李昂：“黑带大师”的系统成长

2000年从东海学院计算机科学专业（大专）毕业的李昂，获得的第一个职业机会是成为3M的IT外包服务商的一名常驻3M的员工，一年之后，李昂抓住了3M对外招聘网络基础建设员工的机会。     

3M公司的知识员工管理

在知识经济时代，知识成为经济发展中最关键的资源，而知识型员工也就成为21世纪企业最宝贵的资产。因为企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的重要载体——知识型员工来实现。3M公司，全称为美国明尼苏达矿业制造公司，素以提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，     

酒店员工流失问题与对策研究——以M酒店为例

酒店以提供服务为主,服务的质量决定着酒店运营的好坏,因此人力资源应成为酒店的核心资源。然而,酒店服务业的员工流失现象严重,流失率长期维持在30%左右。文章运用文献章阅法和现场访谈法,在掌握员工流失相关理论的基础上,以M酒店为例,通过酒店管理现状分析和员工访谈,了解员工流失的主要影响因素,包括个人因素、酒店因素和社会因素等,并站在酒店的角度提出相应的对策建议,分别为完善薪酬制度、设计晋升渠道、改善工作条件、塑造企业文化、重视员工激励等,以期改善M酒店的员工管理现状,使酒店员工的流失率得到有效控制。     

基于MOOC的M公司销售部门培训设计研究

员工培训是增强企业核心竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施.而当今社会,员工更加追求效率学习、自主与互动式学习,MOOC培训正好迎合了当下员工的这些培训需求.本文则以M公司为例,分析了销售部门现存培训模式的不足,然后用MOOC平台对其进行改进设计,最终生成一套销售部门MOOC培训系统.     

管理提升 选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

善于突破赢得发展

M公司成立于1998年,当时只有员工15人,1999年销售额为500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.     

心理契约违背视角下的员工激励

组织通过控制员工的心理契约来达到激励员工的目的已经成为现代组织行为研究的一个新热点,也成为现代人力资源管理中员工激励的新视野.心理契约作为组织和员工之间内隐的相互期望,已经成为组织行为过程中员工和组织关系联系的纽带.     

企业知识型员工激励机制构建

随着知识经济时代的到来,知识已成为最重要的生产要素.作为知识的承载者、所有者的知识型员工也成为企业发展的关键,因此,知识型员工的激励也就成为企业重点关注的问题.文章结合当前知识型员工的激励状况,通过对知识型员工需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施.     

CPM领导行为模式对员工反生产行为的影响：领导信任的中介作用

院文章采用问卷调查的研究方法,以国内277 名员工为调查对象,探讨了CPM 领导行为模式对员工反生产行为的影响以及领导信任的中介作用.数据分析的结果表明C 因素通过领导信任的完全中介作用负向影响员工的组织指向反生产行为和人际指向反生产行为;P 因素通过领导信任的部分中介作用负向影响员工的组织指向反生产行为;M 因素通过领导信任的完全中介作用负向影响员工的人际指向反生产行为.     

组织信任对新生代员工组织承诺影响的实证研究:组织自尊的中介作用

近年来,新生代员工正逐渐成长为职场主力军,相比其他员工,他们更难形成较高的组织承诺,跳槽更加频繁,因此如何留住新生代员工成为企业关注的热点问题.本研究对211位新生代员工进行问卷调查,通过实证分析探讨新生代员工的组织信任、组织自尊是否对其组织承诺有显著影响,从而为有效保留新生代员工提供理论依据.研究结论为:(1)新生代员工的组织信任显著正向影响组织自尊和组织承诺;(2)新生代员工的组织自尊显著正向影响组织承诺;(3)新生代员工的组织自尊在组织信任对组织承诺的影响中起部分中介作用.     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识,利用知识,使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.     

对企业忠诚让组织放心

对企业而言,市场经济条件下,企业之间的竞争最终归结为人才的竞争,获取并保有核心员工就成为企业赢得竞争优势的关键.对员工而言,忠诚是职场中最值得重视的美德,是决定员工工作绩效、有利于员工职业稳定和发展的因素.因此提高员工忠诚度是关系企业持续发展的大事.本文介绍了员工忠诚度对于企业和员工的重要意义,并从员工个人角度分析如何成为一名“对企业忠诚,让组织放心”的合格员工.     

一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

知识型员工流失的问题研究

在信息时代,知识型员工已成为企业提升竞争力的重要资源.知识型员工流动性大是企业面临的困境,因此减少知识型员工流失成为各企业管理关注的重难点,也是企业未来着重研究的方向.本文通过H公司知识型员工流失案例,分析该公司知识型员工流失的特点,探讨其流失的原因,提出了相应对策与建议.     

利用文化创意产业激活城市遗产——以M50为代表的莫干山路历史工厂区为例

在前不久举办的2006年上海国际创意产业活动周期间,上海市又命名了24家创意园区。至此,上海已经有了75家创意园区,以及3000多家入驻企业和2万多名员工。在这一群体里,上海“M50”创意产业集聚区无疑算是一个行业的先行者。M50,这样一个具有现代艺术气息的符号,近来已经成为非常     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一.本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失.     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.     

浅析新形势下知识型员工激励策略

激励是企业发展的生命.在企业的发展中,知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群,掌握着先进的科学技术并发挥着特殊的乃至关键作用,知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序.随着知识经济时代的到来,企业员工队伍构成也随之发生了变化,知识型员工的比例不断提高并在企业中作用越来越大.企业人力资源管理的重心也开始转移到知识型员工管理上来.如何激励和使用好知识型员工就成为人力资源管理工作的新挑战.因此,探讨知识型员工激励措施,对于有效调动知识型员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智,促进企业发展具有十分重要的意义.     

论企业知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代,企业的人力资源管理更多的是面对知识型员工.知识型员工是企业发展中必不可少的生产要素,其流动率远远高于普通员工.如何留住知识型员工已成为企业成败的关键.本文就目前我国企业知识型员工忠诚度普遍下降这一现状,提出培养企业知识型员工忠诚度的相应对策.     

企业管理中的情感因素

在企业变革的过程中,不仅需要清晰的计划,更重要的是如何在情感方面激励员工.告诉员工什么是正确的与让员工相信什么是正确的并不是一回事.有技巧地运用员工的情感因素可以有效地激励员工成为企业变革的一部分.