包商银行人力资源供给的预测方法探索

在对包商银行国际化人力资源供给进行预测时，我们需要分析：包商银行目前的人才状况、包商银行人才目前及未来的流动情况、包商银行人才的提拔和内部调动情况、包商银行工作条件变化、员工出勤率水平及其银行内外部人力资源供给来源的情况。一般而言，包商银行国际化人力资源的供给来源主要包括内部和外部两个主渠道，可以根据实际情况采取不同的预测方法。一、包商银行内部人力资源供给的预测方法探索预测包商银行内部人力资源供给的常用方法可以采用马尔可夫模型、技能清单和组织接替图。     

浅析包商银行国际化人才的招聘

在国际化进程中,包商银行如何寻找可以胜任国际化岗位的各类人才尤其是管理人才,是其人力资源管理将面临的重要挑战。一、包商银行获取国际化人才的渠道分析一般来说,包商银行可以从三个渠道获取国际化人才：一是挑选那些经过包商银行总部教育和培训,并且取得经验的本国公民。二是经过东道国的银行分支机构教育和培训,并取得经验的东道国的人才。三是从第三国中选拔的国际人才。     

爱上小企业——包商银行董事长李镇西解读服务小企业成功经验

包商银行董事长李镇西说他这些年爱上了小企业，心甘情愿为小企业服务。理由很简单，因为小企业让包商银行受益了。的确短短几年，包商银行便由一个西部少数民族地区的小银行成长为管理先进、经营良好、发展潜力巨大的“好银行”，这不得不说是小企业的功劳。李镇西也因此有感而发：“小企业是赚钱的金矿!”     

从包商银行的盈利模式看城商行的生存状态

包商银行盈利模式分析 包商银行2009 年业绩较佳,盈利9.14 亿元,同比增长15.94%,资产利润率1.27%,资本利润率26.64%,信贷不良率0.52%.包商银行贷存比较低,为41.34%,据此猜测包商盈利增长来自存贷款利息差的比重不大,手续费及中间业务收入也不高,为6.27%.那么包商的盈利增长来自于何处?我们期望通过分析包商银行的三张财务报表来知道答案.     

包商银行：坚持六项机制，实现星火燎原

2005年11月23日，包商银行与国家开发银行签订微小贷款项目合作协议，引进国外先进的小企业信贷技术，启动了新型小企业金融服务。三年多来，包商银行坚持以中小企业为核心客户的发展战略，按照六项机制的要求，大力发展新型小企业贷款业务，取得了卓越成就。到2009年3月末．包商银行已为微小企业客户发放贷款487亿元。     

享生活之美，品时尚人生——浅谈包商银行信用卡业务发展

包商银行股份有限公司（以下简称“包商银行”）的信用卡业务起步相对较晚。面对竞争激烈、产品趋于同质化的国内信用卡市场,包商银行在充分调研的基础上,     

对包商银行专职理财师团队建设的思考

专职理财师在近几年成为了热门职业，究其原因，是因为越来越多的金融机构认识到建设理财师队伍的重要性，从而使对专职理财师的人才需求增加。本文旨在思考包商银行建立专职理财师团队的重要意义以及构建理财师队伍的相关问题。笔者首先讨论了包商银行建设理财师队伍的意义和困难，随后提出了建立包商银行专职理财师队伍的四点构想。     

侯慧聪:研发适合中国国情的小企业贷款技术

包商银行获得最佳小企业金融服务城市商业银行等奖项,不但是对包商银行2005年以来主动进行战略调整,主攻小企业贷款,增强竞争力的巨大肯定,也是继续坚持包商银行的市场定位,做大做强小企业的激励和鞭策.     

微小企业贷款项目的发展与创新——包商银行微小企业贷款跟踪调查

2005正11月23日．国家开发银行正式与包商银行合作开办微小企业贷款业务，使包商银行成为国内首批实施微小企业贷款项目的城市商业银行之一。项目资金由国家开发银行以人民银行基准利率下浮10％的利率水平提供，并出资聘请具有20余年从事中小企业信贷服务经验的德国IPC咨询公司对包商银行微贷业务初期的人员招聘、培训、考核、信贷管理系统开发及业务操作等方面进行指导。     

中小型金融机构支持小微企业发展的启示

为更好地反映包头地区金融支持小微企业发展情况,本文以包商银行为例,详细阐述了包商银行支持地方中小企业特别是小微企业发展的具体做法,并结合包商银行的成功经验提出启示,为金融支持中小企业发展提供借鉴。     

胸怀大志 从小做起——访包商银行董事长李镇西

在《银行家》刚刚发布的全国商业银行竞争力排名中,包商银行获得了2009年度最佳城市商业银行、资产规模800亿元以上大型城市商业银行竞争力第一名的荣誉,打造了一个新的奇迹。从1998年包头市商业银行挂牌成立,到2007年更名为包商银行,再到今天领军中国城市商业银行,包商银行十二年的风雨历程,其实就是一段不断突破自我、不断创造奇迹的历程。近日,记者采访了包商银行奇迹的参与者、见证者李镇西董事长。     

小企业金融市场和客户特征分析

2008年底，李镇西牵头组织了一次对包商银行现有小企业客户的大规模调研。本次调研共获取全行两万个小企业客户的贷款金额分布数据，保证了抽样样本在总体中的代表性；同时，为确保企业经营情况和还贷记录的完备和详尽，抽样样本全部选自贷款已结清的客户；包商银行小企业客户的财务报表全部是由信贷员亲自编制，其真实性和可靠性相对较高。可以说，上述这些调研条件在小企业贷款业内是少有的。本刊编辑部特将包商银行的调研成果刊登，以飨读者。     

金岩

金岩,汉族,研究生,高级经济师,作家,摄影家,书法家,奇石收藏家。历任包商银行支行行长、业务发展部部长,副行长,2008年3月至今任包商银行副董事长。     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道，诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路，如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力，大多数城商行都缺乏必要的系统梳理，在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此，针对城商行核心竞争力的现状，在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上，本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力，并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨，借此抛砖引玉，求教于诸位专家。     

关于对辖内城市商业银行同业业务发展情况的调查

一、基本情况 截至2013年6月末，辖内4家城商行同业业务总规模达1989亿元，其中：同业资产1258亿元，同业负债731亿元。按行别划分，包商银行、内蒙古银行、鄂尔多斯银行和乌海银行的同业规模分别为1454亿、236亿、170亿、129亿。其中，包商银行同业资产845亿元、同业负债609亿元，总规模、同业资产、同业负债分别占4家城商行的73％、67％、83％，为4家行之首。     

微小企业贷款项目的发展与创新——包商银行微小企业贷款跟踪调查

2005年11月23日,国家开发银行正式与包商银行合作开办微小企业贷款业务,使包商银行成为国内首批实施微小企业贷款项目的城市商业银行之一。项目资金由国家开发银行以人民银行基准利率下浮10％的利率水平提供,并出资聘请具有20余年从事中小企业信贷服务经验的德国IPC咨询公司对包商银行微贷业务初期的人员招聘、培训、考核、信贷管理系统开发及业务操作等方面进行指导。     

包商银行:坚持六项机制,实现星火燎原

2005年11月23日,包商银行与国家开发银行签订微小贷款项目合作协议,引进国外先进的小企业信贷技术,启动了新型小企业金融服务.三年多来,包商银行坚持以中小企业为核心客户的发展战略,按照六项机制的要求,大力发展新型小企业贷款业务,取得了卓越成就.到2009年3月末,包商银行已为微小企业客户发放贷款48.7亿元.     

包商银行创新村镇银行服务管理模式的实践与思考

自2006年中国银监会放宽农村地区银行业金融机构准入政策以来，我国村镇银行发展如雨后春笋般涌现。包商银行率先设计了新型农村发起行，经过近九年的实践，探索创新出一整套较为完善的村镇银行服务管理模式，为正在前行中的我国村镇银行闯出了新路，提供了有益的借鉴。     

特色区域性村镇银行的业务运作模式研究分析——以鄂温克包商村镇银行为例

村镇银行作为农村金融领域增量改革的重要成果,在缓解农村金融供给不足、引入竞争、改善小微企业信贷状况、促进农村金融发展等方面有着最重要的意义,既有可借鉴的成功经验,亦有发人深思指出。本文主要以鄂温克包商村镇银行为研究案例,通过理论分析和实证分析相结合的方式讨论了鄂温克包商村镇银行的业务运作模式、以及模式的完善建议。     

蒙商银行全面启动企业文化重建工程

蒙商银行是由中国建设银行援建,自治区三级财政联合存款保险公司、建信金融资产投资公司、徽商银行,以及内蒙古电力公司等5家国企,于2020年4月30日共同发起设立的自治区直属国有金融企业,并承接了稳妥处置包商银行风险,收购包商银行目标业务和人员的职责。自其诞生之日起就承担着助力打赢防范化解金融风险攻坚战这一重大历史使命的特殊银行业金融机构,而如何重建优秀的企业文化,是蒙商银行新时期奋发前行的关键一环。