着眼“细胞”服务企业

近年来,蒙电华能热电股份有限公司着眼“细胞”,狠抓班组建设成绩显著。俗话说,班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成生产、经营任务的基本单位,是企业两个文明建设的第一线。蒙电公司抓班组建设突出“四抓一重”。一、抓班长素质。班长这个兵头将尾的责任很重,...     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

敢揽“瓷器活”的年轻班组

走进山西北方惠丰机电有限公司三分厂303组,扑面而来的是一股蓬勃的朝气,随处都可以嗅到青春的气息。这个班组共有职工34名。他们的平均年龄只有28岁,大专以上文化程度的职工占职工总人数的95%以上。就是这么一个年轻的班组。却承担着公司各项常规军品及多种科研产品的生产试制任务,是个敢揽"瓷器活"的年轻班组。起初,由于班组成员太年轻,分厂在安排生产任务时,分配给他们的都是一些容易加工的零件。分厂的安排,很快被班组成员察觉,大家琢磨:我们的加工设备是公司乃至     

宝冶机装公司确定1992年为“班组建设年”

宝冶机装公司在企业内部挖潜和经营机制改革上,将抓好班组建设作为练好内功的重要内容,确定1992年为“班组建设年”。宝冶机装公司近年来,重视班组建设,公司78个班组的三长(正、副班长,工会组长)、五大员(考勤员,安全员、质检员、宣传员、工器具员)均已配备,班组核心基本形成,在加强自身建设和完成施工生产任务中,涌现出了一批班组建设的好典型,并有一批班组获得宝冶、宝钢总厂、上海市等各级荣誉称号。但该公司不满足现状,并用战略眼光看待班组建设工作,力争在1992年有所提高和突破。该公司在“班组建设年”中,决心通过各级干部和全体职工的共同努力,切实加强班组管理基础工作,逐     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

班组思想工作要突出“三种意识”

班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线。如何做好班组的思想工作,充分调动班组职工的工作积极性,笔者认为,要从职工思想实际出发,发挥班组长的优势,重点突出"三种意识"。一是创新意识。班组思想政治工作的对象是生产一线的职工。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,班组的工作环境、条件、内容、形式等都发生了很大变化,人们的经济关系、生活方式和思维定式等也都向多样化、多元化方向发     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

抓班组建设 提高工程质量

我公司现有职工7376人,生产班组356个。几年来,我们根据企业工作的特点以抓班组创建质量来促企业产品质量,取得了队伍建设和创优质工程的“双丰收”。先后有7项工程荣获市优质工程称号,成为上海地区全行业中唯一获得市优质工程竞赛“三连冠”的公司;班组建设也取得了可喜的成绩,公司已有30个一级班组,101个二级班组,142个三组班组,一个班组被评为市劳模集体,八个班组被评为局级先进集体。在上海首届红旗班组评选中,张新官班以总分最高的优异成绩,在上海26万个班组中雄居榜首,成为我公司班组创建工作的一面旗帜。     

创建“五型班组”强化员工队伍凝聚力

我公司开展创建"五型班组"活动,结合实际,始终围绕企业的生产经营主题,使班组、车间管理水平,有了明显的提高。继续深入推进"五型班组"建设,更进一步提升、强化员工队伍凝聚力,重点还要抓好以下几个方面:一、提高认识,明确责任,构建抓好创建"五型"班组的合力要充分认识到班组活则企业活,班组强企业才能强。公司两级工会从发展和谐劳动关系,推动科学发展的高度,     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

“三提升”工程促和谐共赢

近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面. 为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化.     

开展标准化班组建设的几点体会

山西省电力公司是国家直属的特大型企业,负责全省生产生活用电和向京、津、冀、陕送电任务,下属４１个企业,共有３６６７个生产班组,８万名职工。全省装机容量１０９１万千瓦。１９９７年以来,我们在全系统大力开展了标准化班组建设工作。到１９９８年底,２６１０个...     

“微示范”深化企业文化建设

<正>国网河南省电力公司长葛市供电公司充分发挥党建引领、文化驱动助推企业发展的优势,在基层班组开展企业文化示范点创建活动,着力提高班组员工政治意识和文化自觉。工作实践中,确定了生产检修、营销服务、乡镇供电所等3类3个试点班组,落实企业文化重点项目建设任务,逐步提升基层班组企业文化建设水平。     

现代企业需要“细胞体班组”

"细胞体班组"建设在企业管理中的战略作用南京地铁运营有限责任公司总经理张建平 班组是企业的细胞,是企业最基本的组成部分,俗话说"企业千条线,班组一针穿",班组完成着生产,把握着安全,控制着质量,履行着服务,节约着成本,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业全部工作的基础.南京地铁运营公司从2003年成立时的多个临时作业现场,到现有拥有正式班组225个,通过地铁开通运营七年的实践,班组基层建设在地铁安全稳定运营、服务质量提高、预算成本控制以及员工民主管理等方面发挥了巨大作用,特别是随着地铁发展,班组基层建设的作用和地位将会进一步提高.我们要提高服务质量,搞好安全生产,塑造服务品牌,降低成本消耗,提高经济效益,都要通过班组去实现.因此如何搞好班组基层建设,在企业管理中有着重要的战略地位.南京地铁运营公司的班组基层建设也正在面临这种巨大的挑战.     

强化管理把班组建设提高到一个新水平

河南火电二公司禹州工程公司焊接队现有职工127人,其中子女临时工42人,35岁以下青工占职工总数的70％,全队编制了4个班组,其中全能性生产班组3个,综合性服务班组1个。自1999年进驻禹州工地以来,根据禹州工程特点和公司创精品工程的要求,焊接队确立了“创建一流焊接队”的总目标和“干好一个工程,带好一支队伍,培养一批新生力量”的总方针,明确了“安全为本,精品至上,通力协作,增产降耗”的工作思路,倡导了“团结一致,勇于创新,敢于拼搏”的焊接队精神。为把这些方针目标落实到全队干部职工的具体行动上,焊接队从强化管理入手,重视和加强班组建设,不断提高对加强班组建设的认识,完善班组建设的管理措施,丰富班组建设的活动内容,使班组建设工作扎扎实实上台阶、创水平,大大提高了职工队伍的整体素质和班组工作的活力。主要做法和体会是:     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

抓基础 蓄“内功”助推企业健康安全发展

班组是企业从事安全、生产、经营和思想政治工作的基本单位,是企业三个文明建设的前沿阵地。近年来,国电集团平庄煤业公司红庙煤矿始终坚持以班组竞赛活动为载体,紧紧围绕生产、经营、安全质量标准化、技术素质、民主管理和思想政治等工作为主题。抓基层、强管理。大力加强基层班组自身建设,有力地推动了企业健康协调发展。     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。