运用项目管理方法推进保险企业创新变革的思考

内外部环境的变化与经营发展的要求是企业创新变革的主要驱动因素。客户变化、时代变化、监管变化、市场变化等因素使保险企业迫切需要通过创新变革实现自身发展。应对创新变革的复杂性、协调难、周期长等挑战，实施专业的项目管理方法是有力的手段。实施创新变革的保险企业，要结合组织战略以确保方向正确，要着力配置资源以形成有效保障，要开展阶段管理以支持有序推进。企业可以建立适应组织特征的项目管理办公室，对项目实施开展监控、协调和支持，并在实践中提升项目管理能力。     

推进企业基层建设的新思路——项目管理

企业的基层建设是基础工作的集大成者,推进基层建设管理就会瓜熟蒂落。然而基层建设的包罗又是粗旷的、泛泛的,认而不清,抓而不实的现实必须改变。将基层建设分而合之,以数个管理集团的形式组建项目及项目组,引进项目机制实施项目式管理,无疑又是一次思路上的变革创新,同时也是基层建设精细量化上的大胆探索。     

推进企业基层建设的新思路——项目管理

企业的基层建设是基础工作的集大成者,推进基层建设管理就会瓜熟蒂落.然而基层建设的包罗又是粗旷的、泛泛的,认而不清,抓而不实的现实必须改变.将基层建设分而合之,以数个管理集团的形式组建项目及项目组,引进项目机制实施项目式管理,无疑又是一次思路上的变革创新,同时也是基层建设精细量化上的大胆探索.     

关于新形势下我国资本项目管理的几点思考

1999年11月，中美双方就中国加入WTO的条件达成了双边协议，我国与其它国家的谈判也正在顺利、快速的进行，中国加入WTO指日可待，加入WT粕我国金融领域将面临着许多新形势，主要体现在以下几个方面；在银行业方面，加入WTO后，外资银行的中国分支机构可立即向外国客户提供所有外汇服务，一年后，可面和中国客户经营外汇业务，二年后将获得经营人民币业务；王年后可经营零售业务，保险业务方面，人寿保险公司中外资持股比例可高达50%，一年后，提高至51%，外资非人寿保险公司和外资再保险公司将获准在合资保险公司中持有51%的股份，并可在两年内成立全资分支机构，证券业方面，我国将允许外资少量持股（起初为33%，三年以后可增加到49%）的中外合资基金管理公司从事基金管理业务，享受与国内基金管理公司相同待遇；当国内证券商业务范围扩大时，中外合资证券商亦可享有相同待遇，这些新形势将对我国金融领域待遇；当国内证券商业务范围扩大时，中外合资证券商亦可享有相同待遇，这些新形势将对我国金融领域尤其是对资本项目管理带来巨大的挑战和冲击。     

浅议企业科技项目管理

本文剖析了企业科技项目管理的现状,总结了企业在科技项目管理中容易出现的共性问题提出了一些解决措施,以供广大科技管理工作者探讨和实践。     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

关于项目管理的几点经济学理论思考

为了适应现代企业管理创新的需要,越来越多的企业开始在企业内部实行按照项目进行分别管理的模式,同时,企业项目管理理论内容也在不断丰富与创新.因此,企业通过加强项目管理理论探究,可以在规范、控制项目活动的同时,提升企业整体竞争能力.本文主要将多种经济学理论融会贯通,发现其与项目管理的理论联系,从而更好地、更高效地应用于工作实践.     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

关于信息技术项目管理的思考和建议

在信息化社会中．银行业市场竞争的有效性，最终取决于科技信息化的程度。首先，计算机技术、网络的发展、计算机应用程度和范围引起了服务方式的根本变化。利用计算机网络的技术，缩小了地域、时间上的差距．不管银行业务是同一地区的、跨省的还是全国的，对于客户来说是没有差别的。在客户服务上，也有新的发展，如各种自助服     

企业项目管理中的成本控制探讨

当前市场竞争日趋激烈,企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义,加强成本控制,降低项目成本,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.本文则对企业项目管理中的成本控制策略探讨.     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用

企业在行业中的生存能力和竞争能力主要取决于企业的管理水平，对行业龙头企业而言，企业项目管理质量尤为重要，会影响其在行业中的地位。项目管理成熟度模型是企业评价自身管理水平的工具，对提升企业管理水平具有重要作用。文章主要阐述了企业项目管理成熟度模型的构建与应用，旨在为企业更好地开展管理工作提供支持。     

关于我国微型企业发展的思考

随着我国经济的快速发展以及全球一体化的发展,我国微型企业的发展也逐渐成了国民经济发展的重要组成部分。但是从目前的发展现状来看,虽然我国的微型企业有了初步发展,但相比于一些发达国家,仍有诸多问题,需要借鉴国外发达国家的先进经验来发展和壮大。本文从微小企业的重要性入手,分析发达国家的经验,并提出促进我国微型企业科学发展的建议。     

勘察设计企业的会计核算与项目管理

我国"十三五"规划包含的城市化现代化建设、现代基础设施建设等拓宽了勘察设计企业的发展空间。对勘察设计企业来说,国家的发展政策为其提供了巨大的发展机会,而勘察设计企业会计核算与项目管理工作,不仅关乎项目的顺利进行,还是提高项目综合管理水平的重要内容。本文首先剖析了勘察设计企业会计核算与项目管理的关系,进而分析了勘察设计企业会计核算与项目管理存在的问题,最后提出建议措施。     

推进我国民营科技企业发展的策略思考

目前，民营科技企业异军突起并日益成为我国国民经济和高新技术产业发展中的一只生力军，积极引导和扶持其持续、快速、健康的民菜成为我国今后产业结构调整和完善的必然趋势。本文从民营科技企业自身内在因素和国家的外部支持因素两方面对推进我国民营科技企业发展的对策思路进行了初步的探讨。     

浅谈企业项目管理中的需求管理

在项目的整个生命周期中,需求作为其先决条件,其可行性分析的客观性、需求范围界定的合理性、分析成果物的可行性、变更控制的科学性以及各环节的可追溯性都将直接或间接的影像整个项目进展和质量,所以,做好项目的需求管理工作对整个项目起到至关重要的作用。     

项目管理:企业成功之道

项目就是将事物按照不同性质进行门类区分,并为独特产品、服务或成果所做的临时性努力,其特点是任务清晰和明确,有开始和结束的临时特点,并最终有成功或失败和中途停止的结果;而项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,通过统筹有序的管理满足项目的要求,达到完成任务的目的。     

浅谈企业项目管理中的需求管理

在项目的整个生命周期中,需求作为其先决条件,其可行性分析的客观性、需求范围界定的合理性、分析成果物的可行性、变更控制的科学性以及各环节的可追溯性都将直接或间接的影像整个项目进展和质量,所以,做好项目的需求管理工作对整个项目起到至关重要的作用。     

项目管理的新进展及对石油企业的启示

本文从宏观和微观两个层面分析了项目管理的发展趋势和最新特点,在此基础上给出了石油企业提高竞争力,加强项目管理的建议.