柔性组织:21世纪企业组织的主要模式

柔性组织正逐渐取代传统的等级制而成为21世纪企业组织的主要模式.组织的柔性主要是指组织成员的柔性、生产系统的柔性、组织结构和制度的柔性及其协同作用的结果.通过重组、联盟、外包、流程再造、组织学习等方式实现塑造柔性组织的目的.     

关于实现柔性组织管理的几点思考

随着信息经济时代企业环境的更加复杂多变,传统的组织模式已无法适应,柔性组织成为必然选择。本文通过对柔性组织的内涵、特征及作用的深入剖析,提出了实现柔性组织管理的几点思考。     

基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

浅谈饭店业柔性管理对管理者的素质要求

柔性管理打破了传统管理以“管人”为核心的运作模式，这也对管理者提出了相应的要求；本文试图从如何提高管理者的组织柔性、情感柔性、企业文化柔性和服务柔性八手，破解管理柔性化的素质障碍，以实现饭店行业应变能力的提升。     

人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部的环境都发生了剧烈的改变,传统的讲究"静态比配"的刚性管理已经严重制约企业在面对动态环境时的反应能力,从而不利于组织绩效的提高。而人力资源柔性在这种情况之下,显示出巨大的优越性,其本质核心讲究"动态比配",通过人力资源职能,人力资本,人力资源系统快速对变化的环境做出响应,从而提高组织绩效。本文通过研究人力资源柔性的内部机理以及其对组织绩效影响的过程,希望对当前企业在进行人力资源柔性改造的过程中提供帮助。     

论柔性管理在人力资源管理中的运用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。本文介绍了人力资源柔性管理的本质及特征,并分析了柔性管理运用于人力资源管理中的意义,最后重点阐述了柔性管理在人力资源管理活动中的具体运用,从而为组织人力资源管理引入柔性因素提供借鉴。     

跨组织流程柔性的演化分析

柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素,有其演化与发展的路径。在分析跨组织流程和演化经济学有关理论的基础上,通过数学建模分析,提出了一个确定跨组织柔性的理论测量模型,揭示了行为要素和状态要素共同决定了跨组织柔性的演化过程。     

柔性绩效框架下的员工贡献测度和报酬

面临不断变化的环境,组织的变革和适应能力显得尤为重要。保持一定的柔性和灵活性,是动荡环境对处于其中组织的要求。组织柔性通过相应机制的传递,体现在组织的各个层面(包括绩效框架),柔性绩效框架是提高组织感知和适应环境变化能力的有效工具。以柔性绩效衡量的绩效价值为基础,结合部门和岗位工作因素确定员工报酬,才能有效发挥报酬的引导和激励作用。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

柔性版材营销保障模式研究

文章通过研究目前柔性板材营销中存在的问题,从组织架构调整、构建绩效考核的激励机制、营销团队建设及培训、挖掘客户需求提供增值服务和建立电子商务系统等五方面对柔性板材营销相关保障模式进行了研究,形成了一套相对完善的柔性板材营销保障模式。     

新时期应用柔性管理提高事业单位管理绩效的策略分析

作为"以人为本"的一种管理方式,柔性管理在经济社会领域的应用越来越广。文章阐述了柔性管理的内涵与特征,从员工队伍、组织机构、沟通协作、考核激励、组织文化五个方面,分析了新时期制约事业单位管理绩效的问题。结合柔性管理的方法与手段,针对事业单位的问题提出了相应的绩效提升策略。     

论企业财务柔性与企业柔性财务管理

财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要,无论是企业实践还是理论层面的分析研究,财务柔性的价值都越来越突出。本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍,在此基础上深入探讨财务柔性的价值,最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手,分析企业如何有效地开展柔性管理,借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。     

基于资源整合视角的企业生产柔性系统研究

本文构建了基于资源整合视角的企业生产柔性系统,提出了企业生产柔性应该由资源层柔性和能力层柔性扩展到供应层柔性和产业层柔性的观点,认为企业应该搭建资源整合平台,应该注重其在供应链环节间的柔性共生,并提高其在产业集群、产业裂变和产业融合中的柔性度和引擎能力,从而提升企业适应全球市场竞争新范式的能力。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是一种有效的新型管理理念,它弥补了传统管理模式在组织管理与人才培养等方面不足,对企业的经济效益、组织管理以及人才培养、生产运营方面都有着显著的影响。基于柔性管理在企业经济管理中的巨大优势,目前其已在企业经济管理中发挥重要作用。文章通过介绍柔性管理在企业经济管理中的具体优势,从理论出发详细研究柔性管理在企业经济管理中的具体应用,具有重要的现实应用意义。     

内地企业人力资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造。内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核。     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

循环经济柔性发展的系统分析

我国在针对发展循环经济的过程中存在的主要问题,提出了循环经济柔性发展的思想,从系统论的角度对循环经济系统的柔性进行了研究,指出节点柔性和结构柔性分别与系统的动态稳定性和功能实现有关。要以经济——生态——社会系统的综合效益最优为目标,对循环经济系统的有序发展和柔性控制进行深入地探讨。     

战略柔性与企业绩效的关系研究综述——以环境不确定性为调节变量

在全球化的进程中,环境不确定性逐渐加深,进而通过组织决策影响企业绩效,企业也需要战略柔性来缓冲环境不确定性带来的风险。本文通过对以往文献的内容分析,梳理了战略柔性、环境不确定性各自的相关研究以及战略柔性与企业绩效的关系,发现环境不确定性作为调节变量,会增强战略柔性与企业绩效之间的正向关系。     

组织结构对企业机遇决策行为的影响分析

本文基于行为科学理论和组织结构理论,分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制,并通过实证分析,验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系,文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性,提升机遇决策水平.     

资源与协调视角下的企业柔性研究

经济危机带来的市场不确定要求企业必须提高柔性。本文基于企业资源和组织协调的视角,分析了企业柔性的影响因素,具体可分为资源柔性和协调柔性两类,并进一步分析了每一类因素变化的原因,文章最后总结了企业柔性的影响框架,并指出其对企业应对危机的启示。