复式管理的应用背景

在现代社会里，环境破坏、环境危机已成为人们非常关注的社会问题。随着经济的不断发展，这种状况还将持续，甚至会影响整个地球、危及人类的生命。可以这样认为，现在的环境问题说到底是人为的现象、人为的结果，虽然它并不是人类所希望的结果。但是，我们也必须对这一现象加以足够的重视，积极探索和寻求对策，改变这种状况。     

走出企业危机管理的坚圈

企业危机无处不在无时不有，经常给企业的发展带来各种各样的压力。我们发现，有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的坚圈之中，现象之奇令人称道。     

现场管理的前提—定置

世间的万事万物，都有它固有的位置，就是遨游太空的卫星，也要循着轨道的既定位置运转，否则，就不能发挥它的作用，显示它的功能。     

大中型企业如何推行信用风险管理

市场经济是契约经济、法制经济，更是信用经济，信用消费、信用销售(我们常说的赊销)是市场经济的重要特征之一。在市场经济比较发达的国家，如美国，赊销占整个社会交易的90％以上，而我国目前这个比例是20％左右，差距相当明显。从某种程度上说，赊销占整个社会交易的比重可以用来衡量某个国家市场经济的发达和成熟程度，市场经济越发达，竞争会越激烈，作为重要竞争手段的赊销就会越盛行。     

试论财务管理在企业管理中的地位

笔认为，建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理。在企业管理中，特别要充分认识财务管理的作用，确立财务管理的中心地位，使财务管理职能得以充分发挥。     

现代企业管理的新课题：属下管理

传统的企业管理方式强调属下必须遵照上级的指令工作。这在一定经济条件和文化背景下，对一定的劳动者来说是行之有效的。但随着劳动者素质的提高，尤其是随着个性强（不易迎合别人，有极强的独立人格）、追求自由（不愿接受工厂式的硬性约束）、创新精神强、年轻的“金领”员工的诞生，继续沿用传统的管理方式，会使员工产生压抑感，甚至产生愤懑情绪，并进而导致产品质量下降、劳资纠纷和人才流失。这对传统的企业管理方式提出了挑战。怎样才能既让上级的指令得以执行，又充分调动职工的积极性和创造性呢？属下管理便是最佳选择。 属下管…     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

管理组织遗忘

有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价；有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的陷阱。     

浅谈企业标准化与质量管理的关系

一、概　述改革开放以来，质量与标准在经济工作中的重要性逐步被人们所认识。八十年代初的全面质量管理、八十年代末的企业标准化水平考核、九十年代的质量体系认证就是最好的说明。国家还先后出台了《计量法》、《标准化法》、《产品质量法》等法律及相关配套法规性条例，去年又发布了《质量管理纲要》，这些文件的出台为开展质量管理和标准化工作提供了保障，指明了方向。随着社会主义市场经济的建立和不断完善，质量管理和标准化工作更显得尤为重要，企业作为经济工作的最基层单位更是迫切需要加强这两方面工作。因此，正确认识标准化与…     

创新机制在企业的建立和运用

生命在于运动，企业贵在创新。江泽民总书记说过：“创新是一个民族的灵魂”。一个缺少创新意识的人将很难有大的作为，一个没有创新机制的企业将很难保持长久的兴旺。在１０多年的企业经营管理工作经历中，我深深体会到，创新机制的建立和运用对企业的发展是至关重要的。文化创新———不断以先进的现代意识取代落后的传统意识乡镇企业建在农村，办厂靠的是农民。农民固有的小农经济思想，小富即安，求稳怕冒风险，只图眼前不图长远，家族观念，论资排辈，一方水土养一方人等思想，常常在企业的生产经营过程中体现出来，随时影响着企业前进…     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。     

浅谈供应链管理理念

21世纪的市场竞争将是供应链的竞争，这既反映了企业将面临的机遇和挑战，也反应了企业管理理念，思想和方法的转变和变革。     

浅谈企业营销的透明化管理

一个重要的销售人员跳槽到竞争对手的公司任职，在离开公司时把其所接触的客户和营销网络全部带走，使企业为建立营销网络和开发客户所做的各项投入全部付之东流，导致食业销售额和利润大幅度下降，企业不得不因此重新投入人力、物力、财力，重建营销网络，重新开发客户资源．     

八月的清流

摊开8月份中国气温分布图，仿佛看见一只硕大的螃蟹，煮熟的，趴在海边，浓重的一大团红。东边清蒸，西边桑拿，南架闷炉，北进烤箱。大禹用脚走出来的九州在暑热的情境中煎熬。     

让管理前沿理论为企业导航

人类进入21世纪，随着WTO、经济全球化、知识经济、Internet等的到来，国内外环境发生了较大的变化，企业管理出现了一些新情况和新问题。在对这些新情况和新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的管理理论，近年来比较流行的有：学习型组织理论。企业再造理论、企业核心竞争力理论、供应链管理理论、战略联盟理论、虚拟组织理论、知识管理理论、人本管理理论、柔性管理理论、团队管理理论等，但这些管理理论的研究成果只是针对某一管理理论或管理思潮进行单项的研究，并没有将所有的管理理论进行系统而深入地探讨。以上管理理论从不同的角度．按照不同的思路、     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

工业企业强化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业仍不同程度地存在着。在这些企业，强化管理已是当务之急。本文就此谈几点看法。１关于质量管理（１）要提高质量管理的有效性，首先必须提高全体员工特别是领导者的质量意识。在一切有条件的单位，都可以以争创名牌产品为目标，提高全员的质量意识和责任感。使员工真正认识到，质量是企业的生命，企业必须依靠产品的质量才能赢得顾客。只（下转第２４页）有不断向消费者提供其所需要的品质、…     

企业人本管理离我们有多远

不知从何时起，人文精神、人文怀成为现代管理中的时髦理念，大到跨国企业，小到只有几个人的公司，都在提以人为本。的确，现代人本管理理论是现代管理理念的创新，是对泰罗创立的科学管理理论的超越和提升。它将人文精神注入现代管理，把管理和人文精神融为一体，将管理人文化。现代人本管理把人的因素当做管理中的本质因素，人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。