国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

采购流程中的风险点分析及管控措施

采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提,也是控制成本的重要手段。通过采购可以节约实际成本,提高销售边际利润。识别采购流程中各主要环节的风险,并提出管控措施,可以提高采购质量。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

供应链视角下航空运输企业采购成本管控体系初探

新冠疫情暴发以来,民航遭受史无前例的重创,航空运输行业持续亏损,效益攻坚成为航空运输企业的关键工作。在国内外市场普遍受挫、高铁网络瓜分市场的大背景下,革新运营理念、加强成本管控、优化成本结构,成为后疫情时代航企生存运营的重要影响因素。本文基于现代供应链管理理念,从供应链上游的采购活动出发,对航空运输企业采购活动及管理现状进行分析,并就构建采购成本管控体系提出几点思考。     

论中小企业采购成本控制

中小企业经营发展所需要的成本并不少,但本身资金并不一定足够,所以要在各方面精打细算,使和财务有关的活动成本能按照预算标准执行,如此企业整体的成本就处于控制状态中,其中的采购成本也就不会失控了。在实际中,中小企业的采购成本有时会处于失控中,这和企业本身的成本控制制度不健全有关,也和采购制度以及其他方面有关,相关人员就要从这些方面入手,使采购成本能尽量减少,不会给预算造成太大麻烦。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

企业成本管控研究

成本是指一定主体为特定目的而发生的可以用货币计量的代价,是影响企业利润水平的重要因素。利润最大化是一般企业所追求的目标;因此,成本管控是企业永恒的主题,重要性不容忽视。成本管控的目的是对企业成本与费用进行系统性管理,以求实现低成本化,要素资源实现高效配置。在企业的现实经营管理中,成本管控有一定的局限性。基于此,本文就企业成本管控的普遍性问题进行深入分析,并有针对性地提出相匹配的对策建议。     

企业采购的风险控制探讨

针对企业在采购过程当中存在的风险进行控制和管理,是促进企业控制效果不断增强和提升的关键点,所以应当引起高度的重视。文章将针对这一方面内容展开论述,详细分析了企业在采购过程当中存在的风险,同时对合理规避风险的相关方式和风险的控制措施等进行了综合性的研究,旨在不断增强企业的风险控制和管理能力,全面的革新传统的风险管理模式,为新时期企业发展建设开拓出全新的局面。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

企业采购成本控制之我见

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存"。无情的"丛林规则"使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,以大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润。     

企业采购成本控制之我见

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,“适者生存“.无情的“丛林规则“使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,以大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.     

企业采购成本控制初探

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度,充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施.     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

本文介绍了莱钢集团粉末冶金公司采购部门积极适应公司采购机制的重大变革,按照公司关于组建关键团队的要求,通过建设电子交易平台,支撑集中招标高效运行,组建了采购部门内部采购关键团队,积极推进关键团队有效运营,强化服务意识,加强团队协作,坚持科学经济采购,促进了采购过程降本增效等指标的完成。     

采购成本控制对企业成本控制的重要性研究

对于企业来说,在平常的工作中,必须控制好企业的成本,只有控制好成本,才能最大限度的获得经济利润。所以说管理好公司的成本,才能在公司的产品生产和销售中实现公司的经济效益。这直接关系着公司和每位员工的切身效益。并且控制好了经济成本的投入,可以在同行业中更具有优势。     

以招标采购视角探讨房地产企业成本管控策略

房地产事业的发展使现代建筑行业的竞争越来越激烈,为了能够在市场竞争当中博得一席之地,企业应该尽量压缩成本,提高利润空间。科学计划建筑成本不但能够使利润空间进一步增大,还能够优化企业资源,提高人员和资金的利用率,综合提升企业效益。在实际建筑成本管理的过程中,需要针对诸多影响因素进行考虑,譬如设计因素、建筑因素、环境因素、管理因素等等,当面临着较为复杂局势时应该要逐一分析并提出建议和措施。     

船舶物资采购风险因素及管控对策

目前,在全球化贸易中超过一半的货物运输都是通过海运来实现的,我国大部分进出口货物都需要远洋船舶运输。海上运输存在很大风险性,一旦发生险情容易导致严重的亏损,船舶物资采购同样存在一些风险因素,需要做好质量管理工作,制定对策提高采购质量。