对县级国有独资商业银行搞活经营管理的思考

最近，我们对阆中市所辖国有独资商业银行的经营现状进行了一次全面调查，对搞活县级国有独资商业银行的经营管理作了一番思考。     

对县级支行实施分类经营管理的实践与思考

实施分类经营管理是国有商业银行深化集约经营的重要举措,对二级分行加强自身经营管理和提高经营管理水平具有重要现实意义。一年来,工商银行龙岩分行根据上级行部署,积极开展辖内支行实施分类经营管理的尝试。通过一年实践,所辖分类考核的8个支行,有2个支行由B类进入A类,3个支行由C类进入B类,升类支行达625％,且新罗支行由原B类第14位上升到今年A类考核支行的第2位。　　为建立以效益为核心的经营管理体系,动员全行围绕扭亏增盈目标,以利各支行准确把握各自经营区位及努力方向。我们按照"分类指导、区别考核"的原则,把下属…     

现有条件下搞活县级支行的几点思考

一、搞活县级支行经营的主要障碍(一)法制环境障碍。实行经济体制改革以来,国家实施企业产权制度改革及"抓大放小"策略,市场主体的利益发生了变化,各经济主体为了争得既得利益,不遵守市场游戏规则,很大程度上破坏了脆弱的社会信用关系。而约束市场经济行为的法制还不健全,金融业法制环境差。借款人悬空、逃避银行债务十分突出,银行本息难以收回,信贷资金"三重支付、三重回归"链条被割断。国家虽然颁布实施了《商业银行法》、《担保法》,而这些法规对银行兑付存款是硬约束,实行银行债权是软约束,在这种情况下,农村县级支行经营面临着信贷资产随经济调整引发的信贷风险及挤兑存款风险。(二)产权制度障碍。"产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理"是现代企业制度的基本特征。农业银行作为经营货币信用的特殊企业,要想真正成为适应市场的法人实体和竞争主体,必须具备这一基本特征。然而现行阶段的农业银行采取国有独资形式,国家是唯一的产权主体,农业银行本身并不拥有完整的法人产权。这种产权关系存在着所有者虚化、产权主体虚置、所有权与经营权重叠、资产责权不明、农业银行仍承担着政府的社会职能、具有无限的责任等问题,制约着农行经营机制的转换,阻碍了农村县级支行经营效益的快速提高。(三)经营机制障碍。主要是计划经济体制留下的"痕迹"仍未根本消除,表现为"五个僵化":一是人事制度僵化。上级行提拔支行领导,仍实行委任制而不是竞聘制,"任人唯贤"标准难以达到;县级支行缺乏进人权,不重视人才的培养与使用,且缺乏机会匀等,公平竞争的宽松环境,不利人才脱颖而出。二是劳动用工制度僵化。员工流动性小,致使员工使用上存在结构性短缺和浪费偏大等问题。三是利益分配制度僵化。县级支行还未真正实行独立核算,基层分理还未全面推行简易核算。     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

试论如何搞活农行县级支行信贷业务

从我国商业银行经营现状来看,贷款利息收入是其财务收入的主要来源。因此,提高农行县级支行经营效益的主要途径就是提高信贷资产质量和贷款收息水平;搞活农行县级支行的根本也就在搞活信贷业务。根据国家财政货币政策和现阶段经济发展的实际情况,配合国家刺激经济发展的客观要求,本文在调查分析的基础上,提出适应新形势要求的信贷业务发展思路和经营策略。　　一、信贷业务发展基本思路(一)总体发展思路。坚持审慎的信贷原则,以产业政策和市场为导向,适度投放,主动调整客户结构;努力防范和化解信贷风险,采取有效措施清收不良资产;进一步规范…     

在现行条件下搞活县级支行的几点思考

县级支行是农业银行的基础经营单位。当前,由于受经济条件、管理体制和历史原因等诸多因素的影响,相当一部分县级支行陷入了资金超负荷经营、财务亏损严重、历史包袱过大、资产质量低下的困境。尽快使县级支行走出困境,成为机制完善、经营灵活、管理高效、效益较好的基层细胞组织,已成为整体搞活农行工作的关键,也是各级领     

搞活农业银行县支行的思考

活化农业银行县支行问题,是农行系统自上而下的热门话题,笔者认为,只有多管齐下调动起员工的积极性,才能通过改革改变现状。　　一、面对现实,大胆改革,多管齐下调动员工的积极性１、实行“绩酬挂钩”、“切块核算”,拉开县与县、部门与部门之间的分配差距。实行“纵横”两条线对县支行和主管部门分别进行考核,两条线考核的主要指标均为实际利润。一条线为“绩酬挂钩,分县考核”,围绕实际利润、存款、收息、建立两大基地等主要指标,以县级支行作为考核单位,对县支行实行纵向考核。指标的核定采用动态和静态相结合方式,既承认历…     

搞活县级支行必须处理好的十种关系

搞好县级支行必须协调好各方面的关系,如县级支行与管理行的关系,县级支行内部的关系,县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发,分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行,一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此,必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上,要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限,允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款,整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食,“巩固乡镇”的市场定位战略…     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构,是最基本的经营单位。从某种程度上讲,县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低,所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看,经过几年的商业化改革,农行县支行建设已经初见...     

对当前县级支行资金营运的思考

存款每年在快速增长，贷款投入市场较少，中间业务在业务经营中占比还很小，上存资金逐年增多，在现行条件下，当前县级支行资金营运的状况已成为一个突出的问题，如何实现资金效益最大化，突破资金相对过剩的瓶颈，是急需解决的课题。     

对县级支行财会监管工作的思考

财会监管制度是商业银行内部控制的重要组成部分,县(市)级支行财会监管是银行基层网点财会工作自我约束、相互牵制基础上的再监督、再控制。做好财会监管工作,对     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。