实施“放心肉”工程维护群众根本利益

“放心肉”工程是一项民心工程,是维护广大群众切身利益、实践“三个代表”根本要求的具体体现。工委、管委对这项工作也高度重视,作为生猪定点屠宰管理部门的财贸物价局,从加大设施投资、扩大宣传传入手、不断强化生猪定点署宰管理力度,使生猪定点署宰逐步走上规范化、制度化,进一步提高了“放心肉”工程的质量,生猪定点屠工作连续四年被市财委评为先进单位。     

管好两头购和销 中间抓住一把刀——谈抓住管理主动权坚决贯彻《生猪屠宰管理条例》

贯彻执行国务院《生猪屠宰管理条例》是肉食品行业中的一项重点工作。它关系到亿万群众的身心健康,是政府的民心工程。但由于种种原因,这也是各地的一个老大难问题。铜山县认真贯彻《条例》精神,取得了令人刮目相看的成果,其经验值得重视和学习。     

让“放心肉”进入千家万户——对宜兴市实施生猪定点屠宰管理工作的调查

<正>位于太湖之滨的陶都宜兴,拥有人口109万,近年来,随着改革开放的不断深入,该市的经济突飞猛进,尤其商品交易十分活跃,市民生活水平明显提高。然而,由于国家放开生猪经营,与其他地区一样,同样出现私屠滥宰现象,管理失控,不少病害、变质猪肉流人市场,严重威胁着人民群众的身体健康,百姓颇有怨言。按照国务院以及省市有关文件精神,该市自1996年4月实行生猪定点屠宰管理以来,本着让“放心肉”进入千家万户的宗旨,政府有关部门联手,一方面加快硬件设施建设,一方面加大宣传力度,严格执法检查,保供稳价,使这一民心工程取得初步成功,效果明显,广大市民基本吃上了“放心肉”、“稳定肉”。     

落实“条例”有新措 促使企业换新貌——响水县食品总公司落实“条例”的十条新举措

<正>江苏省响水县食品总公司在历史上经营时起时落:1986年收购生猪10.7万头,纯利润32万元;1988年9月从商业局划出成立响水县畜禽总公司至1995年9月宣布解体,历时6年半,累计亏损2700万元。1995年收购生猪较多的一年仅有3.88万头,亏损84万元,1995年3月份仍回属商业局成立响水县食品总公司,1996年4月到年底收购生猪8.4万头,纯利润11万元,列入市商业系统经济总量20强之一;1997年收购生猪7.39万头,亏损187万元;1998年上半年收购生猪4.65万头,利润7.69万元(这是账面数     

定点屠宰产业旺 历经风雨铸辉煌——铜山商业贯彻实施国务院生猪屠宰管理“十六字”方针实践与展望

一、艰苦跋涉。组建于1953年的铜山商业食品业，一直担负全县人民生活资料上的“统购统销、保障供给”的光荣任务。中国历史在八十年代初迈开了改革开放的大步，首先放开的是老百姓的生活用品如柴米油盐、吃饭穿衣4，生猪购销“四定”政策随之取消。1983年1月2日，国务院发出“改革商业体制。发展个体商户”的指示后，