企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团"集权式"、"分权式"和"相融式"三种财务管理模式的利弊.     

企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

中日企业集团的比较研究

1997年5月29日,江泽民在中央党校的重要讲话中指出:“要以资本纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的,竞争力较强的企业集团”,如何组建和管理企业集团,日本的经验值得借鉴。因为企业集团最早产生于日本,以后逐步遍及蝶界各国。目前,在经济发达国家,企业集团已成为推动生产力发展的重要组织形     

中日企业集团的比较研究

中国和日本在企业组织形式的发展和演变方面有惊人的相似之处。本文并不想全面分析两国的企业组织制度,而只是就与大企业、大科学、大生产相联系的当代企业组织形式的合理化形态——企业集团,作一比较研究。     

中日企业集团的比较

近年来,中央和各地方政府,都把组建企业集团作为重组企业的重要措施,全国企业集团已号称有2000多家,上海市经市政府批准的企业集团也有37家,并且今后还准备组建更多的企业集团。由此可见,企业集团将成为我国企业组织的一种重要形式。为研究我国企业集团的未来发展,对中日企业集团进行比较,以求借鉴。一。     

企业集团总部管理能力建设探讨——以巨化集团公司为例

文章从企业集团管控模式、总部功能定位入手,提出集团总部管理能力建设的思路,并希望通过具体的案例探索与实践,对其他企业集团总部能力建设提供有价值的参考。     

集团公司资金集中管理模式的比较与选择

一、前言资金管理是集团企业管理的一项核心内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。大型集团公司由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,     

中国企业集团跨国经营比较优势分析

一、中国跨国经营主体的定位 改革开放以来,中国企业有了质的飞跃,特别是20世纪90年代以来,随着中国制造产品在世界上越来越具有竞争力,许多企业把发展的眼光投向了海外.伴随"走出去"趋势,跨国经营正受到许多专家和学者的密切关注.     

企业集团会计委派制度的探讨——基于x民营集团公司现状的分析

随着我国市场经济的不断发展,许多企业迅速发展和壮大,形成了具有相当经济实力和资产规模、拥有众多控股子公司的集团公司。会计委派制可以加强会计信息的过程控制,在一定范围内解决会计信息不实的问题,从而发挥对控股子公司的财务监督作用。文章在X民营集团公司（简称X集团）实践的基础上,辩证地分析了会计委派制存在的问题,并针对现状对企业集团如何更好运用会计委派制进行了研究。     

企业集团内部转移价格的制定方法及其比较

入世后，国内公司实际上都已进入国际市场，面临国际市场的严峻挑战，其中一个重要方面就是价格的竞争，而通过制定内部转移价格，可以完善内部核算，充分挖掘内部潜力，降低成本与消耗。可见，合理制定转移价格对于企业的经营管理有着重要意义。     

企业集团内部控制研究

本文从内部控制理论的发展历程和构成要素的阐述入手,通过对企业集团内部控制所存在的问题的原因分析,进而提出企业集团内部控制体系完善的几点建议.     

企业集团财务战略研究

随着社会经济的快速发展,市场形势日益严峻,企业集团发展路程也更加艰难,而财务战略作为企业发展的重要动力,在不同的时期针对不同的问题,采取有效的措施,能够有助于企业集团快速前进。     

企业集团资金集中管理研究

本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础,从分析实施资金集中管理的必要性入手,分析集团企业实施资金集中管理的优势条件,阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性,通过结合既有文献分析研究,归纳总结出加强资金集中管理的措施。     

企业集团绩效评价问题研究

企业集团的绩效评价在企业集团的经营管理过程中具有重要的地位和作用,关系着企业集团的生存和发展,是企业集团管理工作的核心环节。一个成功的企业集团需要建立一个良好的绩效评价系统。企业集团绩效评价有着深刻的理论基础和指导原则,同时由于企业集团本身的特殊性,所以不同于一般经济主体,企业集团的绩效评价由集团母公司对子公司和分公司、子公司和分公司对员工的绩效评价两部分组成,依据以上特点并结合中外企业绩效评价方法,得出企业集团绩效评价的具体办法。     

企业集团现金流管理研究

企业经营的是否成功很大程度上受现金流的限制,尤其是企业集团这一点显得更为明显,因为较大型的企业集团具有更加复杂的组织架构、行业构成以及运营模式,需要强大的先进流动保证企业的顺利运行。文章首先概述了企业集团现金流管理的内容以及目标,进而陈述了现金流的管理现状、意义以及管理措施。     

集团公司资金管理模式研究

资金如同企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念，从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面。本文从集团公司的概念谈起。对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍．着重分析了集团公司资金管理当中的筹资，投资和分配三个方面．并对其资金管理模式的选择发表了意见。