员工培训工作应注重的几个问题

商业银行的持续发展离不开对员工的岗位培训,培训是发展的基础,培训是创新的动力。在激烈竞争的市场环境下,谁注重培训工作,谁就会拥有高素质的员工,谁就会具有比竞争对手更强的学习能力,从而就会保持长久的竞争优势。因此,各商业银行在经营实践中都十分重视员工的岗位培训工作,把员工培训纳入了经营发展的战略轨道。     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

我国商业银行的激励机制创新

随着12月11日的到来，中国银行业为期5年的加入世贸组织后过渡期已经结束，按照我国加入世贸组织的承诺，外资银行将享受国民待遇，与中资银行开展全面竞争。中外资银行的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源，谁拥有了人才谁就掌握了竞争的主动权。能否在人才竞争中获胜靠的是一套科学的选、用、育、留人才的体系，而整套体系的核心则是激励机制，要靠激励机制实现人力资源管理备环节的有效联接，充分激发和调动员工的积极性和潜能。     

学习为人生插上腾飞的翅膀

记得前几天在《中国城乡金融报》上，看到了杨明生行长讲了这样一段话：纵观目前各商业银行之间的竞争态势，最核心的竞争还在于人才的竞争。谁拥有一支高素质的团体，谁就将在竞争中处于领先地位。农行的改革与发展呼唤人才，人才队伍的建设必将推进农行事业的发展。要开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，营造人人成才的环境。     

"锻造商业银行核心员工"专题之七:忠诚度培养

现状及成因银行核心员工忠诚度是指核心员工对银行的忠诚程度,它来源于银行对核心员工的忠诚,是互动关系。现阶段,我国的商业银行都存在不同程度的员工忠诚度下降现象,而处于转型期的国有背景银行核心员工忠诚度滑坡更为严重。这种现象主要表现在:工作缺乏积极性和主动性;离职率居高不下,人才流失加剧;员工的恶意舞弊和腐败等方面。员工忠诚度的降低对我国商业银行造成了极大的消极影响,危害了其竞争优势的发挥。缺乏积极性和创造性的员工消极度日,使商业银行的盈利机会得不到充分利用,甚至减少。大量掌握客户资源和核心技术的人才离职使商…     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

浅析我国银行业人才培养存在的问题及对策

随着社会发展和科技进步,人才在银行业的发展中所体现出的作用愈发凸显,银行业的竞争也越发集中表现为人才的竞争,因此,在当今社会,谁能生成、培养出源源不断的人才队伍,谁就能占有更多的市场份额,赚到更多的利润。因此,如何有效生成和培养人才队伍,激发人才积极性,提升银行盈利能力,是当前我国银行业亟待解决的问题。本文通过对部分商业银行员工的调查了解,分析部分银行所存在的人才培养问题,并提出健全银行业人才培养体系的具体措施。     

创新人力资源管理提升农村商业银行核心竞争力

我国农村商业银行的全面建立和发展,不仅体现了我国金融环境的进一步开放,也在一定程度上促进了我国社会经济的发展。随着世界经济一体化进程的加快,起步于农村信用社的农村商业银行,在面对日益激烈的金融业务竞争中,如何从自身的经营现状出发,引入优秀的金融人才,精简管理机构,增强员工绩效考核,提升农村商业银行的人力资源管理水平,注重管理创新,充分挖掘农村商业银行全体员工的积极性和潜能,介入各类有效的激励机制和制度措施,切实调动农村商业银行员工的创造性,为我国农村商业银行的科学、规范、有序和高效发展,注入新的生机和活力,促进我国农村商业银行在金融创新的道路上赢得竞争中的优势。     

如何做好银行卡业务培训

国内商业银行参与国际竞争不仅仅是实力的较量，更是人才的竞争、知识的竞争，谁能更快地学习、更快地掌握新知识，谁就能取得在竞争中的优势地位。因此，打造学习型企业成为提升商业银行核心竞争力和可持续发展的动力。为了让银行从业人员、特约商户等相关人员尽快掌握新技术、开发新卡种、拓展银行卡功能，必须持续不断地做好员工培训工作。     

商业银行经营转型背景下人才队伍建设管理

新形势下,商业银行的经营结构、业务模式都亟需改变,全面经营转型迫在眉睫。复合型高质量人才是商业银行有效应对经营转型不可或缺的战略支撑,谁拥有人才优势,谁就能抢占战略制高点,赢得竞争主动权。加强人才队伍建设是推动商业银行业务高质量发展的必要措施,也是提升自身核心竞争力的重要举措。本文结合商业银行人才培养发展背景,以中国农业银行天津市分行为例,分析人才培养发展的机遇和挑战,在总结人才队伍建设重要举措与成效的基础上,进一步提出商业银行人才队伍建设优化思路,探索创新人才发展机制,提出转型背景下人才建设管理若干建议。     

如何加强基层行人力资源管理

人是一切活动的主体，在金融竞争日趋激烈的形势下，基层农业银行竞争能力的强弱、经济效益的高低，归根到底取决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心，取决于人才拥有的数量和质量。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才”、     

新兴商业银行的“用人方阵”

市场经济条件下，竞争是客观存在的，而企业的竞争根本上是人才的竞争，新兴商业银行的经营特点决定其竞争更是如此，谁能吸引人才、稳住人才、利用人才，谁就能抢占金融市场的制高点。因此，新兴商业银行要适应时代的要求，走内涵集约式的经营之道，就应从“人”字入手，...     

银行如何为员工创造价值

员工尤其是优秀的高素质的员工是企业的主体，也是企业价值提升的载体。商业银行要提升自身的企业价值，就应当不断地为员工创造价值，增强员工对企业的归属感和使命感，发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

如何做好银行卡业务培训

国内商业银行参与国际竞争不仅仅是实力的较量,更是人才的竞争、知识的竞争,谁能更快地学习、更快地掌握新知识,谁就能取得在竞争中的优势地位。因此,打造学习型企业成为提升商业银行核心竞争力和可持续发展的动力。为了让银行从业人员、特约商户等相关人员尽快掌握新技术、开发新卡种、拓展银行卡功能,必须持续不断地做好员工培训工作。一些世界知名企业对员工的培训投入了大量的人力、物力,开发和建立了一整套适合自己的培训体系,并取得了良好的效果。譬如,IBM公司每年用于培训的费用相当于IBM营业总额的2%,从新员工到经理都有详细的培训计划。因此,培训也应成为我国发卡行的一项长期、连续不断的工作。     

浅议银行客户关系管理

在日趋激烈的金融竞争中,客户日益成为商业银行间最大的争夺焦点,银行间的竞争已从产品的竞争转变为客户的竞争,谁拥有了客户尤其是高端客户谁就拥有了市场,就能占领竞争的制高点,在激烈的市场竞争中立于不败之地。客户关系管理正在为越来越多的银行所重视,也日益严峻地被提到银行管理的议事日程。     

论如何在信用社中构建报酬激励机制

企业的管理,无非就是人才的管理;企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。在信用社中构建合理、科学、有效的报酬激励机制,是保证员工良性竞争和发展的关键所在,同时也是信用社吸纳人才、留住人才的有效措施。而且信用社报酬激励机制的构建,其最根本的目的就是促使员工工作的积极性和创造性得以提高并持续保持、发扬下去,从而使得他们的工作效率得到有效的提高,最终实现信用社持续、科学、健康的运转和发展。因此本文就如何在信用社中构建报酬激励机制进行分析和探索。     

打造具有核心竞争力的农村信用社队伍的几点思考

市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才,就能赢得什么样的市场;谁拥有更多的高素质人才,谁就可以在竞争中独占鳌头。能否扭转农村信用社人才建设滞后的局面,将在很大程度上决定信用社能否真正实现做大做强的目标,鼓励和促使每一位干部员工都用自己的高期望来牵引自己,用高标准来要求自己,用高挑战性来激励自己,与企业共奋斗,同成长,这是每个企业,尤其是金融企业决策者需要认真思考,并积极付诸行动的当务之急。     

关于优化商业银行员工内部培训的思考与建议

随着中国金融业全面对外开放，给国内商业银行特别是中小商业银行带来了更加严峻的挑战和更加激烈的竞争．而国内外银行的竞争归根结底是人才的竞争。加强对员工的素质培训、提高员工学习能力无疑是应对当前竞争的必由之路。我国商业银行员工内部培训普遍缺乏正确的培训理念和系统的、分层次的培训机制．同时内部培训的内容和形式枯燥．效率不高。因此．有必要在银行内部培训的优化上进行有益探索。本文通过对国内商业银行培训理论和实践的比较，以及存在的问题和成因的分析．引发了对优化商业银行员工内部培训的思考．重点探寻了国内商业银行员工内部培训的新视角和新方法。     

知识型员工流动的原因与对策分析

知识型员工是高素质的人力资源,在经济全球化的进程中,谁拥有了高素质的人力资源,谁充分发挥了人力资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势.因此,对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义.