论成功企业的四要素

综观中外古今的企业，成功的关键不外乎以下四要素：一是明确专注的战略，二是不折不扣的执行，三是以绩效为导向的企业文化，四是高效率的组织结构。明确专注的战略。战略可以理解为：为实现某一目标而设计的重大的、长期的、全局的谋划，这种战略的主要目标可以帮助一个公司选择和组织它的业务，使企业健康发展；同时还包括创造或发现持续的、有生命力的未来业务。所谓明确专注的，就是毫不含糊地说清楚企业今天存在的理由，企业为什么存在?为谁存在?企业给他人甚至给社会带来什么?所以战略并不是一项业务计划或具体的战术方案，它考虑的是“企业存在的理由如何达成”的问题。     

国有困难企业改革的难点及对策

国有困难企业改革进展缓慢，劣势企业难以退出，是陕西国有企业改革中存在的突出问题，也是制约全省工业健康发展的因素之一。为了进一步推进同企改革，促进工业结构优化升级，最近我们对国有困难企业改革改制情况进行了调研。在听取汇报、现场考察、政策咨询的基础上，就如何深化困难企业的改革，建立有生有死，有进有退的良性机制，作了粗浅的理论和政策探讨，提出了有关建议和对策。     

关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述

目前，知识经济方兴未艾，知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下，知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题．     

现金流量结构变动对企业盈利模式的影响

一、现金流量的结构分析 现金流量结构包括企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入结构、现金流出结构和现金流人流出结构（现金余额结构）。它能清楚地反映企业在不同的资金运营活动中创造净现金流量的能力以及企业的财务状况和资产的流动性。通过对现金流量的结构分析，可以确定企业所处的生命周期阶段，帮助企业预测财务风险，寻求正确的投融资决策和经营决策，保证企业生产经营的健康运行。     

企业文化——打牢百年企业基石

企业成功的标志是什么?是产值、利税吗?企业全面健康发展的持续动力是什么?是厂房、设备、员工的数量吗?对,也不对。国内一些企业为什么发展起来这么快,发展势头也很猛,要是     

试谈中高层管理者的角色定位

中高层管理都是企业发展的中坚力量，他们的能力素质高低，直接影响着企业发展的水平和方向，不断提高领导的能力和素质，对企业的健康发展有着至关重要的作用。中高层管理应怎样提高?我看应当好四种管理。     

从五粮液的财务保守行为看企业的资本结构选择

保守的财务政策可以使企业更好地控制风险以及追求财务灵活性，但同时也可能给企业带来一定的负面影响，如不能充分利用债务融资所带来的财务杠杆效应、缺乏债务融资所具有的约束等，因此，维持健康的资产负债结构不仅是企业生存的保障，     

企业遭遇衰退期之后

当企业面临困境、风光不再时，企业管理者应该如何应对来化险为夷，让企业重振雄风呢?     

对上市公司经营自主权的承诺，是道德性的？还是法律性的？

公司的自主经营对于一个企业的健康发展尤其重要，这也是现代企业制度的重要内容。国内外的经验表明，政府一旦直接深入企业的经营领域，要么是干预或管制不当，影响资源的有效配置，要么是导致市场扭曲、寻租、腐败等现象，最终以失败告终。长期以来，国有企业缺乏活力，搞不好，症结就在于政府干预太深，企业没有独立法人人格——即自主经营权。因此，国有企业的改革一直强调给企业充分的经营自主权，让企业根据市场来经营管理。     

建筑工程标准层结构施工质量管理措施

近几年来，科学技术的不断进步带动了建筑工程行业的健康稳定发展。建筑工程企业必须在施工过程中提高混凝土施工的质量，这样才能提高建筑工程内部结构的稳定性，延长建筑的使用寿命，带动建筑行业健康稳定发展，提高企业的市场竞争能力，确保企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。文章主要分析了标准层结构施工质量控制方法，并就如何提高标准层施工质量提出了具体的措施，旨在带动建筑工程行业健康稳定发展。     

企业如何融资

资金是企业生存的关键，是在激烈竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。     

抓好四个结合 深化现场管理

现场是衡量企业文明进步的重要标志之一，现场环境的优劣，不仅影响着职工的情绪和健康，也影响着技术经济指标的提升。加强现场管理是企业实施可持续发展的必然要求，是建设生态型工厂、实现循环经济的必由之路。莱钢集团锻压厂作为省级现场管理的样板企业，如何进一步推进现场管理?笔者结合企业的实践，浅谈深化现场管理的认识和做法。     

董事会权力模式：君主立宪制——大午宪法

不彻底的资产阶级革命．选择了保留君主，但是通过立宪，限制了君主的权力。然而．作为企业君主，谁为它立宪来限制企业君主的权力?难道对“共和”的向往能够使得企业君主放弃无限的权力，而为自己的权力戴上一副沉重的手铐?不过．能为自己立宪．已经是一种进步，现代企业制度的建立以及寻找科学合理的公司治理结构，很需要这样的尝试。     

谈企业如何更好做到以人为本

随着以人为本的管理理念在各行业的流行，从媒体上经常可以看见以人为本先进事例和经验的报道，但是深入想一下，到底什么才是以人为本呢?对于这个问题，可谓众说纷纭。本文试图谈一下企业应该如何做到以人为本，从而确保企业的持续健康发展。     

把握薪酬信息的透明度

无论过去、现在还是将来，薪酬问题都将是企业管理者和员工关注的焦点之一。而在现实中，企业管理者面临的难题之一就是薪酬信息究竟应该保密，还是公开?如果说既要保密，又要公开，那么“度”又如何把握?     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

外商投资企业出资中的问题和对策研究

改革开放二十多年来，我省直接利用外资虽然取得了世人瞩目的成就，但是外商投资企业的出资还不尽如人意，制约了外商投资企业健康发展。怎样进一步加强和改进外商投资企业的出资管理?笔现就此作一探讨。     

关于高新技术企业生命周期与内部控制环境的思考

一、研究高新技术企业生命周期与内部控制环境的必要性 高新技术企业具有高风险、高收益的特点,其成长发展是一个漫长而充满风险的过程。如何实现高新技术企业的快速成长呢?这需要从环境的改善人手。社会经济的持续稳定发展、法律法规体系的健全、政策上的扶持、主板市场的创新、创业板市场的开放以及健康的社会文化思想等宏观环     

走出家族制?

有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展的内在障碍。但是,现实中家族制企业为何又大量存在?走出家族制的企业前面真的是一片蓝天吗?     

企业与政府如何良性互动？

从纵向看，中国官商的关系历来就是紧密相连的；从横向看，在各国政府政策的背后，都会有企业的影子。因此，政企关系永远需要不断调整．不断理顺，是一个永远完不成的任务。那么，在当今中国这样一个转折与多变的特殊时期，政府与企业各自应为政企的良性互动做出什么努力呢?