善于突破 赢得发展

M公司成立于1998年，当时只有员工15人，1999年销售额为500多万元，经过近10年的发展，2007年员工人数已近400人，销售额近2亿元，产品市场前景广阔。但伴随着企业规模的扩张，一些部门内部效率低下，部门间彼此抱怨现象加重，影响了员工士气，创业之初那种凭借心心相通，以顺其自然为基础的、缺乏系统考虑的粗放型管理方式已经无法适应企业的发展要求。     

善于突破 赢得发展

M公司成立于1998年，当时只有员工15人，1999年销售额为500多万元，经过近10年的发展，2007年员工人数已近400人，销售额近2亿元，产品市场前景广阔。但伴随着企业规模的扩张，一些部门内部效率低下，部门间彼此抱怨现象加重，影响了员工士气，创业之初那种凭借心心相通，以顺其自然为基础的、缺乏系统考虑的粗放型管理方式已经无法适应企业的发展要求。     

善于突破赢得发展

M公司成立于1998年,当时只有员工15人,1999年销售额为500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.     

三维度反思劳资纠纷

[案件回放] 2016年3月28日,位于上海市静安区一家企业内发生一起伤人事件.该企业两位女员工被一名男子砍伤,其中一人死亡,一人重伤.据悉,受害者为该企业部门负责人,行凶者系该企业某部门员工,暴行起因疑是该企业不打算与该员工续签劳动合同,导致该员工产生报复心理,并最终酿成惨剧.     

分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监.半个小时前,老板给她布置了一项任务:一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职.     

加强酒店业外来务工员工思想政治工作初探

近十年来，来上海打工的外来务工人员数量呈逐年递增之势。据有关部门统计，目前约有400万人在本市务工。作为劳动密集型服务行业的酒店，外来务工员工一般约占到员工总数的50％左右。斯波特大酒店也同样如此，近300名员工中约一半为外来务工员工。由于人职门槛低、归属感淡薄、自身技能素质等原因，这部分员工的流动率相当高。如何做好不同的生活背景、受教育背景、地区文化背景的外来务工员工的思想政治工作，稳定这部分员工的队伍，有针对性、实效性的展开工作，以达到员工之间和谐相处、各尽所能．提高外来务工员工对企业的归属感和认同感，是当前酒店业思想政治工作值得探讨与研究的新课题。     

如何实施战略性人力资源规划

在我从事人力资源工作近20年的工作经历中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还绎常得不到理解甚至背黑锅.此外,人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情.好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪,面对各方面的需求没有"抓手".     

远离“过劳死” 都市“高压”白领5大解压锦囊

普华永道25岁美女硕士入职半年猝死 近日,微博上一则＂普华永道美女硕士过劳死＂的帖子引起网友关注,仅一晚上就有近万人转发。帖子中说：“普华永道会计师事务所审计部门一名入职仅半年的员工由于过度劳累引发急性脑膜炎，不治身亡。”     

老员工“混日子”怎么办

Q 我公司有位老员工,工龄比较长,但该员工表现平平,已经数年没有拿到绩效奖金,而且该员工平时经常迟到早退甚至旷工,可惜该员工所在部门并未实行严格的考勤制度,人力资源部门也束手无策.人力资源部门跟该员工做沟通,员工既不愿意离职,也不在乎有没有绩效奖金.     

把总裁还给员工——从科龙集团“总裁开放日”扑克企业管理创新

源起:企业愈大,老总离员工愈远? 成立于1984年的广东科龙电器股份有限公司,现有中外员工近万人,大陆除西藏之外每个省份都有人在此做管理工作或技术工作.科龙的企业价值观能够统一大家的个人价值追求吗?     

管理中的“望闻问切”

企业的每个部门，部门的每个员工，就好比人的机体，全面掌握每个部门、每个员工的实际情况，可以发扬优点、避免缺点，人尽其用，提升工作效率。     

月度关键词

花旗大裁员两个月前刚刚更换全球CEO的花旗银行,于12月初公布了1.1万人的全球裁员计划,其中个人银行业务约6200名员工、投行业务1900多名员工和后台操作部门2600名员工将被辞退。此规模达到其全球员工总数的4%,比2011年在总部裁减4500人的计划多出2倍。     

大庆油田第四采油厂：和谐文化助腾飞

坐落在大庆杏北油田上的第四采油厂现有员工8276人,共管理油水井8363口,各类站库551座.截至2008年上半年,已累计生产原油2.7亿多吨,占大庆油田总产量的近15%.     

项目型企业绩效工资方案

A公司为工程项目型企业,人员规模超过1000人,主营收人数十亿元,按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营,工资制度安排的出发点是奖优罚劣:营销部门人员为"底薪+项目提成"制,工程部门采用项目费用承包制,设计部门和售后服务部门采用"职级工资制×绩效考核系数"的工资制. A公司困惑的问题是,设计部门员工(人数接近100人)的绩效工资难以反映设计技术人员的工作产出(数量和质量),绩效考核实际效果是员工干多干少基本一样,考核形同虚设.     

从销毁十万元产品所想到的

2002年11月16日是重庆大江铃邦汽车配件有限公司全体员工一个难忘的日子。当天下午3点,公司300余位员工集中在一起,目睹了公司领导和各部门负责人手拿铁锤、榔头、切割机将他们制造的6000余条价值近10万元的拉索、软轴等汽     

乌鲁木齐天洁仁和人力资源集团服务有限公司

<正>企业简介乌鲁木齐天洁仁和人力资源集团服务有限公司,成立于2012年,公司由成立最初的保洁、派遣两个部门的17名员工发展至今,目前公司拥有劳务派遣公司、保洁公司、保安公司、绿化公司、猎头公司、家政公司、印刷公司、企业管理咨询公司、商贸公司等。在册员工人数近9000人。随着公司战略发展,并面向全疆、全国,相继开设昌吉分公司、克拉玛依分公司、伊犁分公司、哈密分公司、西安分公司、兰州分公司等。     

酒店员工培训对策

一,石油大厦酒店员工培训的现状 近年来,石油大厦酒店进行了多形式、多层次的培训。从酒店开业的第一天起．对员工的培训工作就开始了。起初是本着完成工作任务,提高员工的劳动技能的目的而开展的,主要由各部门自己进行培训．这些都是伴随着生产而同时进行的在职培训。后来人力资源部设了一个专职的培训主管．酒店员工的培训工作才算真正起步．通过近八年的摸索．     

谨防员工培训在做无用功

最近看到一组关于员工培训的数据,美国的公司在员工的培训和教育方面的投入非常大.仅2015年,全美在员工培训方面总花费近3560亿美元,按照每年365天算,基本上每天都要“烧掉”近十亿美元.投入这么大,它的回报怎么样呢?     

人力资源在企业中的地位调查问卷

丫r 一、企业总体情况 1.您所在企业的所有制性质? 口国有口民营口集体口中外合资口外商独资 2.您所在企业的规模? 口大型一类口大型二类口中型口小型 3.您所在企业的员工总数? 口100人以下口300人以下口500人以下 4.企业生存年限? 公司爷杯: 电话:传真: 司51」: 服仅: 通讯地址: 邮政编码: 电子信箱: 口1000人以下口3000人以下口5000人以下口10000人以下口万人以上 口5年以下口10年以下口20年以下口30年以下口50年以下口70年以下口100年以下口百年以上 二、人力资源规划 1.企业是否设有专门部门来负责人力资源管理工作?该部门名称是什么?口…     

员工角色压力对工作满意感的影响:组织氛围的调节效应

本文作者对52个旅游企业121个部门1594名员工进行了一次实证研究.多层次线性模型分析结果表明,员工的角色模糊对工作满意感有显著的负向影响,部门的支持型领导氛围部分中介了企业的支持型领导氛围对员工工作满意感的正向影响,员工的心理受权部分中介了部门的心理受权氛围对员工工作满意感的正向影响.此外,企业的支持型领导氛围既会调节部门的心理受权氛围对员工工作满意感的影响,又会调节员工的角色模糊对员工工作满意感的影响,企业的员工服务行为评估氛围则会调节员工的角色冲突对他们的工作满意感的影响.