让钱生钱——炒外汇的学问

开年后的股市令全体股民心凉．期望中的满堂红没出现．代之以大盘上的满脸惨绿。银行这边呢．利率依旧没从谷底爬起．存死了钱．也没赚头。彩票．虽然每期奖额在一轮轮落空后．越摞越高．但幸运儿毕竟没几个。究竟什么能赚钱?这是许多中国人心中的问号。楼市?年年上涨的税收阻隔了许多人前行的步伐。还有什么?在探索后,外汇、收藏、黄金浮出了水面．进入人们的视野。     

如何激励关键员工

如何去激励关键员工呢?一定要考虑员工的需求是什么。关键员工有三方面的特点:一是高绩效;二是有一定优越感;三是对职业忠诚度。如果他是研发类人员,如果他觉得在这个公司没有什么成长的话,就会选择其他的企业。     

“谢绝推销”我就不怕

<正>吓人不?门上几个醒目大字:推销员入内,罚款50-100元。推销员,你还敢进去吗?我是一家计算机公司的推销员。一次去工商局推销,还没进门,就看见上面写着"严禁推销人员人内",只好打道回府。怎么办呢?这里准有客户。我深知,现在几乎是处处都     

上网如何能见效益

<正> 许多企业设立了自己的网站或网页。然而,网是上去了,足不出户、订单纷至的网上营销收益似乎还很遥远。这是怎么回事呢?原因大致有以下四点:1、忽视网址宣传。笔者前些时候与国内一知名药业集团营销部的经理谈及网上营销,他大加否定说:"我们集团上网一年多,光买电脑、制网页,请专业人员就投资了七八万,到现在一分钱效益也没见到,还要支出一大笔电话费、网费,气得我差点没把互联网电话线给拽了。"我很纳闷就问他该公司的网址。他一脸迷惑地说:什么网址?我不知道,不是放在互联网上人人都能知道吗?营销经理都不知自己企业的网址,难怪企业上网一年没见效益了。试想偌大的互联网,浩如烟海,     

财路启示

<正> 业余代理订报年收人三千一些单位订阅报刊年年花一大笔钱,不但为选订什么费心神,而且有些订的还不实用,好的又没订着。怎样才能避免这些现象呢?我利用自己熟悉各家报刊风格的优势,开始为一些单位代理     

先把自己当根儿“葱”——小公司的业务员如何树立职业自信

<正>小公司的业务员如何让自己走出自卑心理,树立自信?如何创建自己的文化品牌?下.一些小公司的营销人员存有一种特别的现象.在市场上不敢向陌生人介绍自己。有的说自己是什么大公司的业务员.有的说自己是什么大行业的业务员……往往在这样的情况下     

把经营伸向明天

江苏省常熟市农机公司连续14年稳定发展,年年刷新历史纪录。公司的经营者们使用了什么绝招使公司销售年年上升,利润年年增长呢?他们的经验是,要居安思危,不断寻求新的增长点,把经营伸向明天。 ——定新的开拓目标: 该公司的目标是“销售效益要年年上升,企业实力要年年增强,职工收入要年年提高”。整体目标确定后,给各部门下达主导性开拓计划及指令性的开拓任务,任务层层分解下达。各部门根据市场所需,大力组织适销     

学松下幸之助用人心态

1918年,松下幸之助夫妇和一少年井植岁男三人创建了没有比它更小的电器制作工厂。没有资金、没有背景,也没有什么特殊的技术条件,而且松下本人小学还没毕业,是由学徒工做起的。那么,是什么因素使它成为世界上为数不多的一流公司呢?原囚可能有很多,但归根到底是人的问题,也就是善于育人、用人而使松下获得成功。     

谁在股市中笑

马上就要闭市过年了.回头看这一年的股市,没几个人是快乐的.尚福林快乐吗?未必.虽然年初入主中国证监会时,股市的放量大涨表示了对这位新领导的新政预期,但现在呢?什么也别说了,洗洗睡吧.     

笑一笑

莞尔和先生关于讲理先生:你不讲理。莞尔:和你我从来就没讲过理,家就不是讲理的地方。再说你是男的,还比我大8个月呢,你得让着我。关于钱先生:以后我挣的钱按比例给你吧,我挣的多留的也多,这样有积极性。莞尔:好。先生:那我给你百分之多少?莞尔:百分之一百二。关于拿东西莞尔:这个袋子你也拿着吧。先生:我都拿着四个袋子了,你什么都不拿,好意思吗?莞尔:那我还挽着你呢。你100多斤呢,我拿的东西不比你拿的东西重多了?关于散步莞尔:我们一直散步到那条马路吧。先生:那儿太远了,一会儿该走不回来了。莞尔:没事,你背我回来。老母亲劝女儿嫁给一…     

生意人说生意话

"去拜访客户,说明来意后,下面我就不知道该说些什么了。"客户对我的谈话不感兴趣,对我态度冷淡,让我站也不是走也不是,十分尴尬。"销售人员拜访顾客经常面临以上的困惑:除了谈销售政策、交易条件、与客户讨价还价外,还应说些什么好呢?     

对手展台大:小展位咋能最抢眼

<正> 崔总就是想不明白,自己怎么就颗粒无收呢?明明是参展商的身份,最终反倒成观众了。不都说参展是最有效的营销方式吗?不仅能降低公司的营销成本,而且据调查显示,在不到3天的展期内,公司接触到的潜在客户比销售人员用3个月时间接触到的客户还多。怎么这一切到他这里就都不灵了呢?崔总脑中又闪现出展览会上的场景,一些有实力的公司搭建的特装展台,在整个展馆里格外地引人注目。在这点上,崔总是无法和他们比的,搭建一个特装展台至少也要6个展位,此外,还要付给展示公司一笔不小的设计和搭建费用。那怎么办?难道从此绝了参展的念头?崔总并不是这条路上的独行者,许多小公司也都有过同样的经历。其实,他们失败的真正原因并不是产品或服务不行,也不是自身的实力与大公司相去甚远,他们败就败在一种意识:以为只要花个万八     

互联网,爱谁谁

王志东走了就走了,大不了,新浪没了,早就有中华网“螳螂捕蝉,黄雀在后”,等着取而代之。在互联网时代,谁也不是不可缺少。但万想不到,王志东后脚还没迈出互联网的大门,网友们便号啕大哭一片,难以接受没有王志东的互联网。不明白的外人还以为咱们中国又出了什么不得了的大事呢。     

折腾是检验人才的惟一标准

岗位经常轮换，政策经常变化。大范围的人员变动是家常便饭……这样的公司到底出了什么问题?     

小鸡敢于生大蛋——记长动公司武汉轴瓦厂厂长余炎忠

<正> 余炎忠曾对同事们作过一个形象的比喻:小鸡生小蛋,大鸡生大蛋,这从一般逻辑上来说是正确的,但是,客观条件不够或主观上不努力,“大鸡”也会下“小蛋”,甚至不下“蛋”。目前搞活企业的条件越来越好,我们工厂这只“小鸡”能不能争取下好“蛋”、下“大蛋”呢? 余炎忠于1988年到武轴厂任厂长,他不断对内使劲,近两年结束了“步子不大年年走,效益不高年年有”的状态,使工厂发展驶入了“快车道”:1992年,提前     

幽默笑话

模范司机 交通警察看到一个司机在大街上吃力地推着汽车,就走过去问:“先生,是不是出了什么故障或者是没汽油了?”“哦,不是这样的,只是因为刚才我发现忘记带驾驶执照了。”     

经营秘诀:追求新高

<正>在这样一个科技能够颠覆一切的时代,为什么"世界百年企业排行榜"年年都是由那些全球耳熟能详的公司长期"霸占"呢?     

公司裁员因祸得福 在家做沙画走上创富路

当今来料加工项目令人眼花缭乱,骗局多多,广大读者在致富,选项中稍不留心就中了圈套。仔细分析,只有两个原因:一是放活方根本就不收活,他们运作项目时就设计一个骗局;二是加工者没按发活方要求加工,致使产品不合格,发活方无法回收。李老师多年来在加工产业立于不败之地的秘密是什么呢?答案只有四个字:"良心、信誉"。     

人才--外贸企业的宝贵财富

改革开放20多年,专业外贸企业曾经创造过辉煌的业绩,为国家建设作出了巨大的贡献.与此同时,一大批外贸人才也在实践中迅速地成长起来,他们中的一部分有着超前意识的人,开始不满足于现状,先后以各种理由离开了原来的公司,或单干,或挂靠,人走了,随之而去的是公司视为命脉的客户.所以常常是每听说某个外销员走了,便会在公司里引起一场不小的震动.走的人很潇洒,留下的人便有些心神不宁,有点能力的就会想是否也该择机而行呢?不走倒被人视为无能之辈了.因此引发了专业外贸公司的跳槽风盛行一时,给公司的业务发展造成了不小的影响.     

参与盈余管理博弈的利益相关者界定

什么是公司的利益相关者?迄今为止西方学者已经提了近三十种定义,但是什么是参与盈余管理博弈分析的利益相关者呢?却没有人对此做出明确的分析,本文就参与盈余管理博弈分析的利益相关者进行界定,说明公司的利益相关者和盈余管理利益相关者的区别。