浅析现金流管理与企业价值提升

任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展。在国外破产倒闭的企业申有85％盈利情况很好,而现金支付能力很差。现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准。本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化。     

浅析现金流管理与企业价值提升

任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展.在国外破产倒闭的企业中有85%盈利情况很好,而现金支付能力很差.现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准.本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化.     

浅析铁路施工企业现金流管理

当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。     

浅析铁路施工企业现金流管理

当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。     

浅析制药企业加强现金流管理的重要性

基于我国社会经济的迅猛发展,制药企业现金流管理工作已经引起人们的重视.为了推动我国制药企业能够更好的发展,本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义,并提出了相应对策,希望能够给企业中的财务管理人员提供一定的参考与帮助.     

基于企业现金流风险控制与管理的分析

随着市场经济的纵深发展,企业面临着更加激烈的竞争,在这样的背景下,企业产生财务危机的几率更大.通常来说,企业的现金流不足是导致企业出现财务危机的主要原因.企业现金流管理指的是,在企业经营的某一时间段中,对企业的现金流入、流出情况进行的管理,以现金流量所示的指标,进而尽早对企业可能面临的风险进行分解、细化,为企业有效的规避风险提供保障.因此,不断的强化现金流控制,是当前企业规避风险的重要途径.     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

后危机时代下我国企业现金流管理浅析

现金流是现代企业的血液,而现金流管理也成为企业的管理者与投资者的重点关注对象。在后危机时代经济仍不平稳的现状下,财务制度的缺陷、筹融资理念与方式的落后导致我国不少企业现金流断裂,直到破产。面对挑战,企业应当合理运用财务杠杆,拓宽筹融资的方式与渠道;建立科学的现金管理模式,合理利用资金。     

企业现金流管理优化探析

现金流既是企业各种经济活动的资金反映,又影响和制约着经济活动的开展与效果。科学有效的现金流管理,对企业持续生存、良好信誉及经营绩效均起着至关重要的作用,是现代企业财务管理的重要课题。本文对于如何优化现金流管理提出了战略引领方向、系统管控过程、绩效考核结果、统筹平衡关系等四条原则,并从现金流管理机制、管理实务及管理创新等方面提供了八项经验做法。     

浅谈企业现金流管理

企业现金流影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败,因此现金流管理是企业财务管理的重要部分。本文分别从三个视角对现金流管理进行研究,将企业生命周期理论和现金流结合适合企业的长期现金流管理;将经济增加值EVA和可持续增长率SGR比较有利于管理企业中期现金流,或者判断某个业务单元是否值得发展;计算现金最佳持有量对企业每天的日常经营活动会带来很大帮助。     

浅谈企业现金流管理

企业现金流影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败,因此现金流管理是企业财务管理的重要部分。本文分别从三个视角对现金流管理进行研究,将企业生命周期理论和现金流结合适合企业的长期现金流管理;将经济增加值 EVA和可持续增长率 SGR比较有利于管理企业中期现金流,或者判断某个业务单元是否值得发展;计算现金最佳持有量对企业每天的日常经营活动会带来很大帮助。     

企业现金流预算管理简介

本文介绍了现金流预算的全过程管理、编制的方法和技巧,运用信息技术全面提升现金流预算管理水平等内容。     

企业战略性现金流管理方式分析

现金流如同企业的血液，是衡量企业财务状况的重要因素，在后续发展过程中必须满足已有管理体系的要求，不断促进企业的整体性发展。企业的现金管理对企业整体发展有重要的影响，在本次研究中将以企业现金流的管理现状和影响因素为研究点，结合实际情况，对具体管理方式进行分析。     

建筑企业现金流管理探索

现金流量对任何企业而言都是重要的发展资源,建筑企业也不例外。由于建筑企业的业务活动通常具有前期的高投入性,在这一过程中,需要稳定的现金流资源加以支撑。同时考虑到现有的行业竞争环境,建筑企业应当更加重视现金流管理。如果没有较为充分的现金流量资源的支持,企业很难为发展提供保障,本文重点探索建筑企业的现金流管理问题。     

关于现金流内部控制的探讨

“现金为王”的观念已经被广为认同,对于任何一个发展中的企业,如何管理好现金流、实现企业价值的增长,都是非常重要的.企业的内部控制制度,是管理现金流的有效手段之一,但许多企业对于现金流的控制只局限于现金、银行存款等货币资金,对影响现金流的业务流程重视不够.本文将业务流程中的现金流为引线,将内部控制中的各项业务控制联系起来,分析现金流控制的关键点和现实中存在的问题和风险,为企业改善现金相关内部控制提供有益的参考.     

关于现金流内部控制的探讨

"现金为王"的观念已经被广为认同,对于任何一个发展中的企业,如何管理好现金流、实现企业价值的增长,都是非常重要的。企业的内部控制制度,是管理现金流的有效手段之一,但许多企业对于现金流的控制只局限于现金、银行存款等货币资金,对影响现金流的业务流程重视不够。本文将业务流程中的现金流为引线,将内部控制中的各项业务控制联系起来,分析现金流控制的关键点和现实中存在的问题和风险,为企业改善现金相关内部控制提供有益的参考。     

基于税收政策的企业现金流管理措施

近年来,随着国内外市场经济的不断发展,我国企业所面临的压力越来越大,越来越多的企业意识到,优化现金流管理措施已经成为企业提升自身价值的重要方式,本文从企业现金流管理的重要意义出发,介绍了税收政策对企业现金流的影响,并提出了基于税收政策的企业现金流管理措施,为企业未来的发展指明了方向。     

汽车生产企业现金流管理

汽车生产企业通常规模都较大,企业现金流的充裕与否,将直接影响汽车生产企业的运营状况。因此,对汽车生产企业而言,现金流管理十分重要。基于此,本文根据汽车生产企业现金流管理的现状,讨论了汽车生产企业如何进一步加强现金流管理,以创造更多的存量资金,加速资金流转。希望能够对该类型企业的现金流管理的未来发展尽绵薄之力。     

论企业利润和现金流的管理

在企业经营过程中,现金流动状况比盈亏更重要。一个企业或项目能否持续经营下去,不是取决于一定期间是否盈利,而是取决于在经营过程中有没有足够的现金用于各种支出,所以企业在在投资决策中,应重点研究现金流量,而应把利润研究放在次要地位。现金流比利润更重要。