In-house利弊面面观

广告主是自建广告公司好还是请外部广告代理好？这个话题在广告界一直都有争议。哈佛商学院的教授Alvin J．Silk所做的一项研究显示，在上世纪九十年代，美国企业自建广告公司呈增长的趋势，特别是在技术导向和创意型的产业中。而根据美国广告主协会2009年的一份调查报告，美国四成左右的广告主都有自己的广告公司或者承担广告职能的业务部门。     

为什么我坚决反对附加服务

附加服务或增值服务一直是广告公司争取客户的有力说辞，有些广告公司为了得到业务，甚至给广告主承诺一些超越广告公司承受范围内的服务。结果把广告主的胃口越喂越大，而广告主对广告公司的要求也越来越高，最后提到广告公司无法完成为止。[编者按]     

2004年广告公司代理制的和谐呼唤

世界上任何游戏都有其规则，广告代理制就是广告主、广告公司与媒体之间博弈的游戏规则。它是指由广告主委托广告公司实施广告宣传计划，广告媒体通过广告公司承揽广告业务，广告公司通过为广告主和广告媒体提供双向服务的广告经营机制，是广告经营活动规模扩大和专业化分工的产物。它的实施能理顺广告主、广告公司、媒体三者之间的     

2004广告公司与媒体成为战略伙伴

谈到广告，就不能不提到广告主、广告公司和媒介这三大支撑起广告业发展的关键角色。广告主是广告活动发起人和广告费的承担者，广告公司则负责为广告主提供广告创意制作方面的各种服务，而媒介要为广告的最终实现提供发布平台。其中广告主处在主导地位，广告公司和媒介都是为广告主服务。     

自察·自省·自救——剖析本土广告公司与客户的病态关系及其解决之道

上世纪末．当本土广告公司摒弃了以自我为中心的旧论后走上“客户满意论”之路，我们满以为从此可以将广告公司在广告主——广告代理——媒介——消费者这条关系链中的劣势地位彻底扭转可是事实却让我们太失望：公司投入人力、物力和财力费尽心机讨好和迁就广告主，但是客户对本土广告公司仍然不信任、不满意，提案总是败多胜少．而且运营成本比以前越来越高．而利润却不断下降……     

“功能篇”：广告公司和媒介机构角色定位

从战略区域市场走向全国市场过程中．广告公司和媒介．机构角色定位应当和广告主从区域市场走向全国市场所要做的工作相适应．一个合格的广告公司和媒介机构要在广告主的市场扩张中至少充当如下八种角色。     

从提案报告的厚度宁广告业生态

只要广告公司创意能力没有质的提高，只要广告主对创意策略缺乏清晰认识，只要广告主对广告公司存在更多需要，那么“博士买驴”的故事就会一直演下去……[编者按]     

中国广告代理制在挑战中生存

2001年，某跨国广告公司实行“零代理”，将媒介代理佣金的15％退还给广告主。此举惊动了广告界，业内人士惊呼“这将导致整个广告业的服务水平下降”．严重损害了国内广告业的形象。究其根本，“零代理”的出现，是广告公司公司发动价格战的一种极端形式。     

突围策略：专业化代理与新资源开发

广告公司一直是广告市场快速发展的促进力量，媒体服务、市场调查、公关策划作为一个广告公司承诺服务的整体为广告主服务，但是，这几年。业内人士明显感觉到，广告公司越来越被边缘化，逐步沦落到被整合的境地。     

突然想聊聊广告客户（一）

广告主是最终决定广告创意和创意表现的人，他们的视野和眼界甚至胆量决定广告创意最后在消费者面前究竟可以走多远。广告主，是给整个广告运作中任何一个环节付钱的人，是广告公司的衣食父母，也是决定广告创意命运的终结者。在广告公司内部广告主被称为“客户”。     

冲出重围——重塑广告公司的价值——为何突围：从行业趋势看广告公司突围

最近，亚洲咨询公司R3与欧洲咨询公司Erupo Consultores联合调查的结果显示，聘请国际广告公司的中国企业中有四分之一正计划更换广告代理公司。诸如此类的事件不得不引发我们的深思：广告公司和广告主的关系究竟发生什么变化，双方如何建立正确及长远的关系，广告公司的定位和地位如何体现，广告公司如何在实现广告主广告价值最大化的链条中体现自身的价值等等，这是广告公司提升经营效益和专业服务能力的重要环节，也是广告公司转变价值管理意识，规避广告公司边缘化风险的有效途径。     

广告公司——苹果

iPhone：边游戏边广告 迟早有一天，在iPhone这个词条的注释中，会出现这样的字眼：广告媒介。这款移动设备在2007年1月9日推出后，迅速成为了科技发烧友们的宠物，和广告公司忽悠广告主的新武器。LPhone开放的APP平台，让广告公司可以设计出多种互动游戏，将消费者“拉”进来，与广告主共舞。     

警惕广告公司“伪品牌”现象

面对中国市场品牌意识的觉醒，面对中国广告公司发展中出现的优胜劣汰的品牌化趋势，面对广告主对广告公司品牌的日趋重视，现在公开宣称不做品牌的广告公司越来越少了。     

跟广告主“结婚”

广告主是树,广告公司是藤,没有树的茁壮成长,也就没有广告公司的攀援向上。谈到广告主,我立马肃然起敬。衣食父母,怎敢怠慢。广告主的素质     

无路可走，广告公司须借资源翻身/广告产业发展模式的创新和发展路径的选择

所谓资源依托之道，是指广告公司在资苓的帮助下，整合媒体资源、广告主资源，从而在广告产业链中取得与媒体与广告主平等的发展地位，以此改变三者之间不平衡的发展状态在现实中，传统广告之路正越来越艰难，相比之下，分众等新型广告公司正是循着这条新思路越做越大，而一些专家则认为广告业的首要问题发生在行业地位与产业政策模糊上广告实务与理论界产生了分歧．当然，两种观点均指向广告业的要害，但谁更是眼下广告公司发展的主要矛盾，留待读者们评说.     

报告2005：2005年中国广告主营销十大趋势

2005年，对于中国广告业来说，是不平凡的一年。广告业生态环境在逐渐优化．广告公司专业化水平有了显著提升．并且在规范化运作方面也有较大改善媒体无论是从内容还是从形式方面都有较大突破．为广告投放提供了一个良好的环境：对于在广告业中占主导地位的广告主而言．2005年更是意味着机遇与挑战。站在2006年的门槛上．回首2005年中国广告主的营销活动，激情与理性并存。2005年有太多值得一书的营销事件．也有太多值得企业界和广告界思考的问题。     

第七问：核心竞争力迷失，广告公司向何处去

自1978年中国广告市场重开以来，经过三十余年发展，中国的广告公司依然处于小而散的状态。而伴随着数字化的进程，媒体和营销环境的巨大变化，广告主和媒体之间的直接合作增强，广告代理制正在消减，广告公司的核心竞争力迷失，可以说，广告公司正面临着一场前所未有的危机。究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。     

自主品牌创新，全球资源整合

2000年我曾经向一个法国人讲盲人摸象的寓言。因为盲人摸象是负面认知的方式，所以我认为要从大象来观照，然后对大象进行把握。既然人的认知有限，我们不妨自嘲自己是一个盲人。面向未来的中国广告业甚至全球的广告业，我们又何尝不是盲人摸象？广告主有广告主的想法和诉求，广告公司、代理商有广告公司的想法和诉求，     

论广告公司的收费

2005年央视黄金段位的竞标落下了帷幕，近50家广告公司榜上有名。竞标广告客户的代理额很大程度上影响着中国广告公司营业额的排序，因此，尽管广告主付给广告公司的代理费低下，甚至是零代理，广告公司也还是拿出了为荣誉而战的气概。竞标场面盛大，竞标结果也皆大欢喜。在高营业额的同时，业界同样关注广告公司的收费和利润。     

央视招标：不卖广告卖品牌

9-10月，央视广告部几十人的队伍浩浩荡荡横扫大半个中国，紧锣密鼓为2006年央视黄金资源广告招标摇旗呐喊．广州、青岛、上海、杭州、成都、哈尔滨、西安……每到一地，必在当地广告公司与广告主中引起不小的震动。