论完善房地产企业内部控制的战略步骤

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率和效果,实现经营目标的管理工具.受国家宏观调控政策的影响,房地产企业面临外部融资环境恶化,土地及人工成本上升,开发品质要求越来越高等外部因素的影响,建立完善的内部控制制度,对于房地产企业抵御风险、完善治理结构,促进企业健康发展有著非常重要的意义.     

论我国利用国际证券投资的战略目标及其战略步骤

面对国际证券市场发展新格局和新兴证券市场在发展中国家的崛起,我国证券市场在国际化过程中必须采取正确有效的措施,选择最佳战略才能吸引更多的国际证券投资,为我国大规模经济建设及时地筹措必要的外部资金,同时把资金成本降至最低水平.本文就我国利用国际证券投资的战略目标及其战略步骤进行了讨论.     

论我国国际企业发育及战略步骤

本文从资本运动的国际化发展规律出发，对我国建立国际企业的必要性和可能性进行了阐述，详细分析了国际企业的目标效能，提出了建立国际企业的五大战略步骤。     

企业市场营销战略制定的步骤与对策研究

随着市场竞争日益激烈,有必要加强企业市场营销战略制定的步骤与对策研究。营销战略,在现代企业市场的经营与管理中发挥着至关重要的作用,在一定程度上,严重影响了企业未来的发展方向与后期的行动计划和实施方针,也关乎着一个企业的存亡与发展。因此,文章从企业市场营销战略实施的必要性出发,浅谈了现代企业实施营销的劣势,并分析了企业市场营销战略制定的具体步骤,明确企业发展具体任务,立足于企业实际情况综合考虑到市场环境、经济发展与管理模式等各方面的因素,准确定位企业现状和发展方向,树立科学合理的营销态度,明确企业市场营销战略目标,有针对性地采取行动加强对企业市场的把握,从而将营销战略制定纳入企业发展的战略性任务中来,寻找出一体化的有效战略模式,切实促进企业持续稳定的发展。     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

浅议中国企业国际经营的战略安排

实施“走出去”战略是中国对外开放新阶段的重大举措 ,是在经济日趋一体化的背景下增强国家竞争力、推动产业升级、促进企业发展的有效保证。“走出去”战略的成功实施需要借助于包括国家、产业、企业在内的三层次的战略安排。文章分别从国家、产业和企业三个方面来分析如何制定有效的战略 ,以保证中国企业国际经营活动持续、快速、健康的发展。     

国际营销企业的竞争战略

国际营销企业的营销战略对企业有着举足轻重的意义,本文主要分析论述了国际营销战略的其中一个方面:竞争战略。笔者从高质量竞争战略,低成本竞争战略,差异优势竞争战略,集中优势竞争战略和非对抗性竞争战略五个方面来阐述。     

我国企业应如何开展国际战略联盟

在我国加入WTO以后,企业面临更加激烈的竞争,走出国门与国外企业开展国际战略联盟,利用他国企业的优势把自己的企业做强、做好,就成为我国企业当务之急要解决的问题.     

国际市场竞争战略

<正> 早在本世纪初,我国工商界就有人著文指出:“商战犹如兵战也。不通敌情者,不足以制胜;不通商情者,岂足以牟利矣?”主张运用军事谋略来指导商品的营销。到本世纪七十年代后期,西方管理学界也开始对将军事战略引入市场竞争发生了浓郁的兴趣,并由此引起西方企业界的极大震憾。近年来,众多的日本现代化企业的企业家,     

论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题。企业战略促进企业能很好地审时度势，利用机会扬长避短求得生存与发展，提高竞争力，立于不败之地。本就企业战略与企业市场竞争力作论述。     

关于我国企业国际绿色营销战略

随着整个世界步入环保时代,绿色革命的龙卷风为企业带来了勃勃生机。树立绿色营销观念,开发绿色产品,开拓绿色市场,这是本世纪企业国际营销发展的新方向,对于企业来说也是一个很大的机遇。面对绿色消费观念和绿色壁垒,我国企业的战略选择是采取绿色营销进入国际市场。首先,我国企业要认识自身不足,然后采取相应的绿色营销战略,提高自身的核心竞争力,获得国际市场的竞争优势。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

中国企业国际营销进展:阶段特征与战略转变

本文以中国领先企业的国际营销实践为分析对象,全面回顾改革开放25年来中国企业的国际化实践及其积累的相关营销经验。认为从突出国际营销主导战略变化的角度看,中国企业的国际营销经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及跨国并购热起的阶段。与此同时,它们采用的营销战略——出口营销战略、OEM营销战略、当地营销战略、资本营销战略等,产生了重要性的转移。     

国际战略联盟对中国企业国际化的意义

自1979年汽车巨头美国福特和日本马自达"联姻",首创性地组成国际战略联盟以来,国际战略联盟在世界范围内掀起了联盟合作的高潮。各领域的企业纷纷"牵手",并且大多的联盟企业都取得了良好的收益。为此,本文旨在通过剖析国际战略联盟这一兼具竞争与合作的新型组织及中国企业自身特点,在此基础上对中国企业如何利用国际战略联盟模式实现国际化发展提出自己的建议。     

国际企业战略实施方法对企业的启示探析

随着国民经济的不断发展,科学技术的不断创新,社会企业竞争变得越来越激烈,企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出,创造出更多的社会经济效益,就必须积极汲取国际企业先进经营管理知识,充分了解到国际企业广泛应用的战略实施方法,然后结合自身企业发展的实际情况和条件,创新制定出能够体现自身发展特色的战略实施方法,促进企业和谐稳定的持续发展。本文将进一步对国际企业战略实施方法展开分析与探讨,旨在为广大本土企业经营发展提供科学依据。     

我国国际物流企业扩张战略分析

在我国工业化、信息化推进过程中,现代物流已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。经济快速发展带动了物流业向全球化方向发展,也推动和促进了物流企业的整合和并购活动。在整个全球化经济背景下,我国国际物流企业可以适时地进行海外扩张,以迅速扩大海外经营规模,增强全球竞争力,实现现代物流的全球化。