论企业集团财务控制问题及对策

企业集团财务控制过程中,存在制度不完善、资金分散、投资泛滥、监督不到位、预算管理缺失、人员内部控制等问题,针对以上这些问题,应从制度建设、人员配备、控制手段多样化、考核手段多样化等方面加强企业集团的财务控制,使企业集团财务管理进一步发挥集权优势,分散经营风险和财务风险,有效利用资金。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量。企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败。我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题。本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述。     

企业集团加强财务控制研究

当前,我国的市场经济体制渐渐趋于完善,股份制经济也逐渐成熟起来,一种现代化的组织形式——以母子公司制为基础结构的企业集团也应运而生.因此,文章详细分析了企业集团在财务控制方面遇到的问题,并针对性地提出了解决措施.     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量.企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败.我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题.本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述.     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。     

企业集团财务控制探究

经济全球化进程的加快,对国有企业的改革和发展提出了更大的挑战,面对这种局面,大型国有企业集团需要正视自身的问题,建立以国有资本出资人为核心的现代企业管理制度,采取有力的方法,不断推进大型国有企业集团的改革步伐,而加强集团企业财务控制是深化企业改革的有效途径。     

试论企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如何进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

企业集团的内部财务控制机制

本文分出资者的财务控制、经营者(核心管理层)的财务控制、财务经理的财务控制和一般管理人员、员工的财务控制四个部分论述了企业集团的内部财务控制机制。     

企业集团财务风险控制分析

企业集团是市场重要的构成部分,它的发展直接关系到国民经济水平.随着改革开放的不断深入,我国企业集团进入了快速成长期.一些具备自主知识产权、知名品牌的大型企业集团,无论是在国内市场,还是在国际市场上都保持了极强的竞争力,成为了一股不可忽视的力量.在企业集团日常运营过程中,财务风险是客观存在的,尽管无法完全避免,但能够通过一定措施对其进行控制.基于此,本文对企业集团财务风险控制进行了分析,并提出了相关观点,以供参考.     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务控制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考.     

企业集团财务控制浅析

企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。我国的企业集团的财务控制存在着财务控制权配置不合理、财务控制方式不健全等问题。企业集团的财务控制的框架、内容、目标、模式和基本原则等,都有其自身的特点,所以需要我们对企业集团财务控制问题进行研究。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关.财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展.当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议.     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

如何加强企业集团财务控制

由于企业集团资产规模宏大,组织结构复杂,财务管理日趋艰难,许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大的问题,严重制约了企业集团的发展。如何加强企业集团财务控制,及时堵住各种财务失控的漏洞,是一个迫切需要解决的问题。     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

企业集团财务控制模式探讨

财务控制模式是现代企业集团实现战略管理的重要工具。本文分析了企业集团财务控制模式三种主要类型的概念、特征和优缺点。在现阶段,中国企业集团应当建立以集权和分权相结合的混合型财务控制模式。