浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

集团企业的发展与农业银行信贷对策——对烟台市集团企业的调查

集团企业的发展与农业银行信贷对策——对烟台市集团企业的调查姜承毅李建林——对烟台市集团企业的调查近几年来，随着社会主义市场经济的发展，企业集团化、规模化的趋势日益明显。集团企业的资产结构和资金来源多元化，以及资金占用形态和运动方式的改变，经营范围、区...     

商业银行集团客户授信业务风险管理问题探析

当前，商业银行对集团客户授信业务风险管理薄弱，集团授信业务潜在风险较大，尤其是一些企业集团利用成员企业大量进行信贷融资，维持整个集团企业的经营，一旦资金链条断裂，经营陷入困境，商业银行贷款随之出现巨额风险，必须引起高度重视。     

优化集团企业资金结算系统的四个途径

对于集团企业来讲，集团总部与成员企业以及成员企业之间存在大量的资金划转业务，即集团内部资金结算业务。在集团内部资金结算过程中．必将产生大量的现金浮存量和浮存期。现金浮存量是指付款人已向企业付款，但企业尚未收到的现金额，其数额就是结算的金额。     

集团企业集中融资相关问题探讨

近几年来，各类集团企业获得巨大发展空间，规模越做越大，与此同时，企业的资本需求不断增大，融资需求不断加大。由于受到各种社会条件的限制，融资成为了集团企业展开生产经营活动的重要环节，融资困难已经成为了制约集团企业进一步发展的重要瓶颈。在这种情况下，解决集团企业融资问题，将成为未来经济社会的一个重要课题。     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

高效、清晰、简捷的集团资金余额管理

集团企业资金管理的办法和途径在企业界和银行界一直都是一个见仁见智的问题，对资金集中管理只是实现资金管理目标而采取的方式之一。无论采用何种资金管理模式，在集团企业内部一定要有统一的政策和相互协作的基础以及相应的网络技术支持．否则就不是集团企业，也就无从实现资金管理的目标了。资金的管理，不是企业的掌控。集团企业追求的应该是资金效用的最大化。因此，通过技术的手段，也就是通过先进的资金管理模式，高效率的支持系统以及集团的谈判和博弈能力，吸引下属企业自愿加入到集团的资金统筹管理中来，接受总部的控制和管理，才是集团企业的善用金融之道。     

一张风险路线图

组建集团企业是优化企业资源、提高企业经营效率的重要手段。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。     

试谈国有资产的授权经营

国有资产授权经营（以下简称授权经营）是指政府将企业集团中以各种形式直接投资设立的成员企业（指与集团母公司为非产权关系的企业）的国有产权授权给集团母公司持有，其实质是通过政府授权持股方式对集团企业进行产权重组，确定集团母公司与成员企业间的“母子”产权关系，即集团母公司作为成员企业的出资者，授权经营后集团母公司依据产权关系，依法授权范围内子公司行使选择管理者、重大决策，资产受益等三项权益。     

大数据时代集团财务共享问题探讨

近年来，我国企业，特别是集团企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为集团企业财务管理工作的重要组成部分，财务共享不仅关系着集团成员对财务信息的掌握和理解程度，而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析，对基于财务共享中心的的集团财务共享问题与策略展开了深入研究。     

大型企业集团财务危机预警研究——以海航和恒大为例

当前大型企业集团“爆雷”事件层出不穷，国企、民营和合营企业概莫能外，巨额债务违约有引发系统性金融风险的隐患。本文分析了海航和恒大等典型大型企业集团由盛及衰的过程，发现投资激进，经营不善，以高杠杆高负债驱动增长，隐匿表外负债，关联方违规占用和转移资产，控股金融机构作为融资工具是大型企业集团财务危机的主要原因，提炼出预警大型企业集团财务危机需要着重关注的指标和特征，据此提出需要重点审计的事项，从审计角度构建揭示和预警大型企业集团财务危机的模型。并围绕防范化解大型企业集团风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，建议相关部门完善特殊目的实体相关会计准则及信息披露制度，审计机关着力揭示大型国有企业集团财务造假、虚假去杠杆和债务风险等问题。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来，大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平一以及多元的文化背景，在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色。集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一，良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应，提高集团财务资源配置效率和效益，有效控制集团财务风险。     

浅析煤炭企业全面预算管理

随着社会经济的不断发展，越来越多的煤炭生产企业通过资源整合、兼并重组等方式，逐步实现外延或者内涵式快速增长。但是，由于快速扩张，也相应带来很多企业管理方面的难题，怎样避免出现“大企业病”，如何解决企业特别是集团企业由此产生的管理控制问题，完善集团法人治理结构和财务治理结构，是很多集团企业面临的一项课题。在企业内部推行全面预算管理，可以合理规避企业无汁划经营带来的风险，     

对集团客户授信业务风险管理的若干思考

近年来，集团企业蓬勃发展，成为各家商业银行重点支持和营销的客户群。集团客户组织结构复杂，信用状况参差不齐，给银行信贷管理带来很大困难。随着蓝田、银广厦、周正毅关联企业、深圳彭海兄弟关联企业、德隆系等企业集团或家族关联企业贷款问题的相继出现，加强对集团客户授信业务的风险管理已是迫在眉睫。     

试论集团企业内部审计的创新

一直以来，内部审计都是集团企业内部管理的重要构成。同时，作为一种重要的管理职能，内部审计也是现代集团企业加强内部管理、提高经济效益的重要工具。本文以集团企业为研究视角，围绕内部审计展开论述，试对其未来发展提出相关建议和措施。希望能够为我国集团企业的内部管理有益。     

材料采购比价调研实践

近年来，上海新工联（集团）有限公司审计室十分重视围绕降低企业运行成本，提高经济效益的审计，2007年选择了集团有关企业的部分办公用品采购进行比价调研，目的旨在通过与各被调研单位之间的沟通，为企业办公用品的采购提出有效建议，寻求质优价廉的产品，促进企业增收节支、降本增效，从而体现集团内部审计监督、服务的功能。     

也谈集团企业资产管理的机构设置

传统的资产管理机构的设置使得集团企业在管理资产时产生了一系列的问题，而集团企业成立独立的资产管理机构有利于实现企业资产管理的真正目的。企业资产管理机构的设立及其职能的发挥在集团企业或国有大中型企业的资产管理实践中越发重要。本文就集团企业如何设立独立的资产管理机构提出了一些建议。     

试论集团企业财务管控体系的构建

一、构建集团企业财务管控体系的意义 1、集团企业的特点 集团企业是根据企业发展战略目标的要求，通过合资、合作、投资等多种方式，形成若干个具有密切关系的子公司，甚至子公司再由通过多种形式的运作体系。其具有以下特点：[第一段]     

江苏荣昌集团简介

江苏荣昌集团是一家以生产化工涂料为主，并涉及橡胶、机械制造等多领域的股份制企业，集团拥有固定资产5亿元，占地面积23万余平方米。总部座落于素有“江中明珠”之称、地理位置得天独厚的扬中市西来桥镇。集团先后被评为江苏省诚信企业、镇江市重合同守信用企业，被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”、AAA级资信企业.