基于模糊综合评价方法的第三方物流企业评价研究

对于个人和企业来说,选择一家合适的第三方物流公司是十分必要的。由于现有的第三方物流供应商选择方法存在许多不足之处,所以研究第三方物流供应商的选择方法对于协调企业和第三方物流供应商之间的关系具有十分重要的理论和现实意义。本文将针对如何选用第三方物流供应商的问题展开深入研究,运用了模糊综合评价方法对进行了分析,通过评价指标体系的建立和选择模型的构造来为企业评价选择恰当的第三方物流供应商。     

基于层次分析法的OA软件供应商的选择

自动化办公的关键在于供应商的选择。本文根据政府办公自动化软件运用的实际,提出了OA软件供应商选择的指标体系,建立了层次分析法的多层次评价模型。通过将该模型在某政务部门供应商选择中的应用,得出了供应商的优劣排序,为该部门选择了理想的供应商。     

基于模糊粗糙集的供应商绿色评价体系研究

随着可持续发展战略意识的深入人心,对供应商进行绿色评价将成为绿色供应链管理的核心之一.文章运用模糊粗糙集理论构建了一个三维供应商绿色评价体系,在该理论指导下对贯穿于供应商评价与选择全过程的评价指标进行"绿化",从中进行数据挖掘,实现了对供应商的科学评价和正确选择.     

供应商管理中评价指标体系的探讨

供应商的选择是企业提高市场竞争力的重要环节,而一个盈利多、竞争力强的供应商选择有赖于科学的供应商评价指标体系。本文探讨了供应商的生产能力、经营管理能力、外部环境,并以度量企业经营管理能力的财务指标选择为例,利用机器学习算法进行筛选。     

面向供应链合作关系的供应商评价与选择

本文首先分析了我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

基于群决策层次分析法的A公司供应商选择

随着当今时代市场竞争的激烈,企业为了获取竞争优势和更多的客户,必须重视对供应商的选择。那么,如何选择优秀的供应商呢?这是非常复杂的问题,涉及很多方面,也是本文的研究的核心问题。由于层次分析法具有独特优势,所以我仔细地研究了层次分析法。然后与本人在A公司的具体实践相互结合,通过运用德尔菲法为A公司建立了供应商选择的有关指标。最后,在A公司的供应商具体得分情况的基础上,通过运用层次分析法为A公司选择出得分最高的供应商。     

电力物资供应商的评价与动态选择方案研究

对电力物资供应商的评价和动态选择方案进行研究,结合电力企业实际情况,构建科学合理的供应商评价体系,运用科学的供应商动态选择模型评价供应商的整体实力,并根据预测合格率,动态分配各供应商中标份额,实现电力物资供应商的精细化、差异化、信息化管理。     

基于供应链合作机制下的供应商选择

本文首先简单介绍了供应链合作机制的形成和优势。然后指出在供应链合作机制的基础上,供应商选择问题的重要性。接着分析了选择供应商应该考虑的一般原则和环境因素,最后阐明了供应商选择的方法和流程。     

作业成本法在商业银行集中采购中的应用

本文在对现阶段商业银行集中采购的特点及存在的问题进行分析的基础上,就作业成本法在商业银行集中采购中应用的可行性和必要性、应用的程序及供应商选择评价模型等问题进行了探讨.本文还通过案例说明作业成本法在集中采购中的应用可以为商业银行在供应商的选择、评价及对供应商管理决策上提供相关可靠的信息.最后作者通过商业银行采购部门角色的转换、构建优秀的采购团队、供应商的入围选择、供应商的绩效评估及持续改进等方面对作业成本法在商业银行集中采购中的应用进行了总结,以期能对商业银行集中采购的成本管理控制提供有益的借鉴.     

模糊聚类分析在供应商选择评价的应用

供应商是每个生产性企业的基础,也是企业核心管理的重点。回顾和评析了国内汽车零部件供应商评价的研究情况,发现国内大多数专家学者仅对企业供应商总体绩效评价进行打分评估,用加权平均的结果来辅助供应商的选择。但是对于供应商的决策问题,这种方法很难做到很好的辅助决策分析。本文引入模糊聚类方法,确定了以产品合格率、准时交货率、订货满足率、产品性价比、总资产收益率、总资产周转率、资产负债率、库存周转率、成本费用利润率、基本运输费用率、技术人员比例、研发资金投入比率、顾客满意率作为汽车零部件供应商绩效的评价指标体系,通过针对于一般评价问题运用的模糊综合评价方法,来仔细、深入的研究发现,模糊聚类分析的方法,更适合于企业供应商选择一类的问题。参考有关的汽车零部件供应商评价指标,建立了新的评价指标体系,然后遵循基于模糊聚类算法,按照系统的编程思想来构建模型的仿真系统。     

模糊聚类分析在供应商选择评价的应用

供应商是每个生产性企业的基础,也是企业核心管理的重点.回顾和评析了国内汽车零部件供应商评价的研究情况,发现国内大多数专家学者仅对企业供应商总体绩效评价进行打分评估,用加权平均的结果来辅助供应商的选择.但是对于供应商的决策问题,这种方法很难做到很好的辅助决策分析.本文引入模糊聚类方法,确定了以产品合格率、准时交货率、订货满足率、产品性价比、总资产收益率、总资产周转率、资产负债率、库存周转率、成本费用利润率、基本运输费用率、技术人员比例、研发资金投入比率、顾客满意率作为汽车零部件供应商绩效的评价指标体系,通过针对于一般评价问题运用的模糊综合评价方法,来仔细、深入的研究发现,模糊聚类分析的方法,更适合于企业供应商选择一类的问题.参考有关的汽车零部件供应商评价指标,建立了新的评价指标体系,然后遵循基于模糊聚类算法,按照系统的编程思想来构建模型的仿真系统.     

浅谈采购供应商选择中层次分析法的应用

选择合格的供应商是企业建立有效的供应链体系的关键。应用层次分析法的原理,通过建立目标层、标准层和决策层体系,选择合适的标准层指标,包括价格、质量等7项指标,并且通过建立两两比较矩阵,能够有效地对供应商能力指标进行评价、检验,可以确定标准层指标选择的有效性,以便最终根据依据的指标体系来选择合格的供应商。     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中．需要解决的问题。本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策。     

供应商履行测度模型拓展及应用

对供应商属性指标进行赋值分析,可采用供应商评价和挑选的量化模型.它是一个供应商分析评价和选择灰关联分析模型.该模型结合了层次分析法和灰色系统的理念,用客观的数据来消除层次分析法中的主观因素.使用该模型,可以很方便地计算出供应商履行的总体测度.     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中需要解决的问题.本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策.     

中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入,中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中,和跨国公司的合作中也突显出一些问题.因此,本文阐述了跨国公司选择供应商的标准,并概括了目前中国供应商存在的问题,由此重点分析了在当前环境下,中国供应商参与国际采购的五大对策,希望中国供应商可以不断完善和提高,尽快融入全球采购和供应链系统中.     

基于动态模糊评价的通信运营商合作伙伴选择模型及实证研究

基于三网融合背景下通信运营商合作伙伴选择影响因素的多样性和差异性,建立备选企业的共性指标和特性指标,结合BP神经网络、模糊评价和组合赋权的方法,提出基于BP神经网络的动态模糊综合评价模型,从现状和未来发展趋势两个方面对合作伙伴进行综合评价选择。以湖南移动推进城市光网建设为例,展示了合作伙伴选择的原理和过程。模型可以为通信运营商企业客观、全面、动态地评价和选择合作伙伴提供有效的决策支持。     

中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入，中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中，和跨国公司的合作中也突显出一些问题。因此，本文阐述了跨国公司选择供应商的标准，并概括了目前中国供应商存在的问题，由此重点分析了在当前环境下，中国供应商参与国际采购的五大对策，希望中国供应商可以不断完善和提高，尽快融入全球采购和供应链系统中。     

共应商议价力是否影响公司业绩？——基于中国上市公司的实证研究

本文旨在从实证的角度研究供应商议价力与公司业绩的关系。在文献研究的基础上,本文基于波特五力模型理论提出研究假设：同等条件下,供应商议价力越大,公司业绩则越差。实证研究结果显示,供应商议价力不能对公司业绩产生重要影响。基于此,本文建议,我国企业在供应商关系管理上不应再以竞争的视角来看待供应商,在进行供应商选择与评估时也不应以供应商的议价能力、竞争能力作为主要的选择与评估指标,而应从其他视角如供应商战略管理等方面来考虑供应商关系的管理。     

供应商议价力是否影响公司业绩?——基于中国上市公司的实证研究

本文旨在从实证的角度研究供应商议价力与公司业绩的关系.在文献研究的基础上,本文基于波特五力模型理论提出研究假设:同等条件下,供应商议价力越大,公司业绩则越差.实证研究结果显示,供应商议价力不能对公司业绩产生重要影响.基于此,本文建议,我国企业在供应商关系管理上不应再以竞争的枧角来看待供应商,在进行供应商选择与评估时也不应以供应商的议价能力、竞争能力作为主要的选择与评估指标,而应从其他视角如供应商战略管理等方面来考虑供应商关系的管理.