“免费”的赢利模式

时间和注意力成为更有价值的部分,它们变成了这种商业模式的基础随着互联网技术的发展,越来越多的行业被襄挟着奔赴"免费"经济的浪潮,造就了一系列新的商业模式。表面上看,这些商业模式与企业以盈利为目的的宗旨相去甚远,这也是人们一直对这种模式的生存状况和未来感到困惑和怀疑的原因。但事实上,淘宝、迅雷、奇虎360等高举"免费"大旗的公司不但活着,而且生机勃勃。那么,这些企业提供的产品和服务究竟是真免费还是假免费?免费之后企业该如何生存下去?通过对众多免费模式的介绍,读者也许可以一探究竟。     

将“赢利”进行到底

“没有你的允许，别人无法让你流眼泪”。这是一部电影内的一句台词，听说是出自莎翁的名言。确实，这句话道出来一个事实与可能，那就是哭泣是自身的事，除非你允许自己在受到别人误解、伤害、辱骂甚至高兴时，让自己的情绪失控或流露，否则流泪是可以操之在我的。而在投资世界中，除非投资人自身允许，否则不会因着他人的看法、意见或怂恿而产生投资亏损的。     

砸进“有米”一个亿值不值

被称为“移动互联网晴雨表”的移动广告愈来愈受关注。腾讯、百度、360和阿里巴巴都在布局移动广告平台。作为国内第一家Admob模式的移动广告平台,有米传媒先后完成多轮融资,最近一次获得新一轮1亿元人民币的融资。     

互联网“赢利模式”三阶段

说白一点，“赢利模式”就是指赚钱的方式方法。这位学者进一步解释说，典型的赢利模式包含利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障四个要素。以此，他将中国互联网的赢利模式分为三个阶段，并认为前两个阶段的赢利模式是成功的，而第三个阶段的赢利模式正逐步建立，所以他声称目前谈论失败还为时太早。     

100亿资金,中小企业创新有“抓手”

重点"小巨人"企业所获奖补资金,可由企业围绕"专精特新"发展目标自主安排使用针对当前国内中小企业创新能力偏弱,尚不能满足高质量发展要求的现实情况,2021年2月,财政部、工信部联合印发《关于支持"专精特新"中小企业高质量发展的通知》(下称《通知》)。其中明确,2021-2025年,中央财政累计安排100亿元以上奖补资金,引导地方完善扶持政策和公共服务体系,分三批(每批不超过三年)重点支持1000余家国家级专精特新"小巨人"企业高质量发展。     

“用友”优于“金蝶”之我见

计算机技术的发展使会计信息系统在企业中被广泛应用,手工账务处理逐渐被淘汰,取而代之的是财务软件的应用。它不仅有利于提高企业财务管理的工作效率、促进企业财务管理的规范化,还能够通过管理提高企业的竞争力。本文探讨了两大财务软件——用友与金蝶,通过五个方面的比较阐明用友为何优于金蝶。     

休闲型“农家乐”赢利空间拓展探讨

"农家乐"的实际赢利情况会给农村的经济发展造成一定的影响。由于不同地区农村的资源有一定的区别,所以"农家乐"的赢利模式也有一定的区别。但是总体而言,"农家乐"赢利模式都是比较单一的,这也对其赢利造成了很大的影响。为了"农家乐"更好的发展,必须不断地对资源进行整合、加大宣传力度、不断地推陈出新,找出新的方式来吸引更多的游客,此外还应该将客户、互联网等服务利用起来,进行空间的拓展,这样有利于"农家乐"的多元化发展,从而提高其竞争力,保证其能够实现可持续发展。     

我们的“商友俱乐部”

很喜欢梵&;#183;高那幅名叫“星空”的画：景物笼罩在一片肃穆的气氛中，低低的天空中仿佛有什么东西在流动……2004年上班的第一天，办公室里蓦然多了几个彩色的气球，它们憋满了气，鼓鼓地悬挂在那里，媚惑而安详。     

“家电下乡”赢利的三个要素

<正>"家电下乡"在14个省铺开,很快就有网友质疑其售价太高。某些"下乡"产品价格比淘宝高了不少。以一款K258手机为例,"家电下乡"的限价是999元,而淘宝上查询到的报价是480—780元之间,     

油污“一洗净” 赢利快又多

多年前我下岗一直赋闲在家,全靠丈夫挣点微薄的工资养家糊口。丈夫是一名汽车修理工,工作操作中有些细巧的活儿戴上手套就不灵活,必须脱下手套干,这样油污经常会黏在手上,即便用洗涤用品也洗不干净。几年下来,丈夫的     

“后厚报时代”都市报优化赢利模式分析

自上世纪90年代中期,都市报这一特殊商品,以“低价厚报”的赢利模式如火如荼地发展壮大起来。近两年来遵循市场经济的运行轨迹,都市报进入“后厚报时代”。伴随着日益加大的市场压力,都市报迫切需要优化赢利模式,提升报纸整体的核心竞争力,才能最终成为＂适者生存＂的强者。     

从赢利走向持续赢利

持续赢利在任何人的心目中都是最重要的目标，也是很难实现的目标。不要小看点点滴滴积累的收入增长，它不但是可持续增长的源泉，而且很可能就是实现突破性增长的基础。     

三大战略“战”出26年赢利

<正> 发徽华茂集团有限公司的前身是安徽省安庆纺织厂,自1975年以来,该企业连续26年保持着赢利的好势头,现已发展成为一家拥有2个全资子公司、3个控股子公司,投资领域涉及纺织、金融证券和高科技的企业集团,并被列为520户国家重点企业之一。2000年1～9月,该公司已实现利润9327.56万元,同比增长118％。 华茂集团的持续发展,得益于他们全面实施的三大发展战略。 品牌化战略 说起品牌,华茂集团董事长华冠雄感触颇深。那还     

乡村“赢利型经纪”及其抑治

近年来,随着农村税费改革的不断深入,并取得阶段性成果,湖北省乡镇综合配套改革也在全省全面铺开,农村的改革大势已经俨然成为了广衰土地上的一股洪流。湖北省村民委员会换届选举正是在农村社会激烈转型、农村改革全面推进的这种大背景下拉开了帷幕。     

“亿帮”走麦城

2002年2月，三个中科大HBA和一个教育管理系硕士携手进军合肥家政市场，合伙创办了“亿帮”家政服务公司，此举曾在业界引起极大的振动。新闻界更是不吝赞美之词，给“亿帮”戴上了“知识创业”的贵冠。人们普遍期待着“亿帮”家政能成为一股清新之风，成为合肥市无序家政市场的强势洗牌……令人遗憾的是，轰轰烈烈的开局并没有维护多久。半年之后，“亿帮”家政市场运作遇到困难，被迫进行重组；2002年底，“亿帮”家政名存实亡，只有商务公司还在运作；今年4月，“亿帮”公司年审时更换法人代表，“亿帮”家政解体已成定局。“亿帮”公司的7名股东则劳燕分飞、各奔东西。一场满怀激情的“知识创业”，终于败在了一个低水平、低层次产业的门前!然而，即使是现在，无论从哪个方面来看，“亿帮”家政仍然称得上是一次“完美创业”的典范——惋惜之余，留给人们更多的是思索……     

盘点2013年中国影市“过亿”呼声中有困惑有失落

在刚过去的2013年,中国电影全年票房超过215亿了,但上座率才15％,这就是中国电影的现实,或者说,超现实。但危机远远不止于此。2006年是笔者当电影记者的第一年,那年全国票房才20多亿元,但好片不少。7年之后,票房增长了10倍,但翻遍全年数百部电影也难以找到一部众口一词的好片子。     

用友“撒手”低端软件销售

2004年,用友在低端软件领域彻底依靠经销商进行销售,这是用友新三年计划中渠道发展策略的重要改变。