信息技术与企业组织运行效率

企业组织是一有机生命体，企业组织从产生、成长、发展到死亡可以看作生命过程，企业组织与生物体存在许多共同的特征，生命系统的高度适应性与合理性对企业组织设计与管理可以起到借鉴作用。同时，由于企业组织的社会性，企业组织与生命体存在差异，其中一方面就是企业组织目标与企业组织成员目标的不一致性，而信息技术的应用提高了企业组织的控制性与适应性，在一定程度上减少了不一致性，提高了企业组织运行效率。     

把最棒的丁二烯交给市场——扬子石化质量提升纪实

质量是企业的生命。当前，产品质量竞争已成为企业市场竞争的一个主要形式，更是影响经济和对外贸易发展的重要因素。在转变发展方式的过程中，加强质量管理是提高企业核心竞争力、促进产业优化升级的具体体现。在全国质量月活动全面铺开之际，本刊谨以此组报道，将企业积极实施和推进质量兴企战略、推动企业又快又好发展的做法、经验展现给读者，倡导更多的业内企业走质量制胜的发展道路，促进全行业产业结构的调整和升级。     

文化之魂成就一流企业——华电国际电力股份有限公司和谐文化建设的实践与探索

企业是经济组织，也是社会组织，不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位，也对社会发展和文化建设发挥着不可替代的作用。从一定意义上说，企业和谐是实现社会和谐的重要因素。加强企业和谐文化建设，是构建和谐社会的重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。成功企业的经营管理实践表明，处理好企业内外部各种关系，创造和谐的文化氛围，是企业实现良性发展的重要前提。     

会计核算的统一与经济效益

我国的电力企业在全国改革的浪潮中坚实地走过了十几年的历程，随着时间的推移改革的步伐也逐步加快。中国的电力企业近些年虽有很大的发展，新建和扩建了一大批企业，但目前仍有很大一部分是几十年前建造的老企业、小企业，它们将面临着一场改革的洗礼。目前，大部分电力基层企业中出现了全民企业、集体企业、集资办电、关联公司等多种经营组织形式并存的局面。一个企业中出现了多种经济组织形式，这些不同性质的核算单位又是从原有的旧体制过渡而来的，这些客观事物的构成绝不是各自为政，而是通过多种经济组织形式的发展给整个企业带来更…     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

南方与北方:现代企业的两个生长点

一、中国现代企业的两个生长点 经济的发展固然是生产力的发展,同时也是经济组织的发展。是经济组织数量增加和规模扩大的过程,也是组织形式创新的过程。从某种意义上说,经济发展就是现代企业生长的过程。 企业的生长需要有一定的生长点。一般说,当人们开拓一个新的经济活动领域时,通常是首先利用原有的经济组织形式,只有当这种原有的组织形式与新的经济活动不相适应时,普遍的组织形式创新才会发生。但在经济组织形式的创新过程中,新组织的发展总是以即存组织为生长点的。一般地说,现代社会是由传统社会脱胎而来,作为现代经济组织形式的企业总是以传统组织为生长点的。本文所指的传统组织是指传统农业社会下的组织。     

企业集群风险的研究:一个基于网络的视角

在经济全球化的今天，企业集群作为一种地方根植性(Embedded）网络组织却表现出很强的竞争力，并成为许多地区制定经济政策的战略工具。本文从企业集群内在网络关系的视角，深入剖析了企业集群发展中存在的风险问题，最后以企业集群生命周期为基点提出了促进企业集群持续发展的一些对策建议。     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

加强领导班子建设促进企业发展

加强领导班子建设促进企业发展杨顺成企业是一个经济组织，以追求经济效益和社会效益的最大化为宗旨和归宿。要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，关键在于有一个高素质且坚强有力的领导班子。１．提高领导班子的整体素质，促进全业双文明建设首先，领导班子对企业的生产...     

强化团的教育职能

在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中，各石油企业单位的共青团组织紧紧围绕本单位的发展目标和中心工作，团结带领广大团员青年为祖国石油事业的发展作出了突出的贡献。新的世纪，在我国社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化的形势下，在石油企业深化改革、加快建立现代企业制度的背景下，企业青年群体呈现出许务新的变化和特点，共青团组织也面临着许多新的挑战：一是石油企业重组改制、人员竞争上岗，带来许多新的青年问题，迫使共青团组织要不断拓宽工作领域，去寻找和探索解决青年问题的途径和方法；二是随着改…     

机械工业亟需优先发展 零部件专业化协作生产

组织好以零部件为重点的专业化协作是机械工业需抓的重点工作最近公布的九十年代国家产业政策纲要中指出“产业组织政策的目标是：促进企业合理竞争，实现规模经济和专业化协作，形成适合产业技术经济特点和我国经济发展阶段的产业组织结构。”“对产品由大量零部件组成的产业，应形成大、中、小企业合理分工协作，规模适当的市场结构。”机械工业部在机械工业的产业政策中提出：“机械工业今后的组织政策将是在优化产业组织结构，提高机械工业生产集中度的基础上发展经济规模，发展专业化协作，进行公司化改组，组建企业集团。”国家和机械…     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路，这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面，按照“大企业集团...     

升级整合双刃剑

升级公司机制。根据国家经济和产业的总体规划和国内外市场需求状况，结合企业特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的战略问题，做好企业在组织结构、市场营销、施工生产、技术创新、人力资源、企业文化建设等方面的近、中、长期规划，     

电力多经应建立信息系统

电力多经应建立信息系统张永哲信息是企业的生命。在激烈的国际、国内市场竞争中，获得可靠的信息是决定公司、企业兴衰的关键所在。西方发达国家通过信息加工、传播以及先进的信息应用系统的综合发展，构成了经济生产的基础。发达国家对现代信息管理得出的重要结论是：正...     

企业变革策略

企业变革是企业生存和发展过程中面临的核心问题。随着经济全球化的不断推进。企业的经营环境、发展空间、市场适应性等不断变化。企业改革改制、退出兼并、生产调整、理念更新、组织重塑、流程再造等经常发生，企业变革无处不在。已经成为企业生存发展的必然选择。但是，由于人们思想观念、思维方式、     

实体企业应是网络经济的主角

网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各方面都面临某种革命性变革。从企业运行的角度，应当这样定义网络经济：网络经济建立在国民经济信息化基础之上，是各类企业利用信息和网络技术整台各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务和管理所产生的经济。从总体上看，网络经济动摇了一切经济角色之间的关系，对经济的运行产生了巨大的影响。 按照上述定义，网络经济绝对不是网站经济，也并不等同于网络公司经济，在网络经济中唱…     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

“三品”特色打造高端毛巾帝国

福建龙岩喜鹊纺织有限公司一直秉承“质量是企业生命”的经营理念。在喜鹊纺织近70年的发展中,坚持质量的严格把关,为企业的发展带来了巨大的经济价值和品牌价值。     

在创新企业文化中创新企业管理

企业是一个经济组织，经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量，同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之相辅相成，互相促进，从而达到企业管理的创新，并最终实现企业经营之目的。