现象,许多企业都希望成为丰田,于是大力效仿丰田生产方式,但却没有任何一个企业能够成为丰田。丰田成功的精髓到底在哪里呢?也许我们要从TWI中找找答案。     

传播行业文化理念 丰富“三色文化”内涯

《全国电力行业核心价值公约》的发布是电力行业企业文化建设具有里程碑意义的重大事件,是电力行业精神文明建设的重要成果。也是全体电力员工价值追求的生动写照,对于加强行业自律,规范从业行为,凝聚员工力量,推动电力行业科学发展都具有重要而深远的意义．     

通用VS丰田：“山坳里”的考验

销量的下滑已经使丰田、通用无暇顾及"座位"的问题。就在通用和丰田为争夺全球汽车销售第一把交椅而冲刺时,日前丰田公司突然宣布该公司2009年的全球销售目标为970万辆(包括其子公司大发公司和日野公司的销量),远低于此前预计的985万辆。而在此前,丰田曾计划2009年销量达到1040万辆。连续下调销售目标,在丰田的历史上罕见。     

推行企业文化理念的方法和途径

企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设,而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受,就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面,笔者认为其方法和途径主要有以下几点。     

广汽丰田“三大亮点”夺目

4月23日，以“创新·跨越”为主题的2012北京国际汽车展览会在中国国际展览中心隆重开幕。在这一众多车企争奇斗艳的舞台上，广汽丰田携全新第七代凯美瑞、汉兰达、雅力士和逸致以及进口车型ALPHARD埃尔法、FJ酷路泽、ZELAS杰路驰等全系9款车型盛装亮相丰田展台（E3馆），为消费者带来一场绝美的汽车盛宴，而且此次广汽丰田还突破以往，带来令人惊艳的“三大亮点”。     

丰田章男的“麻婆豆腐”理论

“同样一道菜；在不同地区菜的味道是不一样的，虽然在中国、日本、美国都叫麻婆豆腐，但是味道是有所不同的。”在3月1日就丰田汽车召回事件在北京召开的发布会上，丰田汽车总裁丰田章男在回答记者问时，以此来解释丰田车在日本、美国和中国的质量差异问题。     

丰田观望的背后

将于11月底在北京举办的中国国际汽车零部件博览会．招展工作已基本结束。目前，参展企业正在积极准备中。记者从博览会组委会了解到．参展企业既有博世这样的独立零部件供应商。也有通用、宝马、一汽、上汽等大集团统领的零部件企业．覆盖面较广泛。     

建始电力的管理“军训”

在“和平年代”，军队的管理理念一直在企业管理中备受推崇。但军事化管理真正融入现代企业管理，必须让军队精神深入企业员工的身心。为此，湖北建始县电力公司走出军训拓展之路，实行“向军队要管理，以军训带培训，以军训促效能，以效能促效益”，取得显著成效。[编者按]