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如今,讲究艺术策划、艺术推销、注重企业文化建设的企业越来越多,并逐步加大了对艺术人才的需求;同时,国内从事文化传播、广告策划等方面服务的行业也在蓬勃发展,越来越多的企业虚位以待,期盼艺术人才加盟。艺术人才在文化、影视、艺术表演、模特、广告、传媒、艺术创作与策划等领域都发挥着重要作用。同时,对艺术类员工的管理和激励也逐步成为众多企业关注的人力资源管理问题。[编者按] 相似文献
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在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。 相似文献
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随着高科技的发展和社会的进步,现代管理开始向传统管理挑战,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素:同样也需要“非理性”,需要“软”因素。所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动,也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标。[第一段] 相似文献
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压缩成本看似是个技术活儿:放假、延迟发薪、减少出差、砍掉培训、甚至减薪、裁员。不过如此吗?而且真的有效吗?会不会省了事口饭,却丢了整个粮仓? 相似文献
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未来企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动?笔者认为企业管理人员首先应转变观念,正确认识人才流动问题;其次是从3个方面采取对策,建立起良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。 相似文献
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随着管理改革的推进,我国现代企业在人才绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成效,但仍然存在着一些问题。鉴于此,在探讨现代企业人才绩效管理面临的困境及困境产生原因的基础上,提出相关的对策,即制定完善绩效考核计划、优化绩效考核的方法和加强绩效考核的执行。 相似文献
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人本管理体现以人为中心、以人为目的的管理理念 ,对应的是以上帝、偶像为中心的拜神教 ,以金钱等物质财富为中心的拜物教 ,唯技术论的“拜技术教”。拜神教和拜物教否定、贬低人民群众的地位和利益 ,是与人本管理相对立的。以人为本的管理有各种各样的模式 ,其共同的特点是重视人的价值的实现。人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理 ,人的价值包括其社会价值和自我价值。人本管理体现人的社会价值和个人价值的统一。所谓人的社会价值 ,就是个人对社会的贡献。所谓个人价值就是社会给予个人的关注、尊重和正当利益的满足程度 ,… 相似文献
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方略一:分析不同员工的作用
毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工,都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且,企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工,企业内外员工可分3个层次:核心员工,骨干员工,一般员工。 相似文献
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孟凌 《山东工商行政管理》2002,(6):55-55
随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大,人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下,人才的作用比以往任何时候都大。然而,人才是一种“会跑的资本”,具有很强的能动性,这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因,进行正确有效的人才管理,将有助于吸引人才,发挥人才潜力,减少人才流失,促进企业的稳定发展。 相似文献
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知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。在农业经济时代,土地是主导资源;在工业经济时代,金融资本属于核心地位;在知识经济时代,人才是企业的核心资源。 人力资本成为企业的关键资本 通常人们认为世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期,人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技 相似文献
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人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。 相似文献
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