网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。     

工程项目管理中网络计划技术的教学心得

在工程项目管理这门课中网络计划技术是很重要的一章内容,由于这种方法主要用于进行规划、计划和实施控制,因此,在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高生产管理水平方面取得了显著的效果。我国也已将之应用到各项生产的组织与管理中,收到了很好的效果。在工程项目管理中也在逐渐推广使用。     

计算机辅助PERT网络计划技术在施工进度计划管理中的应用

计算机辅助PERT网络技术的特点 1.屏幕图形编辑灵活自如。应用PERT网络计划软件,只需一只鼠标,即可直接在计算机屏幕上编辑网络图。可以对图形进行编制、调整、修改、删除、组件、检查、引入、引出、资源配置等多种操作。关键路线自动生成,不合逻辑自动提示,漏画工作在图形上任意插入,多画工作的删除方便并智能连接,逻辑关系任意调整,相同内容随意复制,网络图层次分明并可随意调整。PERT具有6种网络图形式和横道图,可以随时在它们之间转换。如时标网络图在施工     

网络计划技术的应用

现代化工业生产是由成千上万劳动者使用各种复杂的技术装备来完成的。生产过程十分复杂,劳动分工上十分精细,协作关系十分严密。在这种情况下进行生产必须按照生产规律办事,要有科学的组织和严密的计划,对生产上出现的不平衡情况,要及时通过信息进行周密预测,调整和处理,才能保证生产的连续进行和充分有效地利用人力、物力、财力,以取得好的经济效果。但是在日常生产中,常常会发生各个生产环节之间的不协调。或者前松后紧,或停工待料或拖长生产周期,造成人力、物力、财力的浪费,从而影响整个生产任务的完成。如果我们在生产组织上按照客观规律,明确主要矛盾,妥善安排各项工作或生产任务,就可以避免生产中各种不协调的现象。网络计划技术就是解决这方面同题的一种方法。     

网络技术在项目管理中的应用

应用的基本方法先要进行工程项目计划的编制。首先按照工程的总体进度要求及各种资源的供应情况,确定各阶段的进度目标要求,从而确定各分部工程或各作业的开工、完工日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业类型、所需资源等,生成一份信息含量广,在实际工作过程中能满足不同层次要求的进度计划信息,为真正实现进度管理打好基础的工程施工进度计划,给出施工计划的关键路径、目标、里程碑等,在横道图、网络图上清楚标明。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的工期、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。其…     

项目管理网络计划软件在工程管理中的应用

建筑工程项目施工管理是一项十分复杂的活动,它涉及要处理许多复杂的技术问题,还要对大量的物资,许多的设备,各种工人劳动进行协调,所要遇到的也是多种多样的,尤其当工程规模较大,技术复杂,施工过程很多时,遇到的问题就更为明显。Micorosoft Project2000项目管理软件可以自动的,高效率的解决这些问题,利用Project2000可以创建和优化项目计划,跟踪项目进度及远程交流项目信息等。     

谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分，总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程（包括分包过程）、确定项目控制要求等；项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作，主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉,重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调,其编制步骤可分为项目结构分解,项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统,包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理,合同管理、财务管理,客户管理,风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

承包商的项目范围管理

范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一,占有基础而特殊的地位。首先分析了项目范围管理的含义及内容,着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管理工作。     

铁路建设项目管理模式分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制，是进一步提高铁路建设管理水平与控制建设投资的关键。     

项目管理中影子价格的作用

章阐述了影子价格的微观含义，指出了影子价格在项目管理中具有的宏观作用与广泛的用途。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

建设项目管理模式应用探讨

项目建设管理模式多样，建设单位可依据具体情况，在法律、法规规定的框架内选择使用。目前比较通用的有自建制、总承包制、代建制（PMC）以及PPP制、BOT制等承包模式。对各种模式优缺点进行了分析，对应用中经常会碰到的问题以及调整的方法提出了建议。     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。