浅谈现代企业财务活动的一般原则

在现代企业制度条件下 ,企业财会人员在从事理财工作中 ,要紧紧围绕理财的目标从事理财活动。现代化企业财务管理 ,必须根据现代企业制度的特征 ,重构新的企业财务活动原则 ,以此规范企业的财务活动 ,提高企业运行效率和经济效益。     

浅议现代企业财务控制

财务控制是现代企业财务管理的重要环节,强化企业财务控制在规范企业经营活动、防范财务风险、提高企业经济效益等方面具有积极作用。本文从简要阐述现代企业财务控制的涵义和强化现代企业财务控制的重要性,并提出强化现代企业财务控制的措施。     

关于现代企业财务会计体制改革的思考

企业财务会计体制是企业进行财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务会计工作、处理各种财务关系、实现财务会计目标的载体。尽管我国财务会计改革已取得令人瞩目的成绩，但就企业财务会计体制而言，却基本维持原有的格局，现代企业财务会计究竟应该“干什么”...     

浅谈企业财务创新

在新的历史时期,随着现代企业制度的进一步推行,企业生产经营管理活动发生了广泛而深刻的变化。这一变化对传统的财务管理模式提出了一系列新要求。为了适应新形势的需要,企业管理人员必须转变观念,积极探讨并创新企业财务管理模式,以实现成功理财。企业财务创新要从财务观念、财务目标、财务治理结构、财务内容等方面进行创新,从而提高企业财务人员创新能力。     

现代企业财务管理趋势分析

现代企业财务管理是企业管理的核心,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作。本文通过阐述财务管理的发展以及财务管理环境的变迁,对现代企业财务管理进行趋势分析。     

重新认识科学发展观下现代企业财务关系

科学发展观是经济和社会各项事业发展必须长期坚持的重要指导思想,也是现代企业财务工作必须遵循的基本原则。在科学发展观的指导下,对现代企业财务关系提出了重新界定的要求。本文就现代企业与国家、股东、债权人、其他企业、职工个人、社会之间的新型财务关系体系进行论述,并就股东与经营者和与债权人之间的冲突与协调进行了剖析。     

论现代企业财务制度创新

建立现代企业制度是实现国有企业体制改革的核心内容,其中的一项基础性的重要内容就是现代企业财务制度,因为财务制度对整个企业的经营管理具有普遍的控制意义,决定了企业的基本经营思路和模式。本文在对现代企业财务制度的概念和内容进行分析的基础上,提出了现代企业财务制度应该包含出资者财务、董事会财务、监事会财务和经营者财务等项内容,并结合企业财务活动的性质,对相关问题进行了分析。     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。     

论现代企业财务制度创新

建立现代企业制度是实现国有企业体制改革的核心内容,其中的一项基础性的重要内容就是现代企业财务制度,因为财务制度对整个企业的经营管理具有普遍的控制意义,决定了企业的基本经营思路和模式.本文在对现代企业财务制度的概念和内容进行分析的基础上,提出了现代企业财务制度应该包含出资者财务、董事会财务、监事会财务和经营者财务等项内容,并结合企业财务活动的性质,对相关问题进行了分析.     

《企业财务通则》解读之一：第一章 总则与附则

企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的财务活动及其体现的经济利益关系。财务活动主要包括企业筹资、投资、利润分配等。现代企业是多边契约关系的总和，在企业财务活动中，往往体现着各种财务关系，包括企业与投资者、债权人、客户、内部各单位、企业职工、政府及所在社区等的经济利益关系。     

大中型企业财务风险成因分析

风险是现代财务管理的基本概念之一，是贯穿现代企业财务管理的一个重要范畴。大中型企业作为市场经济的主体，通常在筹资、投资，资金回收和收益分配等活动中出现财务风险问题。作为企业管理者无论从宏观或微观方面，都应树立财务风险意识，建立健全企业财务风险管理策略和风险监管系统，将财务风险控制在可控的范围内，从而使企业保持长期稳定健康发展。     

设计企业在财务管理中的设计及应用

现代企业经营环境的变化和社会经济的发展，使得财务管理的创新成为企业财务战略管理的重中之重！企业要想在激烈的竞争中占据优势，取得胜利，因此其财务管理战略必须符合环境的要求。一个企业开始管理信息化、设计化，最重要的一步是拥有一套完备的财务管理系统，因此设计企业在管理财务中的应用，有利于企业财务管理系统的健康发展。     

浅析企业财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是企业一切财务活动的出发点和归宿，也是评价企业财务活动的标准，决定着企业财务管理的基本方向。随着市场经济体制的逐步完善，财务管理目标理论也在不断地丰富和发展，到目前为止，先后出现了4种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。本文从这四种观点出发，进而论述企业财务管理目标的影响因素及针对我国具体情况下财务管理目标的选择。     

浅谈纳税筹划在现代企业财务管理中的应用

在市场经济条件下,纳税筹划是现代企业财务管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。纳税是企业财务决策的一个不可忽视的变量,同时也是企业实施财务管理的重要的经济环境要素,对实现企业财务管理目标、完善企业财务制度至关重要。因此,从纳税对企业长期发展的影响出发,研究企业财务管理中的纳税筹划活动具有深刻的现实和经济意义。     

企业加强内部会计控制之我见

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分，是现代企业财务管理的重要手段，企业财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的是对企业有关资金的筹集，分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。本文就企业内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨。     

探析财务管理在企业管理中的地位及实施措施

经济体制的日益完善和社会主义市场经济的迅速发展，对当前的财务活动提出了新的要求和新的挑战。且现代企业财务管理活动在企业管理活动中发挥着越来越重要的作用。完善现代的企业制度，有必要加强企业财务管理，从而实现企业的经济效益。本文着重分析了财务管理在企业管理活动中的地位，侧重于发挥财务管理在企业管理中的中心地位，并提出了若干建议。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

提高石油化工企业财务分析质量的几点建议

建立现代石油企业管理制度,离不开财务分析与评价,财务分析是建立现代石油企业制度的客观需要。我国石油企业长期以来一直注重会计核算,但是对于财务分析却较为忽视。财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,并对企业经济活动做出预测的财务管理活动。财务分析有利于提高决策的正确性,对企业发展具有重要的指导意义。提高石油化工企业财务分析质量,有利于对企业财务状况分析,衡量企业经营业绩,对于石油化工企业的长足发展具有重要作用。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

试析企业财务管理现实目标的最佳选择

企业财务管理的目标是企业生存目的或企业目标在财务上的集中反映，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，现代企业制度的不断完善，企业改革改制的进一步深入，特别是我国加入WTO后，企业规模向集约型发展，企业投资向多元化发展，各种经济形式并存，非公有经济成份在不断扩大，企业财务管理的目标也在发生变化。