企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处的内外环境不同,各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论,分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征,在此基础上,提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略,以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临考验,而企业的财务战略选择对企业的发展有着十分重要的影响。企业如同和有生命的个体一样有着其诞生、成长、发展以及衰退的生命周期,不同的生命周期其财务战略选择也各有不同。本文从企业生命周期理论的发展谈起,对不同周期的财务战略选择进行了分析。     

企业生命周期各阶段的财务战略分析

企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风险有很大不同,按企业经营风险和财务风险逆向搭配的原理,企业财务战略的选择应以企业所处的生命周期阶段为依据来进行.     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

企业生命周期财务策略

企业作为组织系统，如生物有机体一样，也经历从生到死、由盛到衰的过程，即要经历不同的阶段，有一个生命周期。企业在其生命周期的每个阶段都有不同的特点，有着不同的发展战略目标，决定了需要不同的财务战略与之相适应。     

财务战略矩阵与生命周期的耦合研究

在市场竞争中,企业往往将高速增长作为追求目标。但是增长速度的过快或者过慢,都是对资源的过度索取以及浪费。实证数据表明,因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致企业破产的数量几乎一样多。因此,能够确切了解企业的增长速度,采取相应的财务战略,是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。     

企业产品生命周期与财务策略选择

产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念，它描述了产品从进入市场到最后被市场淘汰出局的全过程，即产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。在产品生命周期的不同阶段，产品的销售额、利润水平及价格等会呈现出不同的特点。根据这些特点制定相应的投资、筹资、营运资本管理、股利分配策略，将有效地发挥财务管理在企业管理中的作用，使得企业能在动态的市场环境中求得更好的发展。一、产品引入阶段的特点及相应的财务策略1. 产品引入阶段的特点。这一阶段显著的财务特点是：消费者对该产品不甚了解，大部分顾客不…     

基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析

企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为;财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一,是企业战略的子战略,它服务于企业战略,同时对企业战略发挥制约作用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命周期特征,必须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化,发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

企业生命周期是企业成长理论重要的一个分支。企业作为一个组织,在长期发展的过程中,必然会经历生命周期的四个阶段——创业、成长、成熟、衰退。企业存续的关键要素之一便是人力资源是否得到合理利用。本文主要对在企业生命周期的不同阶段面临的人力资源管理方面的问题进行探究,并提出相关对策。     

浅议家族企业不同生命周期的财务战略

根据企业周期理论，家族企业从领取营业执照之日起开始从事生产，流通和服务，直到依法破产，被接管，被收购或因其他原因而灭亡为止的一些时期，称为家族企业的一个生命周期。家族企业的生命周期经历了导入期，成长期，成熟和衰退期。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

基于企业生命周期的财务战略选择与评价——以用友股份有限公司为例

本文根据企业生命周期理论和用友的发展历程,将其生命周期分为三个时期：初创期（1988-1994年）、成长期（1995-2004年）和成熟期（2005年至今）,并对每个发展阶段的财务战略进行了分析及简要评价．以期为我国广大高新技术企业财务战略的制定和实施提供一定的参考和借鉴。     

企业价值可持续增长的财务战略分析

随着经济的高速增长,人们逐渐认识到企业价值的可持续发展取决于价值创造能力。本文先阐述了财务战略决策对企业价值可持续增长的影响,并结合企业制定财务战略的目标和原则,提出了相应了企业价值可持续增长财务战略模型。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

目前,我国很多企业已经由初创期迈入发展期,进入成长阶段。然而,还有很大一部分企业集团在财务战略上缺乏科学的规划,导致企业在成长阶段的财务战略出现严重的问题。笔者从社会实践出发,在学者研究的基础上,探讨我国企业集团成长阶段的财务战略特点及定位,提出目前我国企业在成长阶段财务战略管理方面存在的问题和不足,研究我国企业在成长阶段的财务战略管理模式和具体实施方法,从而帮助企业集团顺利度过发展期,实现可持续发展。