声音

失败了，我永远不会走，我什么时候会在失败的时候离开岗位？不可能。所以不到成功的时候，我肯定是不会走的。——联想董事长柳传志的复出宣言。     

埃克森美孚预备立宪

我们对同一个人性格的理解可能会有天壤之别。你可以说他执著,也可以说他固执——成功了是执著,失败了就是固执;你可以说他灵活,也可以说他优柔寡断——成功了是灵活,失败了就是优柔寡断。对于埃克森美孚,很多人的看法却很一致：它固执,傲慢,甚至自闭。所以,当它于今年7月中旬宣布与一家生物技术公司合作进行生物燃料的研发时,不少人都难免惊诧。     

抓住机遇的故事之四

塞翁失马,因祸得福,看似偶然,实为必然,关键在于人是否能够认识。成功是"福",成功又能导致失败;失败是"祸",失败也能导致成功。本文讲述的几个小故事都一再说明,机遇无处不在,能否抓住,关键在人。英国科学家贝弗里奇曾经指出:"发现的历史表明,机遇起着重要的作用,但另一方面,即使在那些因机遇而成功的发现中,机遇也仅仅起到一部分作用。"所以,还是要十分重视提高人的各种素质。能够辩证地看待"福"与"祸",是重要的素质之一。     

请别打断我的话——送给老板的谏言

"老板,我这个项目之所以失败,是有原因的"不能被打断指数:★★★★★理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们"要为成功找方法,不为失败找理由"。其实在很多时候,下属的     

韦尔奇的经营败笔

<正> 对于成功人士、成功企业,也要"有一说一,有二说二",既评点其成功之处,也揭示出其失败之事,这样,才真正从中学到经营"真谛"。——题记     

创业案例·浅析

今天的失败孕育着明天的成功 失败是通向成功的门槛 失败——锻炼着我们前进的步伐     

案例·浅析 创业失败

创业者：刘和他的团队失败经历： 策划公司工作的刘,在经历了几起公司市场的成功操作后,心里突然就有了自己创业的冲动。 朋友小聚,谈起创业的构想,一个不熟悉的行业——电子产品吸引了大家的共同兴趣,     

不断深化对"两大创新"地位、 作用和相互关系的认识

<正>"两大创新"指的是技术创新和管理创新,企业创新发展要符合国家明确的新技术、新产业、新业态、新模式等"四新"导向。改革开放四十年来,中国特色社会主义现代化建设的伟大实践充分证明,唯有持之以恒地坚持"两大创新",才能使企业实现高质量持续发展,才能使企业有限的资源创造出持续增长的价值。离开了"两大创新"的支撑,企业就失去了生存的根基,发展的动力。由于创新活动是干别人从来没干成的事,必然存在着两种可能性,即成功或者失败。所以,要想成功,必须有敢想、敢试、敢干、敢闯、敢冒险的精神和激情。只有这样,才能赢得成功的希望和机会,即便是失败了,只要认真总结经验和教训,找到失败的原因,制定出避免重     

一本没有写完的书——读《物业管理的本质》

<正>这本书虽然并没有实际谈到物业管理的本质,但通过总结行业一个时代的经验教训去迎接物业管理的一个新时代,这本身就是在无限接近物业管理的本质。《物业管理的本质》是陈伟生平个人创作并正式出版的第一本书。和所有那些深刻链接人生甘苦与百态的"第一次"不一样,这一次的"第一次"因其构筑了比其自身还要宏大复杂的空间,所以它就不仅仅是内在连接作者一个人的生存与思考,它还直接对接一群人的境遇周转和一个行业的时代变迁。     

从本土管理经验入手

不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补已之短，做好自己该做的事情。     

杰出人物的“失败”之道

<正> 对许多人来说,"失败"两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。笔者访问和研究过90个成功的男性及女性商业主管人员、官员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:"假如说我有领袖才能,这种才能就是在最短时间内去犯最多的错误以汲取教训。"弗莱切尔·贝尔姆是科帕斯公司的退休董事长,他说:"我不知道什么是困难的决定,我只是尽力而为。担忧徒然妨碍思路清晰。"老人麦片公司董事长史密斯堡自认要对两项"错误"负责——收购一家须关闭的电视游戏公司和一家     

“柠檬树”为何长不大

人们每每陶醉于成功的喜悦之中,而对失败的教训不愿正视。殊不知,失败乃成功之母,从这个"母体"中可挖掘出诸多成功的因子。     

现代企业需要怎样的失败文化?

在美国的3M公司有一句著名的格乞:"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"."接吻青蛙"意味着失败,但失败往往是创新的开始.当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发员工们的挑战精神和战胜困难的勇气.对于当今企业来说,失败是一本大书,不管你现在是或曾经是失败者或成功者,读通了这部大书,研究透了失败者为什么会失败,也就找到了怎样才能成功的窍门,正所谓"失败是成功之母".只有那些经得起失败,能从失败中奋起的员工才能与企业"志同道合"地完成创业大计,引导企业走向辉煌.     

上市公司审计失败的成因综述

近年来，国内外爆发了一系列重大的会计造假案，影响到了投资者对会计信息、审计行业的公信力乃至整个社会信用体系的信心。所以，本文希望对上市公司审计失败的成因进行总结．从而能够把握审计失败的规律、促进审计行业发展、提高公司治理和证券市场监管。     

上市公司审计失败的成因综述

近年来，国内外爆发了一系列重大的会计造假案．影响到了投资者对会计信息、审计行业的公信力乃至整个社会信用体系的信心。所以，本文希望对上市公司审计失败的成因进行总结。从而能够把握审计失败的规律、促进审计行业发展、提高公司治理和证券市场监管。     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

光明使者颜学：我的近视矫正推广成功之路

作为一个下岗职工，他创办了全国首家民营永康明近视矫正研究所，为中国乃至世界近视行业翻开了新的一页，成为独树一帜的创业新秀。其魄力让人敬佩，其中教训和创业经验也值得广大读者借鉴。颜总说：我的成功来源于无数次的失败．因失败而开启了我无数次成功的思维，苦尽甘来，回顾昔日的失败，面对今天的成功，我愿与大家一同分享……     

中国失败企业之原因探析(上)

改革开放二十多年来,我国企业获得了快速发展,涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。然而,在这些风光无限的成功企业背后,却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹,我们暂且称之为失败企业。研究成功企业的成功之道,可以为其他企业提供指导和借鉴；而分析失败企业的失败之因,则可以让其他企业引以为鉴,以免重蹈覆辙。以此为出发点,我们搜集了国内几十家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业,从其自身经营管理和外部环境两方面进行了研究分析,总结出了我国失败企业之原因的一些共性问题。     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.     

于淑珉:海信的铁腕女当家

<正>权力指数:精彩语录:"我工作起来从不考虑自己是女性的问题,只要完成任务。不能因为我是女的,所以做错了可以原谅;不能因为我是女的,所以就可以失败。毕竟,企业不是你一个人的,在这个位置就必须为企业负责。"媒体评论:在担任总裁的7年中,于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团,取得极大的发展。——慧聪网