核心能力:如何避免得而复失?

<正>核心竞争力即核心能力、核心专长,指企业在某一领域、某一行业或某一方面领先于竞争对手的特殊能力。它是一个企业整体能力的关键部分和核心构成要件,从根本上决定、影响和制约着该企业在其他方面的能力和表现。核心竞争力建设是企业的一项系统工程,包括核心能力的提炼、评价、培植、运用及保持等等。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

动态核心能力观简介

能力要素称为“企业基因(”Corporate Genome),如同人类基因按遗传规则决定个体特征的DNA,能力要素(企业基因)是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分析的深入,核心能力的研究更系列普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。动态能力观是对传统核心能力观的发展。     

企业核心能力判定

核心能力的提出 企业核心能力理论是企业战略管理理论的延伸。企业战略管理理论发展至今大致可以划分为三个阶段。     

企业核心能力生命周期分析

企业核心能力的各阶段特征及应对策略 ,是核心能力理论中的关键问题。本文综合竞争动力理论、生命周期理论和企业核心能力理论 ,系统分析了企业核心能力的阶段性特征及对策 ,并在此基础上对不同生命周期阶段下的企业核心能力的战略选择进行了探讨。     

谈我国企业核心能力的培育

本文介绍了企业核心能力的含义和特点,分析我国企业核心能力的现状,从企业战略的选择、实施和运用等方面提出了培育我国企业核心能力的几点建议和方法。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系，二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石，企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上。从核心能力角度分析了多元化战略失败的原因，提出了基于整合核心能力的多元化经营战略。     

基于核心能力的企业战略抉择

随着核心能力理论的兴起，从内部寻求竞争优势，在核心能力基础上进行战略抉择，成为当前企业战略管理理论和实践的新趋势。本文就如何识别核心能力，并以此为出发点，结合外部环境分析来进行企业战略抉择，分别从理论和实践两个方面进行阐述。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

基于核心能力的物流外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心能力上,而将自身不具备核心能力的业务交由外部组织承担。物流外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。     

核心能力的形成机理及研究

核心能力的研究及能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。波特战略理论实质上是把焦点放在外部环境中,是考察产业环境中竞争作用力对企业决策的影响,缺乏对企业内部能力的重视。而能力学派则认为核心能力的形成不仅受到资源与能力、创新、人力资本和管理机制等内部因素的影响,还受到产业环境和宏观环境的影响。基于此文章将从内因作用机理和外因作用机理入手,对企业核心能力的形成机理加以分析和探讨。     

基于核心能力的多元化经营战略

本文阐述了企业核心能力与多元化经营的含义,探讨了如何保持和增强核心竞争力,在分析核心能力与多元化经营辨证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略,以保持企业的持续稳定发展。     

构建民营企业财务核心能力的思考

院财务核心能力是民营企业整体竞争力的核心,是企业核心竞争力的基础和保障.民营企业应当完善财务管理体制、重视财务战略、加强财务管理,并通过财务创新,推动财务核心能力持续和发展     

基于IT视角的国有商业银行核心能力体系研究

核心能力培育战略是国有商业银行的一项重要管理战略,有效地提高了国有商业银行的可持续发展能力,而核心能力的体系结构解析是实施核心能力培育战略的前提.信息技术与国有商业银行的业务已融于一体,基于IT视角的国有商业银行核心能力体系的构建存在着现实性的应用价值.验证性因子分析实现了对理论模型的可靠性检验,揭示了国有商业银行核心能力培育战略的优势与不足,从而为国有商业银行进一步加强核心能力培育提供了理论借鉴.     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

企业核心能力陷阱探析

企业核心能力包括三方面内容:价值、稀缺性、难以模仿。企业要构造具有稀缺性的能力,所需要付出的成本必然是随着稀缺性的增加而边际递增的,而能力所带来的价值却是随着稀缺性的增加而边际递减的。因此,企业追求过于稀缺的核心能力的结果,是代价远远高于收益,从而落入核心能力陷阱。从管理实践中看,资源实力较弱的企业采取跟随战略反而是一种最优选择。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。