跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（国务院发展研究中心）开拓国际市场的战略开拓国际市场的战略，可以根据以下特点来分类；对经营活动的控制程度。在全股子公司和多数股合资企业，以及直接出口中，母公司有较强的控制能力。资源的投入程度。在全股子公司和交钥匙工...     

中国企业海外投资的市场进入战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ） ,中国经济对世界经济依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争 ,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业 ,也来自海外市场各种国外企业的竞争。本文通过借鉴日本跨国公司市场进入战略以及分析我国海外投资企业所存在的问题 ,初步探讨了我国企业海外投资应采取的市场进入战略。希望能对即将或已经进行海外投资的中国企业有一点小小的启发。１日本跨国公司市场进入战略的经验与模式日本在第二次世界大战后 ,于２０世纪６０年代开始海外拓展 ,７０年代加快步伐 ,８０年代“全…     

我国服务企业国际市场进入模式研究

在未来的生存和发展中,对我国服务企业来说最有利可图的就是成为一家国际性的企业,以此来应对来自服务跨国公司的挑战。因此,我国服务企业必须选择有效的进入模式在国际市场上持续参与竞争,追求盈利和成长,这也有利于为我国制造业企业进一步增强国际竞争力提供重要的保障。     

中国制造业企业进入国际市场方式分析

20世纪90年代以来,我国制造业发展迅速。制造业不仅是我国国民经济的主体和支柱,而且也是经济增长的“发动机”。但自2001年12月我国加入WTO后,在经济全球化大趋势下,中国制造业不仅要在本土开展国际竞争,还应在国家“走出去”战略的指导下,借鉴发达国家制造业发展的实践经验,发挥后发优势,大力开展跨国经营,以促进中国制造业的产业结构优化升级,分享世界各国的比较优势利益,创造国际竞争优势,实现跨越式发展。     

跨国公司进入对中国市场结构变动的影响

随着我国利用外商投资规模不断扩大,跨国公司凭借其规模、技术、营销等方面的竞争优势,实现了对中国市场进入壁垒的突破与重建,进而对中国的产业组织结构产生了不可忽视的影响。一方面,跨国公司进入一定程度上促进了我国产业组织结构的优化;另一方面,跨国公司的市场势力不断增强,产业控制程度提高,导致我国市场结构的二元级差有所增大。今后,我国应进一步规范跨国公司投资企业的竞争行为,促使其在改善中国市场结构方面发挥更积极的作用。     

企业市场进入与退出的战略选择

本文以市场在位者数量表示市场的竞争状态,以技术作为市场变化的主要驱动力,基于均衡理论,对市场吸引力进行了评估。市场的动态变化使得企业很难估计市场利益与风险,因此以近期市场的竞争状态作为市场进入与退出战略决策的重要依据,分析了两种形式的市场进入与退出战略。     

跨国公司为何建立国际战略联盟

一、开拓新市场,扩大市场范围和市场份额 国际竞争要求跨国公司必须实现经营范围和地区的多样化。只有实现经营地区的多样化和全球化,跨国公司才能获取国际分工的利益,增强国际竞争力,跨国公司可以通过全球性的生产营销网络,在最短的时间内,在最广泛的市场上应用新     

中国跨国公司在企业国际化过程中的外国市场选择与进入模式

基于中国跨国公司的崛起,它们如何在外国市场选择与进入模式方面作出决策需要系统研究。通过对中国制造企业的调查,我们发现它们的外国市场选择及进入模式战略在不同的对外,直接投资（FDI）的经营模式中存在着显著差异。发达经济体及发展中国家都是中国企业出口的重要市场,同时这些企业更倾向于在发达经济体中投资于营销、生产及研发领域。本研究结论对理解新兴市场跨国公司的海外市场选择和进入模式有重要启示。     

服务企业的国际市场进入模式

随着越来越多的服务企业进入国际市场，服务企业国际化将成为未来管理研究的焦点，服务企业如何选择进入模式也将成为企业决策的重要组成部分。本文从服务企业国际化的根本动机出发，分析了现有国际市场进入模式决策模型的优点及存在的问题，结合服务企业实际提出了新的进入模式决策模型，并分析了决策过程中应注意的问题。     

战略因素影响下的企业海外市场进入模式选择

企业海外市场进入模式选择受到企业内外部多重因素的影响。经济学范式的进入模式选择理论主要从利润最大化的角度加以分析,对于许多情况下企业的非最大化进入行为缺乏说服力。本文旨在探讨企业内部战略因素对海外市场进入模式选择的影响,以揭示企业在不同战略导向下的进入模式选择。     

重构中国企业应对跨国公司的竞争战略

中国企业面临跨国公司的严峻挑战。文章从国际一体化的角度 ,分析了中国企业竞争战略选择的客观环境及理论基础 ,提出了四种常用的竞争战略。     

东道国腐败对跨国公司进入模式的影响研究

作为东道国投资环境中的重要组成部分,腐败不但会对FDI流入总量产生影响,还会对跨国公司的战略产生影响,而首先受到影响的就是跨国公司的进入模式战略。本研究以19个新兴市场国家的745家跨国公司子公司作为样本,运用MANOVA分析、判别分析、Logistic分析等研究方法得到以下结论:第一,东道国国家层面感知腐败、产业层面感知腐败会使跨国公司采用持股比例较低的合资(控股或非控股)进入模式;第二,东道国腐败程度对跨国公司进入模式战略的影响会受到跨国公司进入东道国战略动机的调节。     

国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究及其启示

伴随着世界经济的风云万变 ,跨国公司在其全球战略的指导下 ,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上 ,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于中国企业跨国经营战略模式选择现状及相关问题的探析 ,提出战略模式选择的相应对策建议 ,以期对中国企业实施“走出去”的战略选择提供有益的借鉴     

企业进入国际市场模式的比较与选择

随着经济生活国际化趋势的日益增强与我国对外开放向纵深发展，我国必然会有越来越多的企业介入国际经济生活，进入国际市场。为此，比较和研究企业进入国际市场的基本模式，对于我国企业更好地参与国际经济生活，无疑具有十分重要的意义。     

企业如何进入国际市场初探

企业如何进入国际市场初探裴根才一、正确分析企业国际环境：进入国际市场的前提１．识别不同的经济环境。首先，国际市场是由各不相同国家和地区市场构成，各国的生产力发展水平、经济结构、国民收入水平、市场购买力等各不相同。我国企业要因地制宜地进入这些国家的市场...     

国际市场进入模式选择理论评述

进入模式的选择，是企业国际化战略决策中的重要内容，因为它对跨国界经营的成败有着至关重要的影响。近三十年来，如何选择适当的国际进人模式一直是国际经济学家和跨国公司管理学家关注的前沿和热点问题，并涌现了大量的文献成果。本文将介绍和评述关于国际市场进入模式选择理论的研究进展，分析目前研究中存在的一些缺陷，并指出未来该领域研究的发展方向。     

国际产品生命周期与企业跨国经营——兼评弗农国际产品生命周期理论

20世纪80年代以来，随着科技革命以及经济全球化的迅猛发展，国际产品生命周期出现普遍缩短的趋势，这对跨国公司生产、销售、组织结构和经营战略等各方面都产生了重大的影响。