不同品牌策略利弊谈

统一品牌策略统一品牌策略是指企业对于其生产或经营的所有产品都统一使用一个品牌的策略。现实生活中实行统一品牌策略的企业为数众多,不少企业因此而创出了名牌,如全球最大的制造型企业——美国通用电器公司,对于其生产的所有产品包括医疗设备、航空产品、机电产品、能源设施等都统一使用了“GE”品牌;荷兰飞利浦公司对于其生产的冰箱、空调、小家电等全部产品都统一使用了“PHILIPS”品牌;瑞     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义,而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础.通过对超市规模和经营环境的分析,认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口,并提出了相应的经营策略.     

无品牌策略的新思考

<正>一无品牌策略的现代涵义,是指大中型商场为强化商品的实用功能而降低某些商品的零售价格及次要因素的投入或消耗,并且以自己的信誉为保证,与生产者合作推出的特定产品策略。无品牌经营原本是农耕社会和工业化     

零售企业应推广进价核算制

<正>《商品流通企业会计制度》规定:企业的库存商品可以采用进价或售价进行核算,采用进价核算的商品(如批发销售的商品)应按商品进价(或实际采购成本)记帐.采用售价核算的商品(如零售商品),应按商品的售价记帐,商品售价与进价的差额,在“商品进销差价”科目核算.     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义,而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析,认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口,并提出了相应的经营策略。     

自有品牌对连锁商业品牌战略的影响分析

零售商实施品牌战略是制造商和零售商之间垂直竞争加剧的产物,也是应对零售商之间水平竞争的需要.零售商品牌战略包括企业品牌和商品及服务品牌两个层次.作为零售商商品品牌的重要内容,自有品牌通过企业品牌和制造商品牌两个路径对零售企业的品牌战略产生影响.为保证品牌战略的有效实施,零售企业必须处理好业态选择、品类管理、品牌策略的管理等.     

浅析企业的品牌策略

品牌是企业的无形资产,在市场竞争中起到重要作用。品牌策略就是运用一系列市场营销方法,使消费者记住并认同自己的产品,为产品积攒人气,获得竞争优势。品牌策略包括统一品牌策略、个别品牌策略、多品牌策略、复合品牌策略等。每一种品牌策略都有他自身的优缺点,如果不站在企业的立场上,我们很难准确评价出哪一种品牌策略最好,哪一种品牌策略最坏。企业选择品牌策略要充分考虑企业本身的特点和产品或服务的功能、特性、以及受众等等因素,并要进行长期仔细地市场环境调查和市场数据分析,在建立分析模型的基础上选择企业的品牌策略。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

十款热销经典车型之品牌战法

品牌作为商品价值链的一种商标或名称标识。是商品内在质量价值的凝结，是一种市场创造力。对于汽车这样综合技术层次高、强调使用安全性能、市场信息严重不对称的商品而言，品牌的重要性就可想而知了。在激烈的全球汽车市场竞争中，品牌策略几乎是世界各大汽车厂商的首选。由此看来．全球汽车工业已进入“品牌竞争时代”。这样的说法并不夸张。     

宝洁品牌策略对我国同类行业的启示

宝洁公司在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者,在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”开发与营销方面建立了美誉,它强调给消费者提供有良好价值的出色品牌产品。在今天这个以品牌战略为核心竞争力的发展时代,不研究品牌、不向品牌学习就不会有更大的成功。本文在剖析我国日化市场现状的基础上,重点分析宝洁的命名品牌策略、独特营销品牌策略、多品牌策略、延伸品牌策略、媒体品牌策略和革新品牌策略,并大胆总结宝洁“发展优势品牌”、“退一步海阔天空”和“有效退市”的策略价值,旨在使我国同类企业能借它山之石攻玉。     

关于多品牌策略的几点思考

多品牌策略是品牌策略中的一种重要策略。多品牌策略的主要优势在于:有利于创造深度品牌、减少品牌间相互不利影响、能占领不同细分市场并有利于促进企业内部开展竞争提高效益。根据当前我国市场宏现、微观环境的改变,多品牌策略是企业在市场竞争中最佳选择。但在采用多品牌策略时,必须要慎重考虑企业的财力、品牌的市场容量和产品的消费需求个性化等因素。     

相关多元化战略下的品牌策略选择研究

采用多案例研究方法,对10家企业进行分析发现,企业在相关多元化战略下可以选择品牌延伸策略、多品牌策略、主副品牌策略;品牌资产、产品相关性、市场特点、企业实力、产品特点等因素对企业选择不同品牌策略的影响程度不尽相同。     

展显个性、锁定目标消费群—一类产品多品牌策略的魅力

一类产品多品牌策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌，简称“一品多牌”，如宝洁公司的洗衣水有潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣４个品牌，通用汽车公司有凯迪拉克，别克，奥斯摩比尔，雪佛莱，庞蒂克等品牌，上海白猫公司的洗衣机粉既有白猫牌双有佳美牌。     

零售商自有品牌开发的动因及其策略

自中国零售业全面开放,国外零售业巨头大举进入中国,行业利润空间进一步被挤压.由于自有品牌产品能降低成本,利润比较高,容易实现差异化.鉴于我国零售商自有品牌的发展空间很大,零售商应采取自有品牌策略进行竞争，加快生产自有品牌产品,其可采取同类别商品单一品牌命名形式,树立品牌形象;通过高性价比形成差异性；和供应商相互信任,共享信息,争取零库存,进而提高零售企业利润.     

浅谈多品牌策略

多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一,它指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位,满足各个细分市场的需求,从而提高产品的市场占有率。多品牌策略可以打击竞争对手,激发企业内部活力,提高效率,强化企业的竞争力,提高企业抗风险的能力。     

品牌策略中论民牌与名牌

越来越多的企业已经意识到了品牌的重要性,品牌意识已经深入人心。品牌是把企业产品和消费者联系起来的无形力量。对于企业来说,品牌策略尤显得重要。品牌策略是指运用一系列的营销手段使消费者认识并认同企业产品。正确的品牌策略能够为企业树立良好的形象、促进产品销售和提高企业经济效益。企业的品牌不管是名牌还是民牌,都是一种策略。名牌即famous brand,是集较高美誉度、知名度和市场占有率为一体的品牌,名牌,简单说就是有品质和有品位的品牌。民牌是大众消费、以人民大众为归宿的品牌,是指深受人民喜爱和消费的产品品牌。     

关于商品进价核算的建议

一、进价核算的组织管理 1.经销商品 经销商品的所有权归购货单位,购货时根据订货合同,经物价人员核定销售价格并由仓储(柜库)物资负责人验收实物后,由进货中心将进货数据录入计算机信息系统,生成包含供应商名称及代码、商品品名、货号、单价、数量、售价、进价等信息的经销商品进仓单(返厂单),同时财务系统可自动生成商品购进(退货)凭证.前台实现商品销售后,系统根据售价确定销售收入,并按系统定义的发出商品成本计算法确定商品销售成本(一般以先进先出法简便及时),计算机则自动生成销售收入及转经销销售成本凭证.已销经销商品购进成本调整的需填写已销商品成本调整单,据以编制凭证对已结转的经销商品销售成本数额进行调整.经销商品售价、进价的变更均需在进货中心进行录入,折扣可直接于销售时在前台POS机中体现,售价变更(折扣)不需在财务账务中反映,进货中心制作的变进价单自动结转至财务账务.月末盘点如出现商品盘溢或盘亏,计算机也能自动生成相应凭证.在与供货方结算货款时,以进仓单、返厂单、进价变价单等为依据,结算中心审核后生成经销商品结算清单,财务系统自动生成结算凭证.     

商品品牌翻译的审美意识

<正>商品品牌是刻在或印在一种商品的表面或包装上的标志、记号(图画、图案形文字等),使这种商品和同类的其他商品有所区别(《现代汉语词典》)。商品品牌是产品形象的代表,质量的象征,又是知识产权的保证。品牌的形象好坏与内涵深刻与否,在激烈的市场竞争中事关品牌的兴衰存亡,而商品品牌的翻译则能为产品进入国际市场起到推波助澜的作用。商品品牌的译     

房地产广告中的品牌策略

品牌策略应以产品为核心今天的市场中.越来越多的消费品.不再以物质的功效为核心.顾客购买它们.很大程度上是在消费它们的品牌文化。这是由于竞争日益加剧.产品的高度同质化,必然导致品牌相对产品的离心倾向。这也是品牌策略在营销中越来越普遍的原因。但房地产很不一样。除了少数豪奢者一掷千金的炫耀外,更普遍的购买者.要对房子精挑细选.要仔细思量几十万元的投入是否物有所值。我们买一罐可口可乐时,绝不会怀疑这一罐的配料是否有问题;在买一部奥迪轿车时,也不会打开发动机检查每一个螺栓是否合格。但在买房时,我们会仔细检查每一个角落。原因很简单,房子永远不会是大批量生产的标准化商品。房子建在特定的地块上,每一块地都有它独特的方位、高低、起伏、采光、通风、草木、水源和人为的社会环境,即使同一楼盘的同一种套型,也存在朝向、楼层的差异。房子是市场中最为复杂的消费品,任何一个开发商的品牌,都不能让购买者可以放弃对产品本身的判断。     

洁丝洁具的卖场攻略

在卖场中，饮料、牛奶、糖果、酒类等产品都是消费者品牌性消费产品。同样。非品牌消费产品同样也是卖场商品的重要组成如：办公用品、厨房洁具等非品牌消费的产品。品牌性产品能够通过强大的品牌拉力拉动消费者对产品的购买，同样品牌性产品因为品牌塑造给这些产品在终端售卖、卖场活化等终端提升上具有更大的销售提升方式，那么那些消费者非品牌化消费者的产品，如拖把、一次性水杯等等，如何突破无品牌的瓶颈，达到动销甚至是旺销、长销的目标？洁丝作为家庭洁具产品制造企业在卖场的运作值得借鉴。