对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

成本管理发展的趋势和对策

随着我国经济的快速发展，成本管理也在发生变化。为了提高成本管理水平，完善成本管理理论；实行行之有效的成本管理；努力改进成本成本管理。     

企业加强战略成本管理与控制应用研究

随着中国改革开放的不断深入,企业之间的竞争越来越激烈,战略成本管理是在激烈的竞争环境下,随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的,是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接,是成本管理发展的必然。但中国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段,理论与实践之间的链接还不成熟,因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈,主要对企业加强战略成本管理与控制应用进行研究。     

成本动因政策:从理论公平到管理导向

更高的成本相关性是作业成本法取代传统成本管理方法的原因,而ABC的成本相关性取决于成本动因的相关性。当前成本动因理论和实践过于强调成本计算方法技术层面的因素,难以保证成本动因与成本降低之间的相关性,并最终难以实现成本计算系统基本目的。从强调理论公平的纯粹技术层面回归成本管理导向,是成本动因理论发展的必然趋势。通过一个案例,说明如何根据成本管理导向化繁为简确定最佳成本动因。     

关于核电企业成本管理的提升策略之探讨

核电企业面对当前的发展与竞争压力,应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理,引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据,针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨,将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础,力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。     

试析新形势下的证券公司战略成本管理

随着市场竞争的日益加剧,证券公司战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。我国证券公司同样面临着激烈的竞争,企业要贯彻和执行战略成本管理,以获得持续的发展及核心竞争力。成本管理理论发展的必然趋势是以战略的角度看待成本管理。成本管理作为公司管理中最重要的部分之一,公司可以最大限度的取得利润,发展生存的空间,在证券公司战略成本管理中发挥着重要的作用就是价值链,本文分析了战略成本的涵义和特征,从证券公司运营特点出发,对公司内部价值链等战略成本管理进行了针对性的探讨。     

寿命周期成本评价与全面价值集成管理

基于建设资源节约型、环境友好型社会、发展低碳经济、循环经济的基本内涵与意义,寿命周期成本评价理论及方法、价值工程与管理作为技术经济与管理学科的组成部分,大有用武之地,应引起高度重视。随着环境、气候、能源问题的不断加剧,寿命周期成本评价理论及方法、价值工程与管理更具理论和实际意义而受到广泛关注。为此,本文基于作者的粗浅认识与初步研究,界定寿命周期成本的定义内涵,建立寿命周期成本最小化模型,论述寿命周期成本评价模型方法;以寿命周期成本与价值工程的密切关系为基础,探讨全面价值管理方法,论述集成价值管理理论．进而构建全面价值集成管理理论方法。     

成本管理会计的发展动态:综述与展望

成本管理会计随周围环境动态发展,它在不断借鉴、吸收最新管理思想、管理方法的同时,其理论与实务也在不断创新。文章用历史和发展的眼光审视成本管理会计研究焦点的演变,以便从中找出对其未来研究和实务运用有益的启示。     

信息化环境下企业成本管理模式初探

文章首先分析目前企业成本管理面临的主要问题,分析在信息化环境下成本管理理论的发展,进而提出作业成本法将成为信息化环境下成本管理的主要手段,并简要构建了作业成本管理的基本运行流程和应用前景。     

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

本文立足于近年来成本管理理论的发展情况,结合当前企业绩效管理的现状,系统分析了成本管理理论发展时企业绩效的影响,并对绩效评价体系的发展趋势进行了展望,以期能够在企业内部建立一套反映企业绩效全貌、具有良好预警性和针对性的绩效评价体系.     

新形势下商业企业成本管理初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统的企业成本管理已经不能满足新型的经济发展要求，需要不断的创新个改进。在新形势下对于商业企业成本管理来说这是企业创新的机会。这就要求商业企业在成本管理要根据自身发展不断创新、适应新时期。以便满足市场需求。要将传统的成本理论转变为成本实践，实现成本管理的最终目的。     

成本管理在企业管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,现代企业想在激烈的市场竞争寻求生存与发展,势必要了解外部环境及内部条件的变化,需要不断创新成本管理,从而取得长期竞争优势,这也是现代企业制度下实现企业管理目标的最关键的因素,本文阐述了成本管理的概念以及重要性,并论述了成本管理理论的发展以及现代企业成本管理的实践.     

价值链会计与供应链成本管理研究

价值链管理理论不断发展,必然对会计提出要求,价值链会计应运而生。供应链中成本水平的高低,也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。主要进行价值链会计与供应链成本管理研究。     

论作业成本管理与企业资源计划的结合

本论文对ERP理论和作业成本管理理论的形成与原理进行了阐释,并介绍了这两种理论目前的研究水平和实践情况。在此基础上,着重分析了目前ERP实施过程中遇到的部分问题,提出了可以将作业成本管理理论引入ERP的管理理论体系,并分析了二者相结合的基础,在理论上指出这种结合不仅可以为作业成本管理理论的应用创造条件,更可以使ERP的理论和实践得到进一步发展。     

交易成本理论:解释成本管理会计理论的新视角

交易成本理论是关于产权交易的理论,成本管理会计的主要内容都与交易成本有关,交易成本理论对成本管理会计中的制订成本管理会计规则或制度、内部运行成本管理和成本管理会计信息系统等方面可以作出解释。因此,交易成本理论可以作为解释成本管理会计的新视角。本文就此进行了分析探讨。     

成本管理会计的发展及其技术适应性分析

企业生产经营环境不断变化,加上其他交叉学科如信息经济学、组织行为学等的发展,对成本管理会计的理论和实践产生了深刻的影响.成本管理会计的发展与环境变化的关系密切,现代成本管理方法的应用环境的变化使其在应用中受到了严峻的挑战,企业必须结合各自的特点及其竞争环境的不同来选择其适用的成本管理系统.     

基于制约理论的战略成本管理研究

战略成本管理在近十年来逐渐为西方发达国家中的一些先进企业所采用,而制约理论则为构建适应战略发展的成本管理方法提供了基础和可能。文章通过对制约理论这一体现整体观的战略管理思想的引入,在战略定位的基础上,针对不同战略定位构建出了一套围绕企业价值链的制约环节展开,并与企业战略相一致的、体现整体观的战略成本管理方法。     

关于成本动因问题的思考

成本动因是作业成本法的核心概念 ,随着企业成本管理的发展和理论研究的深化 ,成本动因的内涵在扩展 ,成本动因分析成为企业战略成本管理的有效方法之一。文章就成本动因的涵义、成本动因的分类以及成本动因分析等问题做些探讨 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

基于流程再造的公路项目造价管理

近几年来,公路项目的投资越来越多,但是成本管理的现状制约了其发展。成本管理已成为在公路项目管理中的关键问题之一。因此,对成本管理模式的研究具有十分重要的现实意义。本文首先对当前公路项目成本管理存在的缺点进行了分析。目前在实际施工管理中,成本管理主要局限于测量和估价,并由不同的组织实施,分别使用不同的方法,这不利于成本信息的传输和集成,并可能导致成本控制效果很不理想。然后分析了全过程造价管理的理论机制和对业务流程再造理论研究。在整个过程中,通过业务流程再造的理论工具来实现高效的成本管理。最后,建立通过组织、信息和技术支持对系统的支持,实现公路项目的总成本最小化。     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.