娱乐业奇才的退幕

曾经把“不能跌倒”作为人生座右铭的迈克尔·埃斯纳,已经在迪斯尼倒下了。这是一个精彩的商业故事,类似于这家娱乐公司所出版的系列精彩动画:《美女与野兽》、《狮子王》等。《中国新时代》2004年11月报道了这场迪斯尼前C E O埃斯纳与迪斯尼创始人的侄子罗伊·迪斯尼之间的争斗。如果回顾迪斯尼的历史,尽管埃斯纳的CEO职位已经在2005年10月1日被取代,但“埃斯纳王朝”给迪斯尼留下的影响,还仍在继续。埃斯纳离开迪斯尼时有着一份好看的财务答卷:2004年,迪斯尼收入为307亿美元,营运利润则达到了23亿美元。而在埃斯纳入主公司的1984年,这…     

乔布斯37亿美元贴标签

这次并购除了增强迪斯尼在动画方面的实力外, 还通过乔布斯将苹果和迪斯尼捆绑在一起。     

香港迪斯尼服务细节对物业企业的5点启示

迪斯尼公司成立于1923年,是世界著名的传媒娱乐企业,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。2005年,全球第五家迪斯尼乐园在香港开业,更多的中国人可以近距离体验迪斯尼的优质服务。迪斯尼乐园的成功不仅来自其由高科技所提供的娱乐硬件,更重要的是来源于其服务质量管理的经验和软件,其中对细节的执着关注是迪斯尼乐园确保服务质量的重要方面。迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼曾经这样阐述迪斯尼的细节服务理念：     

迪斯尼的员工培训

迪斯尼成功的秘密武器是给游客提供优质、高效、细致的服务，而这种服务品牌的形成则得益于迪斯尼严格、系统的员工培训。     

沃尔特·迪斯尼:欢乐等于财富

沃尔特·迪斯尼,迪斯尼公司的创始人。沃尔特·迪斯尼是一个传奇,他的名字就是一种梦想的象征。他于1928年创造了米老鼠这一经典卡通形象,被称为“米老鼠之父”。他还制作了电影史上第一部完整的动画影片,创建了迪斯尼主题公园,组建了现代化多媒体公司。他的创意改变了世界的面貌,沃尔特·迪斯尼是20世纪的英雄。和很多大公司的创始人一样,他也是白手起家,身无分文。童年立志做画家1901年12月5日,迪斯尼生于美国芝加哥市,但有人私传他是西班牙人,是一个私生子。他成名后曾一度对自己的出身作过调查,但却无法肯定自己的身世。沃尔特·迪斯尼…     

“米老鼠”创造的娱乐王国——美国迪斯尼公司创世界名牌的经历

有位哲人说,人类永远象一个孩子,永无止境的追求着"游戏"。迪斯尼就是为了"孩子的游戏"创造了一个娱乐王国。其实,应该倒过来说——是迪斯尼的"孩子"(消费者)使他成了"国王"。迪斯尼从艺徒开始上路,让人们《笑一笑》以后,他才成了《幸运的兔子奥斯瓦尔德》;他带着观众和米老鼠同乘上《威利号汽船》,才获得500美元的起家基金;他请《三只小猪》和"唐老鸭"不断地取悦观众,才使"笑风"不断刮来成千上万的美金,然后一砖一石地垒起迪斯尼城……没有你,就没有迪斯尼;没有迪斯尼赢得你,就没有今天的"娱乐王国"。     

迪斯尼中国翻身

迪斯尼进入中国已经20年了,但它低调地给外界只留下一个模糊的影子。虽然中国数以亿计的消费者从电视和各种媒体上熟悉了米老鼠、唐老鸭和灰姑娘等迪斯尼经典卡通形象,但由于中国特有的电视渠道的限制,迪斯尼不能建立专门的频道,因此无法复制在美国大获成功的"全产业链"模式。     

迪斯尼兵败巴黎

提起迪斯尼 ,人们自然会想起诡计多端的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭 ,这些形象作为美国文化的象征 ,征服了不同国籍、不同肤色的儿童 ,甚至也吸引了不少成年观众。１９５５年 ,占地３０公顷的“迪斯尼乐园”在美国加里福尼亚州开放 ;１９７２年 ,“迪斯尼世界”在佛罗里达州建成 ;１９８３年 ,迪斯尼又走出国门 ,把迪斯尼文化推向了日本 ,建成了占地２００英亩的东京迪斯尼。接二连三的成功 ,使迪斯尼公司的头脑膨胀了 ,他们企图把这些成功的套路再搬到欧洲 ,创造第四个奇迹。然而 ,事与愿违 ,巴黎不是佛罗里达州 ,“唐老鸭”终于碰了个大钉子…     

迪斯尼的利润童话

当香港迪斯尼公园游人如织、日进斗金,迪斯尼乐园全球主席罗思乐喜滋滋地数着港元之时,迪斯尼的利润童话再次引起媒体的关注.     

迪斯尼兵败马黎

提起迪斯尼,人们自然会想起诡计多端的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭,这些形象作为美国文化的象征,征服了不同国籍、不同肤色的儿童,甚至也吸引了不少成年观念。1955年,占地30公颂的“迪斯尼乐园”在美国加里福尼亚州开放;1972年,“迪斯尼世界”在佛罗里达州建成;1983年,迪斯尼又走出国门,把迪斯尼文化推向日本,建成了占地200英亩的东京迪斯尼。接二连三的成功,使迪斯尼公司的头脑膨胀了,他们企图把这些成轼的套路再搬到欧洲,创造第四个奇迹。然而,事与愿违,巴黎不是佛罗里达州,“唐老鸭”终于碰了个大钉子。     

迪斯尼东京淘金

去年,本刊曾以《迪斯尼兵败巴黎》为题介绍了迪斯尼的失败经历,正好与东京迪斯尼的成功作对照。同是一家公司,一胜一败,一荣一辱,仿佛是一位哲学大师给我们展示了事物的两个方面,读者尽可以从中明其得失。     

圣安妮·斯惠妮：从小职员到大总裁

19年前。她只是美国广播公司一名普通专栏的工作人员。如今。39岁的她已经成为了迪斯尼频道的总裁。同时。也是迪斯尼／美国广播公司广播网的执行副总裁。     

迪斯尼家族——不朽的童话

迪斯尼家族这是全世界众所周知的财富家族,其家族创始人沃尔特·迪斯尼和他的哥哥罗伊·迪斯尼,因米老鼠卡通电影而名扬天下,接着又推出一系列卡通电影。兄弟俩又共同谋划开创了“迪斯尼世界乐园”。迪斯尼在事业未竟时去世,留下一个庞大的财富家族。家族内部派系之间开始争权夺利“,三驾马车”轰轰隆隆地开过来,另有数名“游击队员”也卷进纷争之中。女婿与侄儿大动干戈,侄子小罗伊一手遮天独揽大权,纠集朋党,将迪斯尼公司的触角从美国伸向了欧亚。特色评说:兄弟联手创业,侄子继业。财富家训:“迪斯尼乐园的理想:希望人们在这里找到快乐和…     

土地

上海迪斯尼修成正果 在坊间已热炒数年的“美国迪士尼将落户上海”的消息得到证实。11月4日，上海市政府新闻办宣布，该项目申请报告已获发改委核准。上海正式成为迪斯尼第六个落户地。     

迪斯尼主题公园落户上海优势分析

迪斯尼主题公园落户上海成为焦点,美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习,基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析,指导我国企业对外直接投资优势.     

迪斯尼VS华纳：动画双雄 谁与争锋

作为动漫领域的竞争者，与迪斯尼追求全面发展不同，华纳把赌注全部压在了动画的制作和开发上。就像肯德基和麦当劳一样，有你的地方必有我，华纳和迪斯尼这对老冤家，总是在不知不觉中进行着“童心未泯”的较量。     

迪斯尼“强娶”皮克斯

迪斯尼其实很想拷贝皮克斯的成功,而收购是最直接的方法。迪斯尼收购皮克斯,是对未来独立开发电脑动画电影缺乏信心的表现。对于一个曾经是动画界代名词的伟大公司来说,这似乎有些悲哀。     

主题公园与媒体融合的趋势—迪斯尼发展的启示

迪斯尼发展的轨迹是：制造一个产品,拥有一批客户,塑造一个品牌,然后让客户享有同一品牌的其他产品。迪斯尼已从一个以主题公园和娱乐为主的美国本土公司发展成为以媒体经营为主的全球化集团。开发经营主题公园的性质决定了与媒体融合是一条快捷、健康的发展之路。 众所周知,迪斯尼集团公司是以建造主题公园,以米老鼠为形象做儿童动画片起家的。９０年代初,迪斯尼成功地把它的经营重点从主题公园和度假地建设转到电影与电视业。１９９７年迪斯尼的销售额达２４０亿美元,在媒介公司中位居时代华纳之后居第二位。其中引％来自广播电视…     

迪斯尼VS华纳:动画双雄 谁与争锋

作为动漫领域的竞争者,与迪斯尼追求全面发展不同,华纳把赌注全部压在了动画的制作和开发上。就像肯德基和麦当劳一样,有你的地方必有我,华纳和迪斯尼这对老冤家,总是在不知不觉中进行着"童心未泯"的较量。     

娱乐大王迪斯尼

无论美国儿童,还是中国儿童,乃至全世界的儿童,对于米老鼠,可以说是无人不知,无人不晓。“米老鼠之父”,就是亿万富翁沃尔特·迪斯尼。半个世纪以来,迪斯尼以他神奇的画笔和摄影机所创造的真、善、美,是永世不朽之作。迪斯尼所创作的动画片《欢笑卡通》、《红帽小骑士》、《爱丽丝梦游仙境》、《幸运兔子奥斯华》、米老鼠系列片、《三只小猪》、《木偶奇遇》、《白雪公主》、《花与树》等近百部卡通片,那些可爱、滑稽、幽默、风趣的米老鼠、唐老鸭等可爱的小精灵,给全世界的儿童带来了无限欢乐,也使迪斯尼成为巨富。