钱家营矿业公司能效对标浅析

根据集团公司《关于印发开滦集团公司十二五能效对标工作实施方案的通知》要求,结合我公司“提质、降本、增效”工作,以科学发展观为指导,以节能增效为目的,以能耗定额管理为支撑,规范制度,优化环境,突出重点,狠抓落实,全面提高了我公司能源利用效率,确保对标活动取得了实效,促进了节能减排工作。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤。对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用。     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

对标管理在发电企业的实践及应用

在当前电力市场形势下,对标管理对内部挖潜、提升管理品质,保持竞争优势,实现企业的可持续发展有重要的意义,本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述,为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验.     

开展成本对标管理提升企业核心竞争力

煤矿属于资源采掘业,基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性,以及安全方面的要求等,生产管理的难度大,现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系,导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性,对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。本文从煤矿开展成本对标管理的现实意义、应用实施两个方面进行了分析论述。     

国有企业对标管理相关问题探讨

本文以企业对标管理为研究对象,从实践的角度探讨了增强对标管理目的性、系统性、针对性和实效性的具体方法,提出了建立若干长效工作机制的设想,以期对企业提升对标管理工作整体水平有所借鉴.     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过在对标中学习,在学习中改进,努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛.企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理.对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的.     

论企业管理的效力

文章是作者集多年的企业管理经验,将企业内部管理作为一个封闭系统模型来分析,从企业管理链、企业信息的交流和传递以及企业雇员行为三个方面来探讨企业管理效力的问题,并从中得出提高企业管理效力的若干建议。     

提升广东企业集群竞争力的对策探索

本文概括了广东企业集群的形成及分布状况。分析了广东企业集群存在的主要问题及其原因。指出了提升广东企业集群竞争力的对策是：完善产业链，增强产业集群的植根性；提高中小企业的创新能力；扶持龙头企业，打造区域品牌；建立有效的治理结构、管理体制及人才机制；培育产业文化；加强地方政府的指导和协调；加快和完善企业服务体系建设。     

建立农民增收长效机制的探讨

农民增收事关全局。在过去七年,农民收入平均年增长率不到4%,城乡居民收入差距持续扩大。2004年,全国农民人均纯收入增长6.8%,安徽省农民人均纯收入增长12.7%,综合分析这是“政策好、市场旺、人努力、天帮忙”的结果。建立农民增收长效机制的根本之策在于统筹城乡发展,深化农村改革。安徽省当前乘全面取消农业税的东风,强化各项支农政策,切实加强农业综合生产能力建设,继续调整农业和农村经济结构,大力发展劳务经济,推进农村金融体制改革,积极发展农村二、三产业。     

IP研究

智慧财产(Intellectual Property，以下简称IP)，在我国被理解为知识方面的产权，即知识产权。应该说，这是对IP一词的误解。为了消除人们对IP一词的误解，本文指出了P研究领域里存在的问题，阐述了IP的含义、本质特征等，并在此基础上对研究IP的意义提出了自己的看法。     

深化国有企业改革若干问题探索

国有企业是我国社会主义制度确立的主要标志，它又是国家政权为了自身生存和履行其职能的必然产物。特定历史条件使我国国有企业存在先天的弊端，不符合现代市场经济发展需要。深化国有企业改革首先必须明确其历史地位和作用，界定在履行国家职能和市场失灵的行业和领域，应是非竞争性的、实行自主保本经营的、相对独立的经济实体，要建立起有别于其他类型企业的法人治理结构和运行机制。     

试论可耗竭资源型企业转移区位选择行为的研究价值

可耗竭资源型企业跨区转移区位选择行为既是一个新兴现实问题，又是一个理论前沿问题。文章基于系统工程的思想，运用综合分析与逻辑归纳相结合的方法，从工业区位理论、企业战略管理理论的拓展与补缺层面，分析了可耗竭资源型企业转移区位选择行为研究的理论意义；从企业可持续发展的层面，分析了可耗竭资源型企业转移区位选择行为研究的现实意义。研究认为，可耗竭资源型企业跨区转移区位选择具有一定的理论依据和较高的研究价值。     

家庭制企业管理专业化路径探析

本文结合美国经济学家克林-盖尔西克等提出的家族制企业“三维发展模式”理论，分析了家族制企业管理专业化的必然性，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析管理专业化的标准，构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

A Theoretical and Practical Probe into Ecological Model for Western Ecological Project Construction

The construction of ecological environment is an important part of Grand Western Development Strategy. Laofengkou＇s eco-project in Tacheng, Xinjiang, carried on a beneficial exploration in the theory and application of the sustainable development of the ecological project construction, and it put forward a three-dimensional progressive ecological model consisting of ecological project, organism control, industrial development, and the key of system innovation in implementing, which provided the theoretical foundation and practical experience for sustainable develooment of western ecological project construction.     

企业人力资源管理原则探讨

人是企业的细胞,是企业的第一财富,是企业兴衰成败的关键,这是世界上绝大多数成功企业的共识。因此,现代企业都非常重视人力资源。但是,人是有思想的,不同的人有不同的内心世界和行为方式,因此,人力资源的管理就显得特别重要。对于企业来说,人力资源管理的目的是以激励机制、规章制度和管理者的行为方式,充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性,让企业的每个细胞都活起来,让他们能在企业中实现自身的价值,做到人尽其才。这不仅能使企业活力并发,效益大增,也是企业巨大的无形资产。而激励机制、规章制度和管理者的行为方式必须遵循一定的…     

对企业组织结构扁平化的思考：从收益的概率分布特征角度分析

本文从业务的收益概率分布特征角度来解释企业的组织结构。主要包括三部分：首先分析了组织的职权结构对组织的决策结果的决定关系；接着分析了业务收益的概率分布特征对企业所作决策结果的要求；进而提出一家业务的收益概率分布特征需要相应的组织的职权结构与之匹配的结论。最后，我们将结合当前的理论研究现状和企业实践，提出了一些建议，希望能够对企业的管理实践有所帮助。