当代跨国公司经营战略的伦理重塑

经济全球化使跨国公司成为当代国际经济、科技和国际贸易中最活跃,最有影响的力量,由于跨国公司经营战略的国际化,势必面对世界各国之间经济、政治和文化等多方面的差异,尤其是面对国家、民族、各经济实体利益不同而带来的伦理挑战。本文通过对跨国公司伦理行为的分析来探讨经营战略的伦理重塑对我国企业及社会的深远影响。     

跨国公司的新路向

据联合国贸发会议提供的最新报告显示:目前全球已有6万多家发达国家跨国公司和50多万个子公司及附属企业。仅海外分支机构在所在国的销售额就超过了11万亿美元,已形成了一个庞大的全球生产和销售体系。目前,跨国公司控制了世界工业生产总值的40%-50%对外直接投资的90%、研究开发80%-90%,且拥有全球90%的技术转让份额。跨国公司已经成为世界经济一个十分重要的组成部分。它的迅速发展,正在对世界经济的发展、世界经济格局的改变以及人类生活方式的变化产生着重大的影响。在知识经济、网络经济和经济全球化时代,发达国家跨国企业的发展出现了…     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺,市场相对狭小,因而其经济对国际市场的依赖性较强,因此,在市场一体化,经济全球化进程中,日本更加注重全球化经营战略。     

跨国公司发展的新趋势

跨国公司是“世界经济的引擎”．是经济全球化的主要载体。当前，跨国公司在发展中呈现出以下新趋势。     

跨国公司对华投资本土化的思考

20世纪90年代以来,跨国公司在华经营策略出现了新的趋势,它们纷纷在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品制造、品牌树立、人力资源、营销管理等方面大力实施“当地化”经营战略,给我国的本土企业带来不小的冲击和挑战,有必要引起我国企业的重视,并采取相应的对策。     

实施强强联合迎战跨国公司

随着科技的迅速发展,世界经济全球化和一体化过程的加快及伴随而来的生产专业化和国际分工的加深,西方发达国家跨国公司已由封闭型的国际经营过渡到开放型的全球跨国联合经营,即通过生产要素的国际化来取得高质量、大规模和低成本,这对那些仅仅想以自己的资源和力量维持市场的企业无疑是一个重大的挑战。在这样的挑战面前,国内企业只有认清形势,审时度势,及时进行战略调整,积极参与国际分工与协作,才能快速提升企业的竞争能力,与跨国公司相抗衡。 一、跨国公司纷纷携巨资而来,中国成     

构建世界级跨国公司的战略设计

以当今世界级跨国公司的衡量标准来看，我国企业中还没有一家真正的世界级跨国公司。事实上，只有在不仅营业额达到世界500强的最低要求，而且各项国际化经营指数也达到当今著名跨国公司的平均水平时，企业才算真正建成了世界级跨国公司。     

跨国公司发展的新特点

跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，其发展中呈现出的新特点值得我们密切关注和研究。本文对此进行了六点总结，包括以强大的综合影响力主导全球经济新秩序、以雄厚的跨国经营实力带动经济全球化纵深发展，等等。[编者按]     

当代跨国公司的技术战略管理浅论

技术战略管理是当代跨国公司技术管理的新趋势,顺应了20世纪90年代以来高科技迅猛发展的形势。技术战略管理的突出特征,在于它将一般国际技术管理与公司核心竞争力战略的有机融合。其宗旨在于通过技术一般战略、技术标准战略和技术保护战略的有效实施,构建技术竞争壁垒,营造并保持公司长久竞争优势。     

新国际经济中的跨国公司经营战略

新的国际关系对国际直接投资流动的影响是深远的，作为国际直接投资主体的跨国公司，如何适应国际关系的变化，并制定相应的经营战略，决定其国际营销的成败。     

跨国公司海外子公司角色的演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司，其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段，其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化．母公司的价值导向出现显著变化，赋予子公司更大的自主权，以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时。子公司出于自身发展的需要，积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位，以谋求获取母国优势资源的优先权。     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

全球战略背景下跨国公司中国投资战略考察

跨国公司从20纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础，内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源，目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WT0进一步融入世界市场，在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。     

关注竞争环境新变化

突如其来的非典疫情，给我国经济造成了暂时的冲击；加入世贸组织之后市场竞争环境的变化，对我国经济产生了深远的影响。对中国企业而言，处在这样一个特殊历史时刻，既要立足当前，又要谋长远，为进一步提高自身生存与发展能力奠定坚实基础。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺、市场相对狭小．因而其经济对国家市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中,日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略,其主要举措是,将日本的总公司变为世界范围的总公司;在世界范围内设置生产据点和销售点;架构国际信息网络;在全球范围内实行国际分工;建立全球研究开发体系等。     

浅谈跨国公司本土化经营的基本路径

随着全球化的不断深入,各大公司纷纷探索跨国经营的路子,其中跨国公司本土化经营策略日益引起关注.本文对跨国公司本土化经营的基本路径进行了探讨.