基于胜任力模型的无领导小组讨论在测评中的应用

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新员工的招聘还是老员工的测评。都越来越多的运用了无领导小组讨论这种测评方法。但在实际工作中的该方法的实施效果有待商榷,不少企业只是运用了无领导小组讨论的形式,而没有得其实质。文章主要阐述基于胜任力模型的无领导小组计论在测评过程中有效的运用。     

校园招聘中无领导小组讨论的有效运用探讨

无领导小组讨论是一种人才测评方法,近年来,它被越来越广泛地应用于企业招聘和人才选拔,以提高招聘选拔工作的效率。国内外学者围绕这一主题的研究甚多,但是怎样提高校园招聘的有效性,特别是校园招聘与社会招聘的区别运用还值得研究。     

无领导小组讨论在高校班级干部选拔中的应用

文章研究无领导小组讨论测评技术在高校班级干部选拔中的应用效果。采用肯德尔和谐系数W对6名评分者的评分一致性进行考察,利用民主测评、成绩评定和被测者的态度等数据结果对无领导小组讨论的效度进行验证。结果证明无领导小组讨论在大学班级干部选拔中非常适用。     

浅析无领导小组讨论在校园招聘中的现状

无领导小组讨论是当前人员选拔测评最受欢迎的一种技术,各大公司招聘也在大量运用这一测评技术以考察所谓的应聘者综合素质;各大高校也将其运用于本科自主招生面试,研究生推免面试乃至平时的评优评奖等,并且还在不断地提高其占总成绩的比重.然而,通过多次参与无领导小组讨论,在笔者看来,校园招聘中运用无领导小组讨论也有很多不足之处,包括个人表现依赖集体表现、评价表评价维度过多、好的题目设计较难等问题.     

企业管理人员素质测评

股份制改造后的企业管理人员面临双重困难:一方面他们大多数在管理方面没有足够的职业准备;另一方面他们对解决向市场经济过渡中出现的新问题缺乏经验。因此,在经营活动的过程中进行在岗培训就成为管理人员职业准备的有效方法。此方法出于以下考虑: 如果人们直接参加解决实际问题,他们能更快地学会解决问题。 如果一个人发挥主动的而不是被动的作用,他能比别人学得更好。特别是在主动解决不熟悉的环境中出现的问     

企业管理人员素质测评方法

一、企管中的难题 对企业管理人员的素质测评一向是企业的薄弱环节。原因归纳起来主要表现在两方面:一是难以确定工作的量化标准作为考核的硬指标,比如如何考核一个人的工作能力,尤其是智能,仍缺乏简便易行的办法;二是受心理因素的影响,考核常受到人际关系和感情色彩的影响,以致主观     

浅谈人才素质测评在企业人力资源中的应用

文章从人才素质测评的方法入手,详细介绍了人才素质测评在人力资源管理中的运用需要注意的几个误区,以及如何加强和优化人才素质测评的认识与思路提出了看法.     

素质测评技术在人员招聘中的应用

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。本文主要论述了企业在招聘过程中应如何运用素质测评技术,对招聘对象进行全面综合的评价,最终为企业选择到适合企业发展的最佳人员。     

探析人才素质测评在人力资源管理中的应用

本文从人才素质测评的基本概念、理论及其重要性入手,详细介绍了现代企事业流行的测评方法、内容,并就人才测评技术在人力资源管理与开发中的应用及如何认识提出了笔者的看法.     

人才素质测评在我国企业招聘中的应用研究

人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用,它使招聘工作更加科学化和规范化,但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段,存在着一些不足,因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用,接着对其现状和存在的问题进行了探讨,最后指出解决这些问题的对策,希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。     

人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用探讨

在知识经济中,人力资源作为提高用人单位核心竞争力的重要资源,其直接影响着用人单位的生存与发展。此外,人才竞争愈演愈烈,使得用人单位不得不借助各种手段来招揽、培养以及激励人才。而人才素质测评则能够为用人单位招揽、培养、激励人才提供更好的信息支持。为此,笔者从简述人才素质测评的相关内容入手,探究人才素质测评的主要作用以及重要意义,并重点分析在现代人力资源管理过程中,如何应用人才素质测评。     

企业人力资源部门经理素质测评初探

在企业的管理活动中,专业从事人力资源管理的企业人力资源部门经理,对企业目标达成以及战略实现起到了至关重要的作用。本文探讨了该岗位的素质要求和测评方法。     

浅谈人才素质测评

人才素质测评利用心理学、心理测量学、管理学和计算机技术等学科的知识,通过一系列手段对人员进行客观测量,对人的知识、技能、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价,为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。本文在分析人才素质测评的意义的基础上,对测评的内容和方法做了简要介绍,并提出了人才测评过程中应注意的问题。     

人员素质测评在中小民企中的应用

对于发展中的民企,科学的测评可以帮助企业更好的管理人力资源。本文首先介绍人员测评的概念和作用,联系中小民企的实际分析人员测评应用的现状,最后提出改进建议。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

LGD技术在我国企业人力资源管理中的应用

随着无领导小组讨论作为一种有效的测评方法引入我国,在我国企业人力资源管理中掀起一股潮流,但是有很多企业对该方法的应用很不成熟,盲目跟风,在题目编制、实施的科学性和规范性上存在问题。本文从无领导小组讨论的内涵、实施程序、出现的问题和对策四个方面进行阐述,以期帮助我国企业合理科学地应用该方法,以提高企业人才测评效率。     

基于人才素质测评与胜任力模型在企业后备干部选拔中的应用研究

基于胜任力理论选拔企业后备干部人才时,建立以胜任力为基础的选任机制,注重对人格特质和动机进行评估,可提高招聘过程的客观性和公正性;人才素质测评选用的测评工具直接影响测评结果的科学性和使用价值;同时要确保选任程序得到有效实施。     

领导者行为素质综合进步率动态测评方法

现代社会的领导测评已经成为核心人力资源开发的重要方式和手段，运用层次分析法(AHP)和数据包络分析方法(DEA)来测算行为素质的综合进步率，将会提高领导行为素质测评的全局性、科学性、发展性和有效性。领导的行为素质一般可以分为思想素质、知识素质、能力素质、心理素质和身体素质等五个方面。     

浅谈人才素质标准与测评

探讨了人才测评和人才素质的标准,提出了几种现代人才的测评方法,介绍了这些方法的优缺点,并对未来人才素质测评的发展趋势做了论述和展望。     

综合运用人力资源测评技术甄选人才研究

以某工程项目副经理人员选拔为例,综合运用文件筐测试与无领导小组讨论两种管理评价中心人员测评技术,选拔中高层管理人员。文件筐测试中的工作样本模拟实际工作事件,个人独立处理后,对这些事件进行无领导小组讨论。以此对竞聘人员的主动性与创新性,领导、组织与团队建设能力、计划与分析总结能力,业务管理能力做出判断。