浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制,是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡,部分高校人力资源管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象,探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性,并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制,科学的绩效考评机制,综合的激励机制,合理的约束机制等对策。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求，高校人力资源管理机制必须实现创新，才能促使高等教育事业更好的发展。该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究，提出了建立高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等，并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校人力资源管理机制必须实现创新,才能促使高等教育事业更好的发展.该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了建立高枝人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述.     

人力资源开发管理机制探析

<正>从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括:人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。一、建立科学的社会化的人才评价机制建立以业绩为依据,由品德、知识、     

公共危机管理机制探索

建立科学的公共危机管理机制是当前我国公共危机管理中面临的一个重要课题。我国公共危机管理机制的完善可以从以下几个方面着手：强化危机意识；建构完善的法律体系；加强官员问责制度，修正考核体系；完善信息沟通机制；建立危机预警机制和管理机构。     

试论煤炭企业如何科学管理人力资源

煤炭企业人力资源现状堪忧，煤炭企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现科学管理人力资源。     

高校内部银行管理机制的研究

高校内部银行管理机制的研究□张金贵刘贵林吴小川高校内部银行是把商品货币观念和银行机制引入高校内部，运用价值规律管理高校内部经济活动，完善高校内部管理机制的一种行之有效的管理新形式。因此，正确认识、深入研究校内银行及其管理机制，是高校内部管理面临的现实...     

地方高校实行竞聘上岗的问题及操作

竞聘上岗要制定科学、客观、有效的评价程序,设计岗位胜任能力模式及与之对应的测试方法;完成人员岗位竞聘后,还需要及时建立和完善配套管理机制,如绩效管理机制,激励管理机制,能力管理机制和后备队伍建设等,只有精心运作,才能最大限度地发挥高校人才应有的作用.     

谈国有企业人力资源管理

本文针对国企中人力资源管理中存在的问题,提出了以人为本,建立合理薪酬机制,完善企业激励机制等措施,我们要充分利用国企现有的各项优势,着重人才培养,积极推进国有企业改革发展,通过一系列合理措施使我们的人力资源管理机制变得健全、成熟.     

油田企业人力资源开发投资风险分析

近年来，在油田加强人力资源管理工作的同时，人力资源开发投资风险越来越大．人才流失现象日益严重，其原因包括社会环境因素、人才自身因素及企业原有的高福利待遇优势不再明显等因素。本文对人力资源开发投资风险进行分析，以对油田建立和完善人力资源管理机制、形成人力资源的良性循环、促进油田持续发展发挥积极作用。     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值分析

<正>一、前言近年来，随着市场化进程的加快，医院人力资源管理模式也开始了改革与创新。其中，有效激励薪酬机制的建立与完善是医院人力资源管理的重要组成部分，在过去相当长一段时间内医院所采取的传统的薪酬机制无法有效调动各部门工作人员的积极性，其主要原因是制度激励性不足，员工缺乏工作热情，从而导致人力资源管理未取得理性的激励效果。有效激励薪酬机制是在坚持以人为本理念下，满足医院人力资源管理需求又能激发员工积极性的一种人力资源管理机制，     

高校学生社团交流合作机制探析

探讨了高校学生社团交流合作机制，明确目标，准确定位，能为同学成长服务，建立有效的管理机制，项目和保障机制，能完善学生社团结构，推进其协调发展。这对丰富校园文化，活跃校园氛围，共享高校教育资源等具有重要意义。     

高职教师人力资源管理现状的思考

通过对高校人力资源管理以及高职高专人力资源管理现状的分析。提出遵循“以人为本”的人力资源管理理念，从改革教师职称评聘和评价机制、全面规划和落实继续教育培训、完善考核与激励制度等对现今高职高专教师人力资源管理提出改革和完善建议。     

地方高校人力资源管理研究

本文就高校人力资源的概念、主要特征、存在的问题、解决对策等方面进行阐述,并提出改进高校人力资源管理的建议;增加教师数量、改善教师结构;进一步加强人才流动;要建立和完善人才引进机制;优化绩效考评指标体系.     

浅析高校人力资源开发策略

目前高校处于人事管理向人力资源开发与管理的转变过程中,其开发、培养和管理机制还有待进一步完善和健全。文章从人力资源开发的概念入手,探讨了高校人力资源的特点,分析了存在的问题,并在此基础上提出了解决策略。     

人本角度下的高校教师人力资源管理

本文针对高校教师人力资源管理中存在的管理观念陈旧、缺乏有效的激励机制等现象,从人本管理的角度,提出了转变高校人力资源管理观念、建立科学的评价机制和激励机制以及注重教师心理契约管理的相关对策。     

人力资本视角下高校基层行政人员能力建设研究 ——以T大学为例

高校的综合发展离不开科学完善的高校管理,行政管理人员的能力水平在一定程度上影响着高校的发展,充分发挥行政管理队伍人力资源的作用至关重要。目前高校基层行政人员能力建设中存在缺乏培养机制保障、奖励制度不科学、晋升渠道狭窄等问题,高校行政队伍人力资源作用没有得到充分利用。针对这些问题,部分高校已制定相关政策,以T大学为例,组织行政人员的进修、培训工作,开展科级及以下管理干部轮岗交流。力求从人力资本理论角度,对高校基层行政人员能力建设进行分析,提出通过加大教育投资、构建规范高效的培训体系、建立科学的考核评价制度以及健全有效的激励机制措施,更好地推动高校基层行政人员的能力建设。     

企业危机管理研究

由于社会环境愈来愈复杂多变，企业在其生存发展中伴随着大大小小的危机。我们应当建立一套科学的、完善的、行之有效的危机管理机制，以便对突发危机事件做出良性的反应。因而，建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。     

关于区县小型水利工程管理的思考

本文在分析区县小型水利工程特点的基础上，对区县小型水利工程管理的现状及问题进行了论述，提出了完善和健全其管理机制的对策：政府应加大水利项目资金投入；加强人力资源管理；实行科学管理，推行“一事一议”管理模式；建立完善的小型水利工程管理机制。     

高校人力资源管理激励机制建设创新

文章首先分析了高校优秀人才流失现象明显的原因,总结为管理机制落后、绩效评估体系不合理等方面。在此基础上重点探讨在人力资源管理中体现出激励效果的机制创新建设方法,针对当前常见问题来整理有效解决方法,帮助提升高校人力资源管理科学性,从而促进办学水平不断提升。